管理學(xué)案例——富士康(36)-文庫(kù)吧
2024-12-27 13:13 本頁(yè)面
【正文】 月 21日 凌晨 5時(shí)許，龍華員工宿舍一名男子墜樓身亡， 20歲 2022年 5月 26日 晚 11點(diǎn)富士康深圳龍華廠區(qū) C2宿舍，一名男性墜樓身亡 2022年 5月 27日 龍華富士康宿舍 E樓有一名男子割脈， 25歲，目前脫離生命危險(xiǎn) 2022年 5月 27日 龍華 C4雙人跳 跳樓事件回放 Company Logo 目錄 案例背景 1 主要問題 2 原因及分析 3 解決問題的方案及依據(jù) 4 Company Logo 管理 風(fēng) 格 企 業(yè) 文化 業(yè)務(wù)構(gòu) 成 強(qiáng) 勢(shì) 極 度 強(qiáng) 調(diào)執(zhí) 行力 過 分 集中于制造 員工壓力大 原材料和勞動(dòng)力成本上 提高的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn) 主要問題 Company Logo 目錄 案例背景 1 主要問題 2 原因及分析 3 解決問題的方案及依據(jù) 4 Company Logo 是 思考 富士康一直否認(rèn)血汗工廠的傳聞，對(duì)外公布員工自殺是因?yàn)閭€(gè)人、感情原因，否認(rèn)員工自殺跟工廠管理有關(guān)。然而通過解析富士康事件，這一說法是難以自圓其說的。從目前獲悉的情況看，員工自殺的直接原因雖不是企業(yè)的責(zé)任， 但富士康公司在價(jià)值理念、企業(yè)文化、管理制度等方面存在缺陷。 還是 Company Logo 管理：軍事化（層級(jí)制）及泰勒制的特點(diǎn) Company Logo (一 )嚴(yán)格的層級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織規(guī)則的遵守 層級(jí)制度公式： “三高一低”的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 +人海戰(zhàn)術(shù) +準(zhǔn)軍事化或軍事化管理 =低成本高效率 =全球代工大王 郭臺(tái)銘語(yǔ)錄中曾有“民主是最無效率的”說法，他認(rèn)為 把時(shí)間和精力浪費(fèi)在民主的討論 “獨(dú)裁為公，長(zhǎng)官第一”，有著非常嚴(yán)格的層級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和員工的高度服從。 Company Logo 嚴(yán)格的層級(jí)制度 優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比 優(yōu)點(diǎn)區(qū) 缺點(diǎn)區(qū) 權(quán)力關(guān)系清晰，有利于領(lǐng)導(dǎo)和指揮 責(zé)任明確，細(xì)化分工，操作標(biāo)準(zhǔn)化，有利于提高生產(chǎn)效率 管理目標(biāo)一致性強(qiáng)，便于對(duì)部門與個(gè)人的考核 執(zhí)行力強(qiáng)，有利于推行決策 過分強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)官意志，決策過于依賴長(zhǎng)官個(gè)人的能力 容易讓集體中的個(gè)人產(chǎn)生疏離感和巨大壓力，造成人與人之間的冷漠 微觀管理欠缺，即決策者本人沒有足夠時(shí)間用于細(xì)節(jié)觀察 溝通能力不足，不能以人為本地解
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