戰(zhàn)略管理失敗案例-資料下載頁(yè)
2025-02-20 11:42本頁(yè)面
【正文】 加企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，以更好地應(yīng)對(duì)未知的變化 要正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略 柯達(dá)之所以破產(chǎn)，就在于對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有做出正確的預(yù)期，低估了數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)速度，導(dǎo)致戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的失敗。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，需要從橫向和縱向上了解產(chǎn)業(yè)演變的規(guī)律。其中最為常用的是斯坦福研究院擬定的六項(xiàng)步驟法（明確決策焦點(diǎn)、識(shí)別關(guān)鍵因素、分析外在驅(qū)動(dòng)力量、選擇不確定的軸向、發(fā)展情景邏輯、分析情景內(nèi)容）。通過(guò)橫向和縱向的綜合分析，企業(yè)就能更為全而地認(rèn)識(shí)到自己所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，選擇合適的產(chǎn)品組合策略，制定相宜的發(fā)展戰(zhàn)略，從而為順利地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)演變做好準(zhǔn)備 重視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力 ? 企業(yè)需要建立完善企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)軟實(shí)力包括 :文化力、形象力、整合力和創(chuàng)新力。要增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力有以下途徑 : 一、明晰企業(yè)愿景，打造卓越的企業(yè)文化。 企業(yè)愿景是企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)員工的行為會(huì)產(chǎn)生重大影響，要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力 。其次要重視品牌形象建設(shè)，提高顧客忠誠(chéng)度。 二、要重視品牌形象建設(shè)，提高顧客忠誠(chéng)度 柯達(dá)雖然破產(chǎn)，但其品牌價(jià)值并未完全喪失，如果充分利用好品牌的影響力，對(duì)于其復(fù)興是有積極作用的 三、要加強(qiáng)資源整合，提高資源利用率 當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，更要求企業(yè)加強(qiáng)資源整合，發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)所在，注重培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 四、企業(yè)文化也要重視創(chuàng)新 比爾 蓋茨說(shuō)過(guò)“微軟離過(guò)時(shí)只有十二個(gè)月”，蘋(píng)果也正是因?yàn)閱滩妓固觳攀降膭?chuàng)造性思維，才不斷開(kāi)發(fā)出深受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品，由此可見(jiàn)，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，是應(yīng)對(duì)未知變化的必要武器，也是實(shí)現(xiàn)宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段。 因此，當(dāng)前的企業(yè)應(yīng)該注重如何提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、如何有效的保證創(chuàng)新成果的實(shí)現(xiàn)、如何提高和維持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面，同時(shí)，還應(yīng)將企業(yè)文化與發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步的結(jié)合起來(lái)。 應(yīng)該積極汲取柯達(dá)公司的教訓(xùn)，在為公司制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該：深刻認(rèn)識(shí)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略 。積極構(gòu)建創(chuàng)新平臺(tái)、促進(jìn)科研成果的轉(zhuǎn)化 。重視企業(yè)文化建設(shè)，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度；增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，促進(jìn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展。只有這樣才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲取優(yōu)勢(shì)地位。
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