管理學(xué)案例——富士康(36)-資料下載頁
2025-01-11 13:13本頁面
【正文】 富士康，一線生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理人員都是從一線工人提拔而來，缺少相關(guān)管理方法與技巧的培訓(xùn)。雖節(jié)省了企業(yè)的管理成本，但是管理方式簡單粗暴，造成員工的一定心理壓力，打擊員工的士氣。 建議定期舉辦針對中低級管理者的管理技巧培訓(xùn)，有助于提高管理者的素質(zhì)，緩和矛盾。 Company Logo 建議 借鑒歐美公司的機(jī)制，例如建立董事長信箱或者溝通專區(qū)、建立一個獨(dú)立的反饋渠道、引導(dǎo)員工參與公司具體工作、強(qiáng)化公司工會、人力資源部或相關(guān)的員工工作部門的內(nèi)部協(xié)調(diào)的作用 Company Logo ，嘗試采用圓桌生產(chǎn)方式 50% Company Logo ，堅(jiān)定不移地走自有品牌產(chǎn)品的道路 一臺： 499美元 富士康： 4美元 由于代工企業(yè)對上游企業(yè)的依賴性，在毛利低微的情況下，企業(yè)只有對成本尤其是用人成本近乎嚴(yán)苛的控制才能生存。富士康應(yīng)該學(xué)習(xí) HTC的經(jīng)歷，從代工到自主開發(fā)、自有品牌建設(shè)。 Company Logo 據(jù)消息稱，富士康科技集團(tuán)對跳樓事件采取了一些措施： 對外發(fā)布了基層員工全體加薪的消息，對企業(yè)作業(yè)員、線長、組長薪資進(jìn)行調(diào)整，員工整體薪資水平提升 30%以上 建立 24小時通報(bào)機(jī)制，針對員工工作、生活、交友、情感、心理等異常狀況 建立信息員制度。信息員以車間主管、宿舍管理員及室友等為主 構(gòu)建關(guān)愛平臺。設(shè)立員工關(guān)愛熱線 78585和員工關(guān)愛信息平臺，由專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，每條信息都必須得到及時處理。 建立聯(lián)席會議制度。每天下午 5點(diǎn)，在員工關(guān)愛中心召開專項(xiàng)會議，現(xiàn)場解決問題。會議由行政總經(jīng)理主持，人力資源、黨委、工會、衛(wèi)生、安全等部門主管及專案工作人員參會。 推動“富士康心靈之約”系統(tǒng)工程。集團(tuán)工會落實(shí)“心靈驛站、心靈家園、心靈視窗、心靈物語、心享網(wǎng)站、心靈空窗、心靈熱線、心靈港灣”八大項(xiàng)目建設(shè) — 展員工心理健康拓展訓(xùn)練 — 設(shè)心理咨詢室、宣泄室。為員工播放勵志、情感、成長類電影。 從長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略角度看，一家持續(xù)收獲業(yè)績的企業(yè)，一定是在客戶價值和員工兩方面做得足夠好的企業(yè)。我們期待富士康等大企業(yè)在建立赫赫經(jīng)濟(jì)功勛的同時，也能成為讓人尊敬的踐行社會責(zé)任的卓越引領(lǐng)者。 結(jié)語 Company Logo 參考文獻(xiàn) ? 智庫 百科 Company LOGO
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