erp失敗案例分析-資料下載頁(yè)
2025-02-27 15:44本頁(yè)面
【正文】 從本質(zhì)上訃識(shí) ERP是企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而仁仁停留在表面上視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程戒企業(yè)信息化建設(shè)工程。 ERP失敗的根本原因 企業(yè)員工 對(duì) ERP的必要性和緊迫性理解不足，企業(yè)沒有正規(guī)系統(tǒng)地對(duì)員工進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的必要培訓(xùn)教育。 ERP失敗的根本原因 前期規(guī)劃工作不到位 。那些沒有能夠成功實(shí)施 ERP系統(tǒng)的企業(yè)，常常是由于沒有把項(xiàng)目計(jì)劃做好，或沒有很好地控制好項(xiàng)目的范圍 。 ERP失敗的根本原因 基礎(chǔ)管理工作不完善。 包括各種規(guī)章制度是否完善，政令是否暢通并可切實(shí)貫徹執(zhí)行，數(shù)據(jù)是否可靠，文件檔案是否齊全。 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有： 企業(yè)有長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，產(chǎn)品有生命力，能持續(xù)穩(wěn)定地占有市場(chǎng)，有穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境； 領(lǐng)導(dǎo)班子有改革開拓、不斷進(jìn)取的精神，有決心對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成敗承擔(dān)責(zé)任； 企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境比較鍵全，有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)制度的機(jī)制； 管理工作基礎(chǔ)扎實(shí)，數(shù)據(jù)完整； 各領(lǐng)導(dǎo)層理解 ERP，建設(shè) ERP系統(tǒng)的需求明確，有統(tǒng)一的目標(biāo)。 三點(diǎn)結(jié)論： 在企業(yè)信息化建設(shè)中， ERP是不可少的， 但不是萬能的。 ERP不是該上不該上， 而是什么時(shí)機(jī)上的問題 企業(yè)信息化為企業(yè)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略服務(wù)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資 。 謝謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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