管理學(xué)案例——富士康-在線瀏覽
2025-02-28 13:18本頁(yè)面
【正文】 起員工跳樓事件，將富士康推上風(fēng)口浪尖 。然而通過(guò)解析富士康事件，這一說(shuō)法是難以自圓其說(shuō)的。 還是 富士康管理方面所出現(xiàn)的問(wèn)題 相限制員工 通 ，管理上對(duì)底層員工人格上存在歧視現(xiàn)象 ，與世界五百?gòu)?qiáng)的高大形象產(chǎn)生反差 Company Logo 嚴(yán)格的層級(jí)制度的缺陷 ，決策過(guò)于依賴長(zhǎng)官個(gè)人的能力 ，造成人與人之間的冷漠 ，即決策者本人沒(méi)有足夠時(shí)間用于細(xì)節(jié)觀察 ，不能以人為本地解決問(wèn)題 ，基層員工往往比領(lǐng)導(dǎo)者掌握更多的信息，卻缺少足夠的話語(yǔ)權(quán) 。但是這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式，對(duì)員工的身心發(fā)展有很大的影響，我們認(rèn)為普遍存在的幾個(gè)問(wèn)題是： 第一，工人勞動(dòng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、加班多、工資偏低。再算上正常的上班時(shí)間，其全部月工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá) 270小時(shí)，而發(fā)到他手里的月工資僅 1900元。例如，工廠流水線多為電子產(chǎn)品組裝，需要工人重復(fù)地組裝零件，這不但需要體力和集中力，而且枯燥無(wú)味，需要連續(xù)勞動(dòng)十多個(gè)小時(shí)，同時(shí)上班期間臨時(shí)短休時(shí)間不夠。例如，廠內(nèi)宿舍管理形式為半軍事化、出入需要磁卡開門、不得帶入零食；工長(zhǎng)使用記件方式監(jiān)督進(jìn)度，工人一旦不能完成任務(wù)會(huì)受到訓(xùn)斥和加班處罰 。 3)加班費(fèi)：周一至五按 周六周日按 2倍 法定節(jié)假日按 3倍 支付 1)試用期 (不銓敘三個(gè)月，銓敘半年 )滿合格者轉(zhuǎn)正 2)每年度依據(jù)個(gè)人績(jī)效調(diào)薪一次 3)績(jī)優(yōu)個(gè)人可申請(qǐng)專案調(diào)薪 富士康員工薪酬制度分析 四。違約條款 ? ：
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