管理學(xué)案例——富士康(36)-wenkub.com
2025-01-08 13:13 本頁(yè)面
【正文】 我們期待富士康等大企業(yè)在建立赫赫經(jīng)濟(jì)功勛的同時(shí)，也能成為讓人尊敬的踐行社會(huì)責(zé)任的卓越引領(lǐng)者。推動(dòng)“富士康心靈之約”系統(tǒng)工程。建立聯(lián)席會(huì)議制度。信息員以車間主管、宿舍管理員及室友等為主 Company Logo 據(jù)消息稱，富士康科技集團(tuán)對(duì)跳樓事件采取了一些措施： 雖節(jié)省了企業(yè)的管理成本，但是管理方式簡(jiǎn)單粗暴，造成員工的一定心理壓力，打擊員工的士氣。 個(gè)人心理原因 Company Logo （二）富士康事件折射出的深層次問(wèn)題 3. 代工模式亟待轉(zhuǎn)型 低工資 勞動(dòng)者承受成本壓力 工時(shí)長(zhǎng) 工作高度緊張 勞動(dòng)者失去了個(gè)人空間 富士康模式 人與人之間沒(méi)有任何情感聯(lián)系 Company Logo （二）富士康事件折射出的深層次問(wèn)題 4． 溝通渠道有限，心理危機(jī)干預(yù)系統(tǒng)作用有限 ? 層級(jí)制度容易造成溝通渠道不暢；缺乏心理危機(jī)干預(yù)系統(tǒng)的專業(yè)運(yùn)作，使得富士康員工的焦慮、壓力、孤獨(dú)等情緒不能得到較好的排遣。 缺點(diǎn) 1. 勞動(dòng)方法標(biāo)準(zhǔn)化。 還是 Company Logo 管理：軍事化（層級(jí)制）及泰勒制的特點(diǎn) Company Logo (一 )嚴(yán)格的層級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)對(duì)組織規(guī)則的遵守 層級(jí)制度公式： “三高一低”的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 +人海戰(zhàn)術(shù) +準(zhǔn)軍事化或軍事化管理 =低成本高效率 =全球代工大王 郭臺(tái)銘語(yǔ)錄中曾有“民主是最無(wú)效率的”說(shuō)法，他認(rèn)為 把時(shí)間和精力浪費(fèi)在民主的討論 “獨(dú)裁為公，長(zhǎng)官第一”，有著非常嚴(yán)格的層級(jí)制度，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性和員工的高度服從。然而自 2022年 1月 23日至 2022年 11月 5日，短短大半年中，連續(xù)發(fā)生的 14起員工跳樓事件，將富士康推上風(fēng)口浪尖。Company LOGO 管理學(xué)案例 —— 富士康事件的前前后后 任課老師：程文文副教授 Company Logo ?廈大 MBA2022級(jí)福州班第一組 小組成員： ?陳錦 17920221150630 ?林姿 17920221150816 ?藍(lán)瑾 17920221150761 ?金羽 17920221150752 ?李劍鋒 17920221150765 ?劉必欽 17920221150819 Com
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1