某集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例-資料下載頁(yè)
2025-02-08 10:46本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)領(lǐng)域取得成功，比較重要的是選擇好的應(yīng)用，集成到手機(jī)，以比較“炫”的界面 (包括工藝設(shè)計(jì) )展示出來(lái)，吸引消費(fèi)者。 ? 這需要聯(lián)想移動(dòng)和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用廠商進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)，如何將好的應(yīng)用以很小的占用資源在小屏幕上呈現(xiàn)出來(lái)。這其實(shí)也是國(guó)內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，比較了解消費(fèi)者，能挖掘出有地域特色的東西。 ? 聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的實(shí)施，很可能涉及組織架構(gòu)的調(diào)整，如何有效地按照既定計(jì)劃，提高執(zhí)行力，在遇到挫折的時(shí)候堅(jiān)持到底，這才是聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。 對(duì)聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的思考 應(yīng)該說(shuō)多元化為聯(lián)想承擔(dān)了失利的罪責(zé)還是有些冤枉的。 就好像有人能把紅燒肉做成焦碳可以吃死人，但有人能把紅燒肉做成珍饈可以香死人一樣。 中型和大型的產(chǎn)品性企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化的概念是不一樣的。 ? 大型的產(chǎn)品性企業(yè)銷售規(guī)模非常大，抗風(fēng)險(xiǎn)能力非常強(qiáng) ，資金實(shí)力也非常雄厚，其需要在其他相關(guān)和不相關(guān)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域找到后續(xù)的或者是平行的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。這樣的例子非常多，通用電氣、 IBM、三星、微軟、索尼等莫不是如此。其多元化看起來(lái)，基本上都是具有相當(dāng)獨(dú)立性的業(yè)務(wù)模 組，并有著比較高的利潤(rùn)期待。 ? 中型企業(yè)正處于成長(zhǎng)期，體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品仍然具有很大的市場(chǎng)潛力，但發(fā)展資源確實(shí)有限。這樣，企業(yè)必須分清發(fā)展的主次，一定要有明確的企業(yè)發(fā)展主線，要以 80%以上的資源用來(lái)發(fā)展主線業(yè)務(wù)。 ? 總的來(lái)說(shuō)， 大型公司的多元化是基本上獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)投資行為，而中型企業(yè)的多元化是主輔業(yè)的設(shè)置和資源分配問(wèn)題。 ? 聯(lián)想在中國(guó)本土來(lái)講也不能算是太大的公司，放在國(guó)際范圍內(nèi)，也 只是中小公司的規(guī)模。 ? 因此其多元化必然 只能走主輔業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展之路而不能小草大樹齊頭并進(jìn)。 忽視電腦業(yè)務(wù)與其他協(xié)同業(yè)務(wù)的 “協(xié)同關(guān)系 ”，對(duì)輔業(yè)寄以太高的期望是聯(lián)想多元化業(yè)務(wù)失利的根本原因。 多元化 —— 聯(lián)想的必由之路 ? 電腦這種產(chǎn)品，到現(xiàn)在為止已經(jīng)基本上成為一種微利產(chǎn)品。 ? 電腦成為微利的普及性產(chǎn)品同時(shí)，消費(fèi)者們的應(yīng)用狀況并沒有好到哪去。 ? 電腦作為信息時(shí)代的標(biāo)志性產(chǎn)品，絕不應(yīng)該扮演上述的尷尬角色?？赡苤袊?guó)市場(chǎng)消費(fèi)潛力的巨大確實(shí)可以讓不少電腦廠商即使利潤(rùn)微薄確好能獲得穩(wěn)定的收入導(dǎo)致的吧。 ? 利用好自己現(xiàn)成的資源， 努力提高自己力所能及的產(chǎn)品附加值， 是聯(lián)想等中國(guó)廠商唯一能夠使飯碗持續(xù)到明天的必由之路。而提升產(chǎn)品的附加值，就回到了 多元化 的問(wèn)題上來(lái)了。 ? 多元化的策略，結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)，可以總結(jié)為二十四個(gè)字： 扎根客戶應(yīng)用，整合產(chǎn)業(yè)資源，發(fā)揮協(xié)同效益，提升內(nèi)涵價(jià)值 。 ? 所謂扎根客戶應(yīng)用，指的是 多元化不是隨意多元化，不是想上什么就上什么 ，同時(shí)滿足了用戶之后又確實(shí)可能提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)用。 ? 所謂整合產(chǎn)業(yè)資源，指的是要 投入慎重，不要盲目多元化，不要盲目設(shè)立輔業(yè) ? 所謂發(fā)揮協(xié)同效益，指的是一定不能對(duì)充當(dāng)綠葉角色的輔業(yè)予以歧視或者予以過(guò)高期望， 二者相輔相成，缺一不可。 ? 所謂提升內(nèi)涵價(jià)值，指的是 不要只在價(jià)格上做文章。比如可以做文化，做創(chuàng)意 ? 多元化是以聯(lián)想的必由之路。 ? 同國(guó)際大企業(yè)的多元化不同的是，聯(lián)想的多元化目的更多是 為了增強(qiáng)主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是為了主業(yè)能夠有更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更穩(wěn)固的發(fā)展。 ? 至于多元中的輔業(yè)能否成為日后的主業(yè)，其實(shí)很多國(guó)際大企業(yè)的發(fā)展歷程都給了非常多也非常好的答案。 謝謝觀賞 在此隆重感謝小組成員的集體努力！ 第一小組制作
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