某集團(tuán)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計劃-資料下載頁
2025-02-08 10:42本頁面
【正文】 需要調(diào)整戰(zhàn)略： 通過外部環(huán)境掃描來感知外部戰(zhàn)略環(huán)境的變化，重點關(guān)注： 相關(guān)的政策環(huán)境變化、大客戶的動態(tài)、主要競爭者狀況和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動向。 戰(zhàn)略績效評價標(biāo)準(zhǔn) 實際效果 評價工作成績 偏差原因分析 計劃執(zhí)行上的問題 戰(zhàn)略的分解（形成計劃）不恰當(dāng)， 戰(zhàn)略并沒有問題 戰(zhàn)略本身制訂得不恰當(dāng) 戰(zhàn)略的調(diào)整 執(zhí)行力的強化 修正計劃 2. 對戰(zhàn)略績效的評價、控制 30 戰(zhàn)略管理的節(jié)奏 舜宇集團(tuán)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)（簡化版） 工作內(nèi)容 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 戰(zhàn)略的定期反思 年度計劃 /預(yù)算制定 年度計劃 /預(yù)算審批 計劃實施監(jiān)控 偏差分析、偏差處理 外部戰(zhàn)略環(huán)境的持續(xù)跟蹤 經(jīng)營報告 /預(yù)算報告 個人述職報告 31 戰(zhàn)略管理的組織 集團(tuán)公司層面： 董事會： 主要負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司和子公司的戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和年度預(yù)算相關(guān)的決策。 總裁： 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略管理過程的活動。 戰(zhàn)略與投資管理中心： ?負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo) ?組織制訂集團(tuán)年度經(jīng)營計劃 ?建立集團(tuán)經(jīng)營計劃管理體系 ?負(fù)責(zé)對集團(tuán)的外部戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行調(diào)研 ?負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營運行狀況的監(jiān)控 ， 定期進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營狀況診斷分析 財務(wù)管理中心： 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)的預(yù)算指導(dǎo)意見的草擬 、 預(yù)算編制指導(dǎo) 、 預(yù)算的分析 ， 等等 。 子公司： 總經(jīng)理、財務(wù)部門、相關(guān)職能部門（參與計劃和預(yù)算編制）（略） 32 戰(zhàn)略計劃 33 計劃 層級 年度 季度 月度 周度 日度 公司（集團(tuán)與子公司）級 部門級 員工級 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 計劃 舜宇集團(tuán)三級計劃體系 34 部門年度經(jīng)營計劃的形成 公司年度經(jīng) 營目標(biāo) /計劃 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo) … 年度經(jīng)營計劃 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 某部門經(jīng)營計劃 其他部門經(jīng)營計劃 部門戰(zhàn)略 按照價值鏈分解 分解 35 ☆☆部門的部門計劃 部門年度經(jīng)營計劃提綱（也作為公司年度經(jīng)營計劃提綱的參考） 1. 上年工作總結(jié) 2. 上年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)情況； 3. 工作的主要成績和存在的主要問題 2. 部門的形勢分析 3. 公司面臨的外部環(huán)境中對本部門開展工作的機遇和威脅 4. 本部門目前的優(yōu)勢和劣勢 3. 新年度要實現(xiàn)的工作目標(biāo) 4. 擬實現(xiàn)的財務(wù)目標(biāo) 5. 擬實現(xiàn)的其他目標(biāo) 6. 4. 新年度的總體工作思路； 36 5. 部門的總體規(guī)劃 6. 部門擬開展的重點業(yè)務(wù) 部門的制度修訂和流程改善 部門崗位調(diào)整計劃及人員的增補規(guī)劃 部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃 6. 本部門運營所需要的資源支持 ? 擬發(fā)生的費用； ? 公司的政策支持； ? 其他部門的支持； 7. 部門的本年度十件大事 附件： 1. 年度計劃時間表 2. 本部門費用預(yù)算表（管理費用及銷售費用預(yù)算） 3. 本部門的需要履行的工作協(xié)調(diào)關(guān)系義務(wù)（要提交的報告種類、提交時間；對平行部門的支持義務(wù)） ☆☆部門的部門計劃（續(xù)） 37 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo)3 目標(biāo) … 具體行動方案 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計 具體實施計劃 38 主要任務(wù) 第1周 第2周 第3周 相關(guān)責(zé)任部門集團(tuán) / 集團(tuán)公司 / 各子公司年度經(jīng)營計劃綱要形成戰(zhàn)略與投資中心 / 集團(tuán)總裁 /各子公司總經(jīng)理 / 華彩咨詢集團(tuán)各中心工作思路形成 華彩咨詢集團(tuán)各中心年度計劃初稿形成 集團(tuán)各職能中心對各中心計劃初稿的評估、協(xié)調(diào)和內(nèi)部質(zhì)詢，定稿 戰(zhàn)略與投資中心 / 決策機構(gòu)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計劃形成 戰(zhàn)略與投資中心 / 決策機構(gòu)子公司各部門年度經(jīng)營計劃初稿形成 子公司各職能部門對子公司各部門計劃初稿的評估、協(xié)調(diào)和子公司內(nèi)部質(zhì)詢子公司計劃組織部門 / 子公司總經(jīng)理子公司年度經(jīng)營計劃初步形成子公司計劃組織部門 / 子公司總經(jīng)理安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各子公司領(lǐng)導(dǎo)參與的年度經(jīng)營計劃質(zhì)詢會， 各子公司年度經(jīng)營計劃確定集團(tuán)總裁 / 戰(zhàn)略與投資中心 /子公司總經(jīng)理 / 其他必要的人員集團(tuán)年度經(jīng)營計劃形成 戰(zhàn)略與投資中心 / 決策機構(gòu)編制年度計劃的規(guī)劃 集團(tuán)公司及各中心年度計劃 子公司及其各部門年度經(jīng)營計劃 集團(tuán)年度經(jīng)營計劃 39
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