erp實(shí)施方法及erp導(dǎo)入策略-資料下載頁(yè)
2025-02-19 23:13本頁(yè)面
【正文】 務(wù)主要幹部組成 ?作業(yè)小組 ? 針對(duì)原有問(wèn)題，依據(jù) ERP系統(tǒng)流程，確認(rèn)新的解決方案可行 ? 研訂新的工作準(zhǔn)則 ? 基層員工培訓(xùn) 模擬運(yùn)行及客製化 ?模擬運(yùn)行及客製化 ? 選擇代表性的產(chǎn)品進(jìn)行 ? 輸入各種必要性的數(shù)據(jù) ? 針對(duì)日常預(yù)見的問(wèn)題，提出解決方案 ? 可集中在主機(jī)房進(jìn)行 ?制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)範(fàn) ?驗(yàn)收：最高層領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn) 新系統(tǒng)運(yùn)行 ?進(jìn)行自我績(jī)效評(píng)價(jià)，制定下階段目標(biāo) ?主機(jī)會(huì)更新、技術(shù)會(huì)進(jìn)步、需求會(huì)變新 外部管理諮詢的意義 ?內(nèi)部自行組織專案人員推動(dòng) erp的困境： ?利益相關(guān)者太多，難以有效推動(dòng) ?怕承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部人員的決策常常不是最佳或次佳的 ?受到主觀的意識(shí)影響，不易見到癥結(jié)問(wèn)題，或是難以對(duì)需求清楚定義 ?對(duì) erp產(chǎn)品認(rèn)知有限 ?對(duì)推行 erp的系統(tǒng)性方法論所知有限 ?涉及薪水問(wèn)題，工作人員將無(wú)法對(duì)上級(jí)堅(jiān)持己見 外部管理諮詢者的角色與定位 諮詢公司 業(yè)主 ERP廠商 外部管理諮詢者的工作 ?準(zhǔn)確把握和描述企業(yè)應(yīng)用需求 ?為企業(yè)制定合理的技術(shù)處理方案 ?協(xié)助企業(yè)選擇合適的軟體 ?協(xié)助軟體安裝、測(cè)試與整合 ?重建合理業(yè)物處理流程 ?規(guī)劃用戶培訓(xùn) ?協(xié)助企業(yè)導(dǎo)入正常運(yùn)轉(zhuǎn) ?協(xié)助建立績(jī)效評(píng)估制度 演講完畢，謝謝觀看！
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