erp導(dǎo)入案例-資料下載頁
2025-02-19 23:17本頁面
【正文】 與承諾 (2)並繼續(xù)投入資源的最佳保證。每一次的維護(hù)和升級也都會帶來組織和系統(tǒng)的變革，因此員工的接受與配合 (8)仍然是新版 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入成功的關(guān)鍵。 ERP導(dǎo)入的關(guān)鍵成功因素 ? 組織因素 ? 高階主管的支持和決心是成敗的關(guān)鍵因素 ? 是否有 經(jīng)驗(yàn)豐富的專案經(jīng)理 ？ 專案成員是否適當(dāng) ？ ? 對專案的認(rèn)知 和期望：建立使用者及專案管理者對專案的共識，確認(rèn)專案的目標(biāo)與要求是非常重要的 ? BPR 的問題：是否進(jìn)行 BPR？何時(shí)進(jìn)行較佳？ ? 人才及訓(xùn)練問題： 專案成員異動 ? 變革的管理： 資訊部門人員的工作負(fù)擔(dān)更重，並且需有跨部門人員所組成的團(tuán)隊(duì)來協(xié)調(diào)；使用者會抗拒工作方式的改變 ? 成本效益問題 ERP導(dǎo)入的關(guān)鍵成功因素 ? 供應(yīng)商因素 ? 對供應(yīng)商依賴程度高，仰賴供應(yīng)商提供產(chǎn)品、技術(shù)支援、經(jīng)驗(yàn)、教育訓(xùn)練等。而供應(yīng)商的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)、投入人力是否專職、供應(yīng)商的投入程度、口碑等，會直接影響到專案的成敗。 ? 由於 ERP的導(dǎo)入，需要顧問來幫忙，故顧問的選擇是成敗的關(guān)鍵之一。 ERP導(dǎo)入的關(guān)鍵成功因素 ? ERP軟體的特性 ? ERP是一個(gè)既龐大、又複雜的系統(tǒng)，幾乎沒有一個(gè)人能對特定的 ERP軟體徹底瞭解，大部份都只能瞭解部份的模組 ? 在客戶的觀念裡，導(dǎo)入的時(shí)間越短越能降低公司成本及風(fēng)險(xiǎn)，故雙方對建置時(shí)間的認(rèn)知將是專案成功的一大考驗(yàn)，理想的專案規(guī)模是專案執(zhí)行計(jì)畫不要超過十二個(gè)月 ? 軟體改版問題：一個(gè)軟體要存活一定要一直做修正，ERP也不例外。而一旦改版時(shí)，企業(yè)是否要再花錢買新的版本，新版的導(dǎo)入問題，人員的再教育，會直接影響系統(tǒng)在組織裡的生命週期 廣達(dá) ERP專案成功關(guān)鍵因素 ? (1) 顧問、 Key User 及 MIS 人員的團(tuán)隊(duì)合作； ? (2) 最高階主管的大力支持； ? (3) 以完善的方法論引領(lǐng)專案的導(dǎo)入； ? (4) 專案管理者有豐富專案管理經(jīng)驗(yàn)與技巧； ? (5) 遵循 ERP 系統(tǒng)的企業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn) QA 補(bǔ)充教材 四階段的 ERP導(dǎo)入程序模式 ? 陳翔雲(yún)等， 2023 方案許可 專案執(zhí)行 調(diào)整整頓 維運(yùn)升級 停滯 停滯 停滯 停滯 成功或失敗地進(jìn)入下階段 四階段的導(dǎo)入問題彙總 ? 方案許可階段常見的錯(cuò)誤或問題 ? 未將技術(shù)規(guī)劃與企業(yè)策略規(guī)劃連結(jié) ? 選擇不適合的軟體 ? 選擇不適合的系統(tǒng)整合供應(yīng)商，或?qū)０附?jīng)理 ? 未能迎合強(qiáng)勢的顧客或供應(yīng)商的需求 ? 缺乏全盤的專案成本的預(yù)算規(guī)劃 ? 軟體供應(yīng)商和導(dǎo)入顧問言過其實(shí) ? 未能體認(rèn)組織變革的需要，低估了變革管理的難度 四階段的導(dǎo)入問題彙總 ? 專案執(zhí)行階段常見的錯(cuò)誤或問題 ? 系統(tǒng)整合供應(yīng)商不願(yuàn)意透露非預(yù)期的問題 ? 使用傳統(tǒng)的 IT專案控管機(jī)制－注重軟體的配合 ? 試圖一次建置整套系統(tǒng)而某些部門未做好變革的準(zhǔn)備 ? 導(dǎo)入軟體之前未能釐清所有的企業(yè)流程 ? 不切實(shí)際的期限－未經(jīng)適當(dāng)測試即進(jìn)行轉(zhuǎn)換，直接轉(zhuǎn)換 ? 專案團(tuán)隊(duì)缺乏適當(dāng)?shù)目绻δ懿块T的代表 ? 重要專案成員的異動 ? 忽視報(bào)告的關(guān)係 ? 指派代表加入 ERP專案卻要同時(shí)兼顧原來的工作 ? 忽視資料整理和轉(zhuǎn)換的工作 ? 困難取得系統(tǒng)設(shè)定、系統(tǒng)整合、和各種平臺技術(shù)的人才 ? 導(dǎo)入顧問的知識不足 ? 缺乏來自外部顧問的技術(shù)移轉(zhuǎn) 四階段的導(dǎo)入問題彙總 ? 調(diào)整整頓階段常見的錯(cuò)誤或問題 ? 系統(tǒng)缺乏重要的管制點(diǎn)－系統(tǒng)人員和顧問不清楚企業(yè)流程管制的重要性和價(jià)值 ? 與使用者和業(yè)務(wù)經(jīng)理的溝通不足、訓(xùn)練不足、系統(tǒng)不易使用、使用者因不了解系統(tǒng)流程和價(jià)值而拒絕使用系統(tǒng) ? 維運(yùn)升級階段常見的錯(cuò)誤或問題 ? 對系統(tǒng)的組織學(xué)習(xí)成效不佳－顧問一離開內(nèi)部人員沒有能力進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)和升級 ? 針對系統(tǒng)相關(guān)的結(jié)果沒有進(jìn)行例行性的評估－誤以為 ERP系統(tǒng)一上線所有事情都完成了。 演講完畢，謝謝觀看！
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