erp實(shí)施方法與項(xiàng)目控制-資料下載頁
2025-02-19 23:13本頁面
【正文】 、市場排名、顧問履歷、研發(fā)機(jī)制及隊(duì)伍、相關(guān)案例客戶 1 服務(wù)商實(shí)力不足 負(fù)責(zé)任地進(jìn)行營銷宣傳 2 服務(wù)商實(shí)力不足 1 立足企業(yè)當(dāng)前及 3到 5年發(fā)展需求，選擇最成熟產(chǎn)品 2 要求供應(yīng)商提供系列的產(chǎn)品線，保證系統(tǒng)升級(jí) 3 要求供應(yīng)商具有提供整體解決方案的能力 企業(yè) 廠商 必須擁有廣大客戶群、眾多同行業(yè)成功客戶；提供豐富的產(chǎn)品線 1 保證一站式服務(wù) 2 產(chǎn)品選擇失誤 建立完善、高效的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制 3 產(chǎn)品選擇失誤 1 考察是否具有完善的實(shí)施方法論及項(xiàng)目管理能力 2 加強(qiáng)對實(shí)施服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范性的檢查 3 考察服務(wù)商是否具有完善的售后服務(wù)機(jī)制 企業(yè) 廠商 建立標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施服務(wù)體系，保證服務(wù)的規(guī)范性 ,強(qiáng)化對顧問、工程、程序、服務(wù)人員的培訓(xùn)，確保服務(wù)質(zhì)量 1 通過 CRM、項(xiàng)目實(shí)施知識(shí)匯集系統(tǒng)、在線診斷等先進(jìn)的工具，提高服務(wù)質(zhì)量和相應(yīng)速度 2 對實(shí)施服務(wù)關(guān)注不夠 建立嚴(yán)格的項(xiàng)目監(jiān)理制度，保證實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量 ,以客戶滿意度為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核的最大權(quán)重指標(biāo) 3 對實(shí)施服務(wù)關(guān)注不夠 1 嚴(yán)格按照實(shí)施顧問的要求，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和收集工作 企業(yè) 廠商 提供全面規(guī)范的基礎(chǔ)資料收集范圍，保證收集進(jìn)度 1 提供深入的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)備建議，如 BOM架階、物料編碼、倉庫設(shè)置等指導(dǎo) 2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 提供標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)收集表格和流程，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)檔的技術(shù)支持和相應(yīng)工具 3 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 1 保證業(yè)務(wù)部門能夠充分參與到項(xiàng)目中 企業(yè) 廠商 對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)后，再進(jìn)行流程討論，使項(xiàng)目人員能夠全面、深入、橫向地思考業(yè)務(wù)流程 1 對業(yè)務(wù)流程的梳理強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門參與，充分聽取他們的意見，并有效控制流程擬定的進(jìn)度 2 未能有效梳理業(yè)務(wù)流程 提供行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程參照，提高流程梳理的質(zhì)量和效率 3 2 建立業(yè)務(wù)優(yōu)化的目標(biāo)導(dǎo)向 未能有效梳理業(yè)務(wù)流程 1 結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，遵循統(tǒng)一的信息化建設(shè)規(guī)劃 企業(yè) 廠商 結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制訂企業(yè)整體的信息化規(guī)劃 1 提供豐富的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)規(guī)劃、實(shí)施、集成經(jīng)驗(yàn)，并能提供軟硬件一站式服務(wù)； 2 無法集成的 IT設(shè)施 提供全線的產(chǎn)品，滿足企業(yè)發(fā)展和各業(yè)務(wù)的需求，系統(tǒng)之間能夠完全集成 3 2 借助服務(wù)商經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行規(guī)劃 無法集成的 IT設(shè)施 四、 ERP選型 公司規(guī)模 產(chǎn)品 服務(wù) 案例客戶 選型影片（西游記） 感謝聆聽 交流時(shí)間 演講完畢，謝謝觀看！
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