【總結(jié)】 有關JIT與ERP的比較剖析 摘要:對于現(xiàn)代企業(yè)在實施JIT與ERP在企業(yè)中的關鍵問題,本文從企業(yè)成本管理、JIT生產(chǎn)制度的內(nèi)涵、風險防范對策研究及ERP系統(tǒng)的風險分析等4個方面展開論述作出...
2025-04-05 22:07
【總結(jié)】第一篇:聯(lián)想ERP案例分析 聯(lián)想ERP成功案例 資料來源: 2000年8月15日,聯(lián)想集團正式對外宣布由聯(lián)想、SAP中國和德勤合作的聯(lián)想集團ERP項目實施成功。聯(lián)想集團ERP項目的成功不但創(chuàng)造了...
2024-10-13 18:58
【總結(jié)】案例1山東東阿阿膠集團公司ERP應用案例分析 0案例2梅塔克:SAP項目 7案例3“百年藥鋪”ERP系統(tǒng)應用實踐案例 19案例4走近中國本土制造業(yè)的ERP 25案例5美國州政府“著迷”ERP 28案例6找三個ERP失敗案例,分析ERP實施失敗的原因有哪些?成功的關鍵因素是什么? 32案例7NIKE公司信息化案例 33案例850萬美元換來的CRM噩夢
2025-05-11 22:19
【總結(jié)】案例1:ERP成功案例之寶島眼鏡小企業(yè)“穿”上大軟件“在祖國大陸市場開店后不久,一種失控的恐懼感就一直彌漫在我的心頭,隨著連鎖店越開越多,這種恐懼也越來越強烈”,談起這些年走過的心路歷程,寶島眼鏡執(zhí)行董事王智民仍然心有余悸。寶島眼鏡選擇了ERP,而且是SAP的R/3系統(tǒng)。經(jīng)慎重考慮,計算機世界“經(jīng)典”欄目決定將寶島眼鏡案例選入“中國企業(yè)信息化具有推廣價值的50個案例”,以對其勇氣與決
【總結(jié)】削足適履AERO鞋業(yè)公司實施ERP案例分析《信息技術》課程第五學習小組孫為鋼劉石柳進軍寧荔吳立人阿尼斯概???要nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題n尋求解決之道n確定解決方法n實施過程和結(jié)果n問題解答n綜述AERO
2025-02-15 18:58
2025-02-18 13:37
【總結(jié)】削足適履AERO鞋業(yè)公司實施ERP案例分析概???要nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績nAERO鞋業(yè)公司發(fā)展中面臨的問題n尋求解決之道n確定解決方法n實施過程和結(jié)果n問題解答n綜述AERO鞋業(yè)公司發(fā)展歷史和業(yè)績n始建于1987年,由收購了n創(chuàng)新了將休閑和運動結(jié)合的品種,并且可以低成本生產(chǎn)銷售
2025-01-18 08:05
【總結(jié)】企業(yè)應用集成EnterpriseApplicationIntegration集成的空間跨度“集成”是制造業(yè)信息化的主旋律集成的時間跨度集成的重點主要集成技術部門內(nèi)信息產(chǎn)品制造過程中的不同階段知識產(chǎn)品全生命周期企業(yè)間過程產(chǎn)品制造過程EAI數(shù)據(jù)倉庫項目管理網(wǎng)格技術企業(yè)內(nèi)部門間LANCAD
2025-02-19 09:51
【總結(jié)】ERP企業(yè)資源規(guī)劃導論─第11章ERP導入的兩個案例中央大學資管系副教授何靖遠博士93年9月16日E-mail:大綱?ERP導入實務案例-旺宏電子?ERP導入實務案例-廣達電腦?ERP導入議題─調(diào)適性結(jié)構行動觀點?適合─導入過程的社會技術觀點?BPRvs.ERP導入─
2025-02-19 23:17
【總結(jié)】標準工時推廣及效率分析實施報告?1-3現(xiàn)況及實施?4-8工時及效率的概念?9-11各級人員的作用?12-15效率的分析?16-17效率改善點目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法:人均時效=當期總投入工時/當期折算的標準臺產(chǎn)量其中:折算的標準臺產(chǎn)量=折算系數(shù)*機型入庫量,折算系數(shù)
2025-03-12 22:35
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】用友ERP-U8應用案例分析無錫電纜廠有限公司企業(yè)簡介企業(yè)基本情況無錫電纜廠有限公司是一家建立于1958年大型國有企業(yè)。2003年公司成功改制為由國資委控股的股份制公司。企業(yè)地處太湖之畔,西臨京杭大運河,東依滬寧鐵路和滬寧高速公路,主導產(chǎn)品有二十八個系列、25000多種規(guī)格,主要有:鋼芯鋁絞線,絕緣架空線、交聯(lián)電纜、塑力纜、塑控
2025-04-16 12:30
【總結(jié)】上節(jié)回顧?設施布置?生產(chǎn)計劃:綜合、主、MRP、車間作業(yè)計劃?準時生產(chǎn)–準時生產(chǎn)(Just-in-time,JIT)是一種不同于物料需求計劃MRP的生產(chǎn)方式,也稱無庫存生產(chǎn)方式(Stocklessproduction)、零庫存(Zeroinventories)或一個流(One-pieceflow)。(一)JIT的哲
2025-03-13 16:50
【總結(jié)】用友用友U8與與DCMSV7對比對比用友軟件股份有限公司上海分公司目錄U8與易飛的競爭分析與易飛的競爭分析總體競爭分析總體競爭分析生產(chǎn)制造競爭分析生產(chǎn)制造競爭分析供應鏈競爭分析供應鏈競爭分析財務競爭分析財務競爭分析產(chǎn)品開發(fā)趨勢RU8用友開發(fā)趨勢明朗T神碼易飛神碼產(chǎn)品開發(fā)遲緩優(yōu)勢分析之一
2025-02-20 15:16
【總結(jié)】銀行財富管理中心中國建設管理銀行是最好的財富管理中心。每個銀行都有自己的財富管理中心,負責和客戶面對面的談。要達到多高收益率?能接受什么風險?然后把產(chǎn)品組合起來給客戶選擇。但是,一個好的銀行財富管理中心,應該去做什么?財富管理中心不是“來者不拒”的銷售商。東亞銀行個人銀
2024-12-31 11:10