周三多管理學(xué)第三版案例分析-資料下載頁
2025-05-12 00:39本頁面
【正文】 企業(yè)層級(jí)扁平化卻引起員工晉升停滯，從而挫傷了員工的積極性，你認(rèn)為有什么辦法可以解決嗎？答：解決方法：（1）建立完善的人才競爭機(jī)制和干部能上能下制度，及時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)崗位。（2）利用股權(quán)激勵(lì)手段。（3）建立挑戰(zhàn)性目標(biāo)。 針對(duì)案例中內(nèi)容，你覺得晉升是保健因素還是激勵(lì)因素？為什么？答：晉升是激勵(lì)因素（1）因?yàn)闀x升可以增強(qiáng)員工的成就感，得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。（2）由于扁平式組織和企業(yè)規(guī)模小，王飛沒有提升到與他能力相適應(yīng)的崗位，如果他被提升更高的崗位，王飛可能就不會(huì)離職。（3）晉升不是唯一的激勵(lì)因素，應(yīng)和其他因素結(jié)合使用，才能取得良好的激勵(lì)效果。P396 案例一 小天鵝的“末日管理”？答： 。小天鵝公司推行“末日管理”，確立目標(biāo)，實(shí)施方案，對(duì)各崗位的工作權(quán)限做出要求，做出規(guī)定，創(chuàng)新了管理方式，讓每一個(gè)小天鵝人都具有危機(jī)意識(shí)，追求完善。 。創(chuàng)新是組織發(fā)展的基礎(chǔ)，是組織獲取經(jīng)濟(jì)增長的源泉。小天鵝的“末日管理”的管理方式，帶來了經(jīng)濟(jì)效益，提高了企業(yè)的運(yùn)作模式。 創(chuàng)新的組織謀取競爭優(yōu)勢的利器。企業(yè)要發(fā)展必須要進(jìn)行創(chuàng)新，小天鵝公司正是憑借創(chuàng)新管理方式，才能越走越快，繼續(xù)謀求更高的發(fā)展道路。 小天鵝公司在創(chuàng)新的過程中明確目標(biāo)，找出方案，注重分析，從消費(fèi)者角度，市場角度，自身方面，以及和同行對(duì)比，與相關(guān)產(chǎn)品聯(lián)盟，逐漸實(shí)現(xiàn)一體化，多樣化，不斷滿足市場需求，使產(chǎn)品始終與世界先進(jìn)技術(shù)保持同步。此外 ，小天鵝的“末日管理”模式還體現(xiàn)在制度創(chuàng)新以及組織機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新 。制度創(chuàng)新是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度來分析企業(yè)系統(tǒng)中各成員間的正式關(guān)系的調(diào)整和變革。 企業(yè)制度主要包括產(chǎn)權(quán)制度，經(jīng)營制度和管理制度三個(gè)方面。而小天鵝公司主要是從管理制度方面進(jìn)行創(chuàng)新的。 組織創(chuàng)新的目的在于更合理地組織管理人員的努力，提高管理勞動(dòng)的效率。小天鵝公司的規(guī)范管理，對(duì)員工以及管理者都做了嚴(yán)格的規(guī)定。 2.“小天鵝”末日管理的最大特點(diǎn)是什么？答： 警惕自己打倒自己 危機(jī)感督促該公司班子全體成員，在班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面做了許多超前性工作。 “真正的好產(chǎn)品是消費(fèi)者體會(huì)出來的，不是靠評(píng)比評(píng)出來的”，這是小天鵝公司在全體員工中樹立的新觀念。小天鵝的企業(yè)精神是“為國奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，進(jìn)取敬業(yè)，全心服務(wù)，文明禮貌?！?一種好的組織精神有利于提高企業(yè)的效率激發(fā)組織成員的主觀能動(dòng)性，并為組織的共同目標(biāo)努力，并且是一種自我調(diào)控機(jī)制。 。 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 ，聯(lián)盟對(duì)象多并且好， 產(chǎn)品開發(fā)的加強(qiáng)型戰(zhàn)略，改進(jìn)產(chǎn)品使產(chǎn)品多元化和服務(wù)使企業(yè)具有特點(diǎn)。市場的需求占有率增高，在市場上更具競爭力?！盁o倉庫企業(yè)” 優(yōu)點(diǎn) 降低成本，提高效益 ，靠高質(zhì)量高水平取勝 優(yōu)點(diǎn) 品牌優(yōu)勢，贏取消費(fèi)市場 P399矩陣管理春蘭集團(tuán)的管理創(chuàng)新1. 春蘭的矩陣結(jié)構(gòu)屬于什么類型的層級(jí)結(jié)構(gòu)？春蘭的組織創(chuàng)新都表現(xiàn)在什么地方？答：理想型。體現(xiàn)在橫向職能的管理模式、按縱向運(yùn)作模式展開生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、 明確橫向立法和縱向運(yùn)行系統(tǒng)的關(guān)系、構(gòu)筑四個(gè)管理平臺(tái)。，你認(rèn)為其中會(huì)出現(xiàn)什么問題？怎么解決？答：問題：經(jīng)理之間會(huì)因?yàn)闄?quán)利產(chǎn)生矛盾，成員可能會(huì)存在任務(wù)分配不明確，權(quán)責(zé)不統(tǒng)一，影響組織效率的發(fā)揮。解決方法：客觀公正評(píng)價(jià)員工的績效，在成本、時(shí)間、質(zhì)量方面進(jìn)行控制。
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