管理學(xué)楊文士第三版第05章決策(1)-資料下載頁
2025-01-11 13:18本頁面
【正文】 C ()=； D ()=3； B (=)； E ()=； G (=)； F ()=； H ()=； ??t ??t ??t（ 2）分支定界法 運(yùn)用分枝定界法，可確保得到最優(yōu)工序組合方案。 例 64 某手工裝配流水線的平均節(jié)拍為 10分鐘 /件，裝配工序分解為 11個(gè)工步，各工步之間的時(shí)間定額及工步順序關(guān)系如圖 63。試用工序同期化方法進(jìn)行工序組合及計(jì)算裝配流水線工作地?cái)?shù)。（時(shí)間單位：分鐘） 2 6 5 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2 1 6 3 5 5 4 圖 63 產(chǎn)品工步順序圖 ? 重組工序原則 ： 1）組合工序的工時(shí)不大于節(jié)拍； 2）組合工序內(nèi)的工步符合工步順序原則； 步驟： 1）列出所有可能作為第 i工序的工步組合方案； 2）求出各編組方案后剩余時(shí)間可能組成的最少工作地?cái)?shù)； ][ 1rtTiSix xki? ????Ski = 第 i工序，第 K編組方案的可能最少工作地?cái)?shù)； T = 工步時(shí)間總和； ti = 第一組合工序時(shí)間； [ ]=取整號(hào)； 3）當(dāng)工序編組方案有多個(gè)時(shí)，取 min{ Ski} 方案為分支節(jié)點(diǎn)； 4）當(dāng) min{ Ski}有多個(gè)時(shí)，取組合工序時(shí)間最大的方案，作為分枝節(jié)點(diǎn)； 5）從剩余工步中列出可作為下道工序的所有工步編組方案，并計(jì)算最小可能工序數(shù)值： 6）以上過程重復(fù)進(jìn)行 , 直到所有工步組合完。 從最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)向前回溯，尋求且可能工序數(shù)更小的未分支的節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行分支。直至找到所有節(jié)點(diǎn)的可能最小工序數(shù)均等于或大于現(xiàn)有最小工序數(shù)。 對上例進(jìn)行工步重組如下： ? 第一組合工序 ? 方案 1： 5； S11＝ [1＋ (469)/10]=5； ? 方案 2： 6； S12＝ [1＋ (4610)/10]=5； ? 最小工作地?cái)?shù)相同，選組合工時(shí)最大的方案，即 ( 6)為第一組合工序，從該方案進(jìn)行節(jié)點(diǎn)分枝，列出第二組合工序的所有方案： ? 第二組合工序 ? 方案 1： 5； S21＝ [2＋ (46106)/10]=5。 ? 方案 2： 5； S22＝ [2＋ (46108)/10]=5 ? 方案 3： 7； S23＝ [2＋ (46107)/10]=5 ? 最小可能工作地?cái)?shù)相等，取組合工序工時(shí)最大方案： 5；以其為分枝節(jié)點(diǎn)，進(jìn)入第三工序組合 ? 第三組合工序： ? 方案 1： 8； S31＝ [3＋ (461068)/10]=5。 ? 方案 2： 7； S32＝ [3＋ (461066)/10]=6。 ? 取方案： 8分枝： ? 第四組合工序： ? 方案 1： 7： S41＝ [4＋ (461010686)/10]=6。 ? 方案 2： 11： S42＝ [4＋ (461010685)/10]=6。 ? 第五組合工序： ? S51＝ [5＋ (46101068610)/10]=6 ? 第六組合工序： 11 ? 至此全部工步一組合完，得到共 6道工序組合方案。 ? 回溯，尋找未被分枝、可能工作地?cái)?shù)小于 6的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分枝；當(dāng)滿足條件的分枝有多個(gè)時(shí)，取組合時(shí)間最大的節(jié)點(diǎn)： ? 按上述條件，取節(jié)點(diǎn)： 進(jìn)行分枝：最后得到最小可能工序數(shù)為 5個(gè)，結(jié)果如圖示。 ； 7 全部工步 5 6 5 5 7 8 7 7 10 10 11 9 4 8 11 5 9 5 10 5 6 8 5 5 7 5 8 6 6 5 10 5 10 5 9 7 6 6 6 6 10 6 4 6 5 2．通過人員配置和動(dòng)態(tài)調(diào)配實(shí)現(xiàn)工序同期化 當(dāng)工藝過程各工序主要由手工作業(yè)組成時(shí)，可以通過人員的合理配置和動(dòng)態(tài)調(diào)配達(dá)到工序同期化的要求。 例 65： 某產(chǎn)品工藝流程由六道工序組成，各工序時(shí)間如圖 65所示 (圖中時(shí)間為每人完成每件的時(shí)間 )，設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍為 /件，試按工序同期化要求確定各工序人員數(shù)。 工序 1 工序 2 工序 3 工序 4 工序 5 工序 6 2人 5分鐘 9分鐘 6分鐘 8分鐘 鐘 3人 圖 65 產(chǎn)品工序順序圖 計(jì)算各工序需要人數(shù)： 本章總結(jié) ? 決策是企業(yè)管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，一旦決策失誤，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的全盤失敗，因此，如何面對企業(yè)內(nèi)部與外部各種復(fù)雜因素，進(jìn)行正確決策是不可忽視的重大問題。本章介紹了決策的類型與方法，為企業(yè)的發(fā)展明確了方向。 ? 第 5章結(jié)束
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