某集團(tuán)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營計(jì)劃(參考版)
2025-02-10 10:42本頁面
【正文】 子公司： 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門、相關(guān)職能部門（參與計(jì)劃和預(yù)算編制）（略） 32 戰(zhàn)略計(jì)劃 33 計(jì)劃 層級 年度 季度 月度 周度 日度 公司（集團(tuán)與子公司）級 部門級 員工級 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 計(jì)劃 舜宇集團(tuán)三級計(jì)劃體系 34 部門年度經(jīng)營計(jì)劃的形成 公司年度經(jīng) 營目標(biāo) /計(jì)劃 目標(biāo)一 目標(biāo)二 目標(biāo) … 年度經(jīng)營計(jì)劃 2023年 2023年 2023年 2023年 2023年 某部門經(jīng)營計(jì)劃 其他部門經(jīng)營計(jì)劃 部門戰(zhàn)略 按照價(jià)值鏈分解 分解 35 ☆☆部門的部門計(jì)劃 部門年度經(jīng)營計(jì)劃提綱（也作為公司年度經(jīng)營計(jì)劃提綱的參考） 1. 上年工作總結(jié) 2. 上年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況； 3. 工作的主要成績和存在的主要問題 2. 部門的形勢分析 3. 公司面臨的外部環(huán)境中對本部門開展工作的機(jī)遇和威脅 4. 本部門目前的優(yōu)勢和劣勢 3. 新年度要實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo) 4. 擬實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)目標(biāo) 5. 擬實(shí)現(xiàn)的其他目標(biāo) 6. 4. 新年度的總體工作思路； 36 5. 部門的總體規(guī)劃 6. 部門擬開展的重點(diǎn)業(yè)務(wù) 部門的制度修訂和流程改善 部門崗位調(diào)整計(jì)劃及人員的增補(bǔ)規(guī)劃 部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃 6. 本部門運(yùn)營所需要的資源支持 ? 擬發(fā)生的費(fèi)用； ? 公司的政策支持； ? 其他部門的支持； 7. 部門的本年度十件大事 附件： 1. 年度計(jì)劃時(shí)間表 2. 本部門費(fèi)用預(yù)算表（管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用預(yù)算） 3. 本部門的需要履行的工作協(xié)調(diào)關(guān)系義務(wù)（要提交的報(bào)告種類、提交時(shí)間；對平行部門的支持義務(wù)） ☆☆部門的部門計(jì)劃（續(xù)） 37 目標(biāo) 1 目標(biāo) 2 目標(biāo)3 目標(biāo) … 具體行動(dòng)方案 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì) 具體實(shí)施計(jì)劃 38 主要任務(wù) 第1周 第2周 第3周 相關(guān)責(zé)任部門集團(tuán) / 集團(tuán)公司 / 各子公司年度經(jīng)營計(jì)劃綱要形成戰(zhàn)略與投資中心 / 集團(tuán)總裁 /各子公司總經(jīng)理 / 華彩咨詢集團(tuán)各中心工作思路形成 華彩咨詢集團(tuán)各中心年度計(jì)劃初稿形成 集團(tuán)各職能中心對各中心計(jì)劃初稿的評估、協(xié)調(diào)和內(nèi)部質(zhì)詢，定稿 戰(zhàn)略與投資中心 / 決策機(jī)構(gòu)集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃形成 戰(zhàn)略與投資中心 / 決策機(jī)構(gòu)子公司各部門年度經(jīng)營計(jì)劃初稿形成 子公司各職能部門對子公司各部門計(jì)劃初稿的評估、協(xié)調(diào)和子公司內(nèi)部質(zhì)詢子公司計(jì)劃組織部門 / 子公司總經(jīng)理子公司年度經(jīng)營計(jì)劃初步形成子公司計(jì)劃組織部門 / 子公司總經(jīng)理安排集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與各子公司領(lǐng)導(dǎo)參與的年度經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)， 各子公司年度經(jīng)營計(jì)劃確定集團(tuán)總裁 / 戰(zhàn)略與投資中心 /子公司總經(jīng)理 / 其他必要的人員集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃形成 戰(zhàn)略與投資中心 / 決策機(jī)構(gòu)編制年度計(jì)劃的規(guī)劃 集團(tuán)公司及各中心年度計(jì)劃 子公司及其各部門年度經(jīng)營計(jì)劃 集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃 39 。 總裁： 負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略管理過程的活動(dòng)。企業(yè)通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置等方式，使戰(zhàn)略真正進(jìn)入企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中 29 戰(zhàn)略評價(jià)的兩個(gè)角度 基本戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略 指導(dǎo)戰(zhàn)略 外部環(huán)境影響因素 外部環(huán)境影響因素 外部環(huán)境影響因素 決定 1. 檢查戰(zhàn)略假設(shè)是否發(fā)生變化而決定是否需要調(diào)整戰(zhàn)略： 通過外部環(huán)境掃描來感知外部戰(zhàn)略環(huán)境的變化，重點(diǎn)關(guān)注： 相關(guān)的政策環(huán)境變化、大客戶的動(dòng)態(tài)、主要競爭者狀況和行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)向。 ?根據(jù)實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營理念向資本經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變 聯(lián)盟戰(zhàn)略 ?未來五年成為 34家國際知名光電企業(yè)的 OEM和零部件加工的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴 ?配合名配角戰(zhàn)略，廣泛建立生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等聯(lián)盟關(guān)系，形成優(yōu)化的外部價(jià)值鏈 與客戶的聯(lián)盟： ?與國際知名光電企業(yè)建立聯(lián)盟，成為其代工廠商或零部件提供商； ?與國內(nèi)、國際經(jīng)銷商及代理商建立聯(lián)盟 技術(shù)聯(lián)盟 ： ?與客戶開展技術(shù)合作，爭取客戶的知識(shí)轉(zhuǎn)移； ?與同行生產(chǎn)企業(yè)建立聯(lián)盟； ?與高?？蒲性核?lián)盟 13 部門戰(zhàn)略 14 部門戰(zhàn)略的形成 基本戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 部門戰(zhàn)略 支持 提出要求 提出
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1