戰(zhàn)略管理案例報告聯(lián)想戰(zhàn)略復盤-資料下載頁
2025-02-20 11:48本頁面
【正文】 化，利用優(yōu)勢領(lǐng)域?qū)で髽I(yè)務發(fā)展和擴張； 并購 IBM的 PC業(yè)務，實現(xiàn)全球化布局； 整合品牌資源，進行多品牌經(jīng)營，強化子品牌概念； 整合供應鏈，盡快實現(xiàn)成本協(xié)同效應，推廣 OEM模式，同時提高技術(shù)質(zhì)量標準； 建立內(nèi)部人才流動機制，通過員工的內(nèi)部流動帶動企業(yè)文化的融合； 建立更適應發(fā)展需要的企業(yè)文化，適當調(diào)整公司使命和企業(yè)價值觀； 調(diào)整經(jīng)營目標和 KPI，使其更好的服務“業(yè)務專一化、布局全球化” ?研究目標和工具 ?聯(lián)想 2023年戰(zhàn)略回顧 ?戰(zhàn)略評價 ?聯(lián)想 2023年戰(zhàn)略模擬 ?案例總結(jié) 案例總結(jié) ? 聯(lián)想的戰(zhàn)略領(lǐng)導 有效的 戰(zhàn)略領(lǐng)導 確定 戰(zhàn)略方向 建立平衡 的 組織控制 有效的管理 企業(yè)資源組合 維持一種有效的組織文化 強調(diào) 倫理準則 案例總結(jié) ? 聯(lián)想的戰(zhàn)略決策評價及調(diào)整 得 ：進取心強，方向清晰，市場把握準確，注重對外部條件的分析和利用，會借勢； 失 ：缺乏對自身的深度剖析，缺乏對組織文化及制度的建設，缺乏對遠景和價值觀的考量； 改： 注重開放式組織文化的建立，保證橫向及縱向溝通的效果，有利于組織明確自身狀況； 注重對制度的制定和執(zhí)行，保證制度優(yōu)化流程合理，有利于維持企業(yè)的長期發(fā)展； 注重企業(yè)遠景和價值觀的指導性，保證遠景落地，使戰(zhàn)略和經(jīng)營的相互作用更加緊密；
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