某鞋業(yè)公司實施erp系統(tǒng)案例分析-資料下載頁
2025-02-18 13:37本頁面
【正文】 R/3的技術問題n 盲目追求跨平臺n AERO的老系統(tǒng)硬件試圖想集成進來，增加了技術難度，反而增加了風險。n 輕信了 SAP公司的 “成熟經驗 ”介紹，誤以為只需要配置，沒有請計算機軟件公司參與。n 沒有事先分析因為需要 BPR而導致的數據約束依賴關系和數據、數據流格式變化。n 整個公司使用同一個數據庫，系統(tǒng)粘聯度提高，對老系統(tǒng)數據的遷移工作沒有經驗；n 沒有做很好的價值鏈和業(yè)務層次分析。預算分配不合理也是導致失敗原因n 預算分配不合理，軟件部分投入只包含了產品，沒有進一步的開發(fā)預算n 與咨詢公司的采購合同定價方式不合理，采用固定報酬方式，雙方對咨詢費用的價值理解不同。n AERO公司認為，承擔遠遠高于一般水平的咨詢費用，可以彌補自身不足，咨詢公司可以解決中間過程的問題。n 咨詢公司 RAE按照合同 RFP實施，在遇到用戶方配合上有問題時，沒有更多的動力來促使項目完美。項目失敗的責任 ——AEROn 高層經理對項目準備不足；n 只投入了人數，沒有投入人力，致使項目成員不能專心項目任務，不能按 ASAP要求進行實施；n 項目費用安排不當；項目失敗的責任 ——RAEn 收取高昂的咨詢費，但沒有盡心盡責n 對 ERP實施中問題同樣估計不足，沒有事先對高層進行輔導；n 沒有調查了解 AFS的發(fā)展背景，及時指出預算中應當考慮進一步定制開發(fā)。n 對 RFP中需求沒有提出相應的詳細的 BPR和技術方案；n 對項目控制中出現的問題沒有提出改進；項目失敗的責任 ——SAPn 在投標開始階段誤導用戶n 隱瞞技術隱患，大量新代碼沒有實際現場應用經驗。n 在 AFS產品開發(fā)階段試圖解決小批量，多成本，快速響應類型，放棄了大批量單一品種生產類型的應用支持n 缺乏解決問題的誠意，客戶響應和支持做得不足綜述 ——本來是可以實施成功的n 應當采用持續(xù)改進的策略。n 即使決定全面改進，也需要事先做詳細的分析模擬。n 聘請有成功經驗的咨詢公司和軟件公司共同承擔項目。n 由咨詢公司擔任項目主管，并且委派足夠的人力和專業(yè)的技術人員配合。n 對因為全面信息化應用帶來的進步，準備好改革組織結構，優(yōu)化習慣做法，協調業(yè)務流程。n 。謝謝！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1