某集團(tuán)戰(zhàn)略管理診斷(參考版)
2025-02-10 10:43本頁面
【正文】 ? 總經(jīng)理 ? 副總經(jīng)理 (財(cái)務(wù)和投資管理 )等 ? 相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人 ? 總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的小組討論 ? 批準(zhǔn) /否決 可行性分析 ? 未明確任命 ? 很少進(jìn)行市場潛力，競爭者分析，投資回報(bào)率和回報(bào)前景預(yù)測等綜合可行性分析 ? 書面報(bào)告 (通常 23頁 ) 活動(dòng) 產(chǎn)出 參與者 核心管理層應(yīng)該采用全局眼光來進(jìn)行投資決策和審核 取得市場目標(biāo)的認(rèn)同 資金成本 – 預(yù)期投資回報(bào) 商業(yè)戰(zhàn)略 綜合風(fēng)險(xiǎn)策略 當(dāng)前投資項(xiàng)目的整體表現(xiàn) 資本 /費(fèi)用預(yù)測 投資項(xiàng)目衡量參數(shù) ? 資金規(guī)模，平均回報(bào) ? 進(jìn)入的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 , 地區(qū)組合 ? 風(fēng)險(xiǎn)策略 ? 費(fèi)用類別和目標(biāo) 規(guī)劃參數(shù) 單個(gè)審核 總量審核 ? 更改 ? 再考慮 提議準(zhǔn)備 復(fù)核 批準(zhǔn) 項(xiàng)目衡量參數(shù)設(shè)定 提議準(zhǔn)備和復(fù)核 資金分配流程 核心管理層 業(yè)務(wù)部門 修改和批復(fù) (一次或多次反復(fù) ) 可改進(jìn)的地方 當(dāng)前的情況 xx集團(tuán)非專業(yè)化的戰(zhàn)略管理存在可上升空間 由上至下的目標(biāo)設(shè)定缺乏綜合性市場研究和下層的反饋信息作為支持 僅考慮了年度總體利潤目標(biāo)、產(chǎn)品總量和各項(xiàng)成本，缺乏對(duì)渠道等方面的目標(biāo) 在年度預(yù)算中缺乏不同功能間的協(xié)調(diào) 沒有預(yù)先的投資決策可行性分析 xx集團(tuán)已經(jīng)開始設(shè)定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度預(yù)算 在 2023年建立了戰(zhàn)略發(fā)展部門 建立預(yù)算部門 沒有為公司各部門設(shè)計(jì)年度預(yù)算表格 目前正處于年度預(yù)算制定和審核過程中 基本的投資決策流程已建立 xx集團(tuán)可以采取的下一步行動(dòng) 聯(lián)系到目前的 xx集團(tuán)公司定位業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略項(xiàng)目開始進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 使戰(zhàn)略項(xiàng)目成果與年度計(jì)劃相聯(lián)系 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略計(jì)劃和年度預(yù)算制定過程 ? 開始從 xx集團(tuán)的第一線收集數(shù)據(jù) ? 開始建立公司數(shù)據(jù)庫 ? 建立內(nèi)部部門之間的聯(lián)系
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