erp實(shí)施及案例分析-資料下載頁(yè)
2025-02-27 15:46本頁(yè)面
【正文】 例 中興電子制造有限公司 創(chuàng)建于 1992年 5月， 是生產(chǎn)環(huán)形變壓器、 EI形變壓器、電子變壓器、 HID鎮(zhèn)流器、電子觸發(fā)器的中型專(zhuān)業(yè)廠家?，F(xiàn)有員工 2023多人，其中工程技術(shù)人員 150名，專(zhuān)業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)檢測(cè)設(shè)備 1000多臺(tái) [套 ]，具備年產(chǎn)環(huán)型變壓器 1000萬(wàn)只， EI變壓器 1200萬(wàn)只，電子變壓器和高頻變壓器 800萬(wàn)只， HID鎮(zhèn)流器 400萬(wàn)只和電子觸發(fā)器 600萬(wàn)的生產(chǎn)能力。客戶簡(jiǎn)介5000實(shí)施案例實(shí)施案例部門(mén)架構(gòu)5000實(shí)施案例實(shí)施案例銷(xiāo)售部中興電子采購(gòu)部 生產(chǎn)部 物料部 五金廠 燈飾廠財(cái)務(wù)部計(jì)劃部管理需求1. 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、物料各部門(mén)管理流程自動(dòng)化2. 各部門(mén)統(tǒng)一管理，五金廠和燈飾廠還需要獨(dú)立核算3. 要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行成本預(yù)算，用于訂單報(bào)價(jià)和利潤(rùn)評(píng)估4. 生產(chǎn)系統(tǒng)需要有生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)5. 提高物料使用率，降低庫(kù)存成本5000實(shí)施案例實(shí)施案例實(shí)施情況1. 綜合各方面需求，實(shí)施速達(dá) 3G 5000工業(yè)網(wǎng)絡(luò)版 2. 成立以公司總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，各部門(mén)主管及分廠廠長(zhǎng)為成員的實(shí)施小組3. 實(shí)施 7天，系統(tǒng)初步導(dǎo)入完成4. 達(dá)到預(yù)期的 ERP實(shí)施目標(biāo)，客戶滿意5000實(shí)施案例實(shí)施案例案例分析 1需求：五金廠和燈飾廠既要納入統(tǒng)一管理，又需要獨(dú)立核算。5000實(shí)施案例實(shí)施案例解決：將五金廠和燈飾廠設(shè)為 “ 分支機(jī)構(gòu) ”，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息資源共享，又能保持相對(duì)獨(dú)立實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。案例分析 2需求：五金廠要求可以超訂單量采購(gòu) ,燈飾廠要求不能超訂單量采購(gòu)。5000實(shí)施案例實(shí)施案例解決： 5000流程選擇： “ 采購(gòu)訂單 → 入庫(kù)單 → 采購(gòu)開(kāi)單 ” ， “ 賬套選項(xiàng) ” 為 “ 允許訂單的執(zhí)行數(shù)量大于所訂數(shù)量 ” ，同時(shí)設(shè)置入庫(kù)單并多級(jí)審核功能。案例分析 3需求：銷(xiāo)售部門(mén)沒(méi)有新產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)，無(wú)法訂單報(bào)價(jià)及利潤(rùn)評(píng)估。5000實(shí)施案例實(shí)施案例解決： 新產(chǎn)品由計(jì)劃部制作物料清單（即 BOM），使用速達(dá) 5000 “生產(chǎn)管理 ”生成產(chǎn)品成本預(yù)算，幫助企業(yè)盡快對(duì)訂單報(bào)價(jià)并預(yù)估利潤(rùn)。案例分析 4需求：產(chǎn)成品要可以分為優(yōu)品與次品，次品要回收其中的優(yōu)質(zhì)物料5000實(shí)施案例實(shí)施案例解決： 賬套選項(xiàng)中設(shè)置，驗(yàn)收時(shí)可以驗(yàn)收兩種不同的產(chǎn)品 ,一種優(yōu)品一種次品。次品可以通過(guò)組裝和拆卸 , 把優(yōu)質(zhì)的部件和物料轉(zhuǎn)到倉(cāng)庫(kù)，回收再利用 。案例分析 5需求： 單據(jù)需要多級(jí)審批功能 ,且最高級(jí)別可以代替低級(jí)別進(jìn)行審核，主要用于緊急情況 。5000實(shí)施案例實(shí)施案例解決： 速達(dá) 5000 工業(yè)版擁有單據(jù)多級(jí)別審核功能，有兩種多級(jí)審核給客戶選擇，一種是高級(jí)別代替可以低級(jí)別，另一種是必須按所設(shè)的流程一級(jí)一級(jí)審核。選擇第一種可解決此問(wèn)題。實(shí)施效果評(píng)價(jià)采購(gòu)部：? 原來(lái)，采購(gòu)單從下達(dá)到執(zhí)行再到最終的驗(yàn)收入庫(kù)要 20多天的時(shí)間。5000實(shí)施案例實(shí)施案例216。 實(shí)施 5000以后，采購(gòu)周期縮短到 710天 。實(shí)施效果評(píng)價(jià)五金廠和燈飾廠：? 原來(lái)， 兩個(gè)分廠之間總是核算不清楚，經(jīng)常在雙方的賬務(wù)上爭(zhēng)吵。 。5000實(shí)施案例實(shí)施案例216。 實(shí)施 5000以后，兩個(gè)分廠賬務(wù)各自獨(dú)立，數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，報(bào)表清晰 。實(shí)施效果評(píng)價(jià)銷(xiāo)售部：? 銷(xiāo)售人員有三怕， 一怕銷(xiāo)售業(yè)績(jī)完不成，二怕拿回的訂單不能成交，不能按時(shí)交貨，三怕干多干少一個(gè)樣，都拿同樣的報(bào)酬 。5000實(shí)施案例實(shí)施案例216。 實(shí)施 5000以后，工期有保證，利潤(rùn)可測(cè)算，一切問(wèn)題迎刃而解 。實(shí)施效果評(píng)價(jià)生產(chǎn)部：? 原來(lái)，計(jì)劃員一共有 20多人，每天都在不停的計(jì)算排產(chǎn)以及產(chǎn)品成本，上萬(wàn)種物料每個(gè)人算出的結(jié)果也不一樣，生產(chǎn)排產(chǎn)一片混亂。5000實(shí)施案例實(shí)施案例216。 實(shí)施 5000以后， 計(jì)劃員精簡(jiǎn)到 6人，數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確、快速且統(tǒng)一，生產(chǎn)有序。提 問(wèn)實(shí)施人員應(yīng)該做教練還是做球員？ ERP實(shí)施又叫做什么工程？速達(dá) 5000ERP的實(shí)施周期是多長(zhǎng)？實(shí)施總負(fù)責(zé)人和直接負(fù)責(zé)人由什么人擔(dān)任？課程結(jié)束，謝謝大家課程結(jié)束，謝謝大家 ??！演講完畢，謝謝觀看！
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