freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某集團(tuán)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計(jì)劃(已改無錯字)

2023-02-27 10:42:21 本頁面
  

【正文】 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ),練內(nèi)功 備好人才,建制度 流程制度,再整合 專業(yè)知識,有積淀 不斷優(yōu)化,求卓越 五年磨礪,成專家 時間 ?建設(shè)營銷中心各項(xiàng)管理制度和流程 ?建設(shè)集團(tuán)母子公司營銷管理體系 ?建設(shè)外部信息情報(bào)系統(tǒng) ?建立各地辦事處管理制度和流程 ?業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí) ?平衡計(jì)分卡落實(shí) ?建設(shè)集團(tuán)營銷人員隊(duì)伍 23 部門戰(zhàn)略 —— 工程技術(shù)中心 部門目標(biāo)與定位 專業(yè) 5年后成為專家 服務(wù) 讓研發(fā)活動成為集團(tuán)營銷活動的名配角 成為“ 50家主角”的研發(fā)名配角 貢獻(xiàn) 研發(fā)大突破 建立大聯(lián)盟 培養(yǎng)大團(tuán)隊(duì) 形成大影響 戰(zhàn)略核心: 五年內(nèi) 形成能夠跟蹤和響應(yīng)國際著名廠商需求的研發(fā)能力,形成 200- 300人的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊(duì),建立完善的研發(fā)管理機(jī)制,并在現(xiàn)代光學(xué)的某些領(lǐng)域初步掌握具有國際影響為核心技術(shù) 三個層面進(jìn)行分解 24 部門戰(zhàn)略 —— 工程技術(shù)中心(續(xù)) 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設(shè)本中心各項(xiàng)管理制度和流程 ?建設(shè)集團(tuán)母子公司研發(fā)管理體系 ?建設(shè)集團(tuán)技術(shù)信息情報(bào)系統(tǒng) ?業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí)與完善 ?建立集團(tuán)績效管理支持系統(tǒng) ?平衡計(jì)分卡落實(shí) ?建設(shè)集團(tuán)研發(fā)隊(duì)伍 ?提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效益 ?加強(qiáng)與外部金融機(jī)構(gòu)關(guān)系 ?提高新產(chǎn)品 /技術(shù)研發(fā)效率 ?提高技術(shù)聯(lián)盟的能力和效率 ?成為集團(tuán)工程技術(shù)管理專家,成為光電子領(lǐng)域技術(shù)研究和開發(fā)的專家 ?完善本中心各項(xiàng)管理制度和流程 ?完善集團(tuán)母子公司研發(fā)管理體系 ?完善集團(tuán)技術(shù)信息情報(bào)系統(tǒng) ?增強(qiáng)客戶對集團(tuán)技術(shù)能力的認(rèn)可 ?提高新產(chǎn)品 /技術(shù)研發(fā)能力 ?加強(qiáng)技術(shù)聯(lián)盟單位合作 ?提高集團(tuán)內(nèi)部客戶滿意度 ?發(fā)展集團(tuán)研發(fā)隊(duì)伍 ?有效使用和管理集團(tuán)研發(fā)費(fèi)用 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ),練內(nèi)功 備好人才,建制度 流程制度,再整合 專業(yè)知識,有積淀 不斷優(yōu)化,求卓越 五年磨礪,成專家 時間 25 部門戰(zhàn)略 —— 審計(jì)管理中心 部門目標(biāo)與定位 專業(yè) 5年后成為集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)專家 服務(wù) 審計(jì)是集團(tuán)管理活動的基礎(chǔ)和名配角 貢獻(xiàn) 加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理和審計(jì)監(jiān)督,維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益,保障企業(yè)經(jīng)營活動健康發(fā)展,保證資產(chǎn)的增值保值 戰(zhàn)略核心: 高效完成集團(tuán)的各項(xiàng)審計(jì)工作,為集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航 三個層面進(jìn)行分解 26 部門戰(zhàn)略 —— 審計(jì)管理中心(續(xù)) 20232023年戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 ?建設(shè)集團(tuán)母子公司審計(jì)管理制度和流程 ?內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的建設(shè) ?建設(shè)集團(tuán)審計(jì)隊(duì)伍 ?提高審計(jì)效率 ?與外部監(jiān)管部門和審計(jì)中介開展有效合作 ?成為集團(tuán)審計(jì)管理專家 ?完善集團(tuán)母子公司審計(jì)管理制度和流程 ?內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的完善 ?發(fā)展集團(tuán)審計(jì)隊(duì)伍 ?集團(tuán)審計(jì)費(fèi)用和本中心管理費(fèi)用合理使用 ?提高集團(tuán)高層對審計(jì)滿意度 第 12年 第 13年 第 35年 第一步 第二步 第三步 目標(biāo) 自身 業(yè)務(wù) 能力 打好基礎(chǔ),練內(nèi)功 備好人才,建制度 流程制度,再整合 專業(yè)知識,有積淀 不斷優(yōu)化,求卓越 五年磨礪,成專家 時間 27 戰(zhàn)略管理 28 戰(zhàn)略管理的主要流程 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評價(jià)與調(diào)整 戰(zhàn)略分析 主要內(nèi)容 ?確定企業(yè)的使命 ; ?了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化,這些變化給企業(yè)將帶來更多的機(jī)會還是更多的威脅; ?了解企業(yè)所處的相對地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。 ?制定戰(zhàn)略選擇方案 ; ?評估戰(zhàn)略備選方案 ; ?提交董事會審批 ?通過評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。 ?根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會,及時對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整,以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。 將戰(zhàn)略構(gòu)想、計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動 : ?利用計(jì)劃、預(yù)算等手段使 戰(zhàn)略最大限度地變成可以具體操作的業(yè)務(wù) ; ?戰(zhàn)略制度化。企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方式,使戰(zhàn)略真正進(jìn)入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動之中 29 戰(zhàn)略評價(jià)的兩個角度 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)戰(zhàn)略 外部環(huán)境影響因素 外部環(huán)境影響因素 外部環(huán)境影響因素 決定 1. 檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化而決定是否
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1