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2025-01-15 07:37本頁面
【正文】 收尾階段 ? 專案文件撰寫 ? 設(shè)定維護(hù)及協(xié)調(diào)的組織 ? 早一點(diǎn)觸動(dòng)重新整合的專案成員 持續(xù)微調(diào) ? 增進(jìn)系統(tǒng)績(jī)效 新專案的啟動(dòng) Source: surprising fact about ERP implementation IEEE IT Pro, July Aug 1999, J. W. Ross 專案管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 (分析 ) 變革管理 ? 10% 視變格為負(fù)面的事 ? 10 %視變格為正面的事 ? 80% 等待及觀望 從量化到質(zhì)化變革過程 來源 DieHard 1% Early Adopters 5~10% 80% 1% 5~10% Roadblocks Pioneers Fence Sitters/Followers Initiation Gaining Momentum Qualitative Transformation 從負(fù)面到正面的路徑 視變革為負(fù)面 (10%) ? 典型的循環(huán) – 震驚 – 不相信 – 生氣 – 協(xié)商 – 沮喪 – 不了解 – 接受 視變格為正面 (10%) ? 像以往的樂觀 ? 被告知的悲觀 ? 核對(duì) ? 希望實(shí)現(xiàn) ? 被告知的樂觀 ? 完成 妥善處理變革 ? 溝通 ? 教育及訓(xùn)練 ? 提供資訊 ? 工作調(diào)整 ? 解僱 省思 ? 成功因子 – 管理階層的視如己出 – 信賴的關(guān)係 – 簡(jiǎn)單、清楚及可測(cè)量的目標(biāo) – 強(qiáng)而有效的專案管理 – …. 結(jié)論 ? 審慎規(guī)劃是企業(yè)去配合軟體或軟體去配合企業(yè) ? 變革管理關(guān)係者對(duì)員工對(duì)系統(tǒng)的接受度 ? 很多 EBusiness 系統(tǒng)和企業(yè)的流程很接近，但關(guān)鍵在執(zhí)行長(zhǎng) (CEO’ s)的決定 演講完畢，謝謝觀看！
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