某集團戰(zhàn)略管理診斷-wenkub
2023-02-27 10:43:25 本頁面
【正文】 xx集團可以采取的下一步行動 聯(lián)系到目前的 xx集團公司定位業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略項目開始進行戰(zhàn)略規(guī)劃 使戰(zhàn)略項目成果與年度計劃相聯(lián)系 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略計劃和年度預(yù)算制定過程 ? 開始從 xx集團的第一線收集數(shù)據(jù) ? 開始建立公司數(shù)據(jù)庫 ? 建立內(nèi)部部門之間的聯(lián)系 制定標(biāo)準(zhǔn)的可行性報告格式 可能的下一步 問題 由上至下的目標(biāo)設(shè)定缺乏綜合性市場研究和下層的反饋信息作為支持 僅考慮了年度總體利潤目標(biāo)、產(chǎn)品總量和各項成本，缺乏對渠道等方面的目標(biāo) 在年度預(yù)算中缺乏不同功能間的協(xié)調(diào) 沒有預(yù)先的投資決策可行性分析 。 ? 以口頭匯報為主要形式。 戰(zhàn)略規(guī)劃制定已建立了初步框架 xx集團擁有遠景規(guī)劃 新成立的戰(zhàn)略發(fā)展部已開始制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 部門建立： 2023年 7月 ? 員工： 3 人 (1名經(jīng)理， 2位助手 ) ? 業(yè)務(wù)： 開始收集歷史數(shù)據(jù)，并列出各部門業(yè)務(wù)計劃綱要 進行市場調(diào)查 遠景規(guī)劃 1. 發(fā)展“能源投資” 2. 在 2023年煤焦化將獲取利潤到 xxxxxx萬元 “目前我們僅僅有框架很大的戰(zhàn)略綱要，但由于缺乏市場信息而沒有進行具體量化，對各個部門而言還是不清晰 ” 但沒有明確的戰(zhàn)略指引主營業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 組織 運營系統(tǒng) 戰(zhàn)略 人力資源 營銷 企業(yè)循環(huán)過程 企業(yè)循環(huán)過程 ?缺乏制訂主營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需要的資源與環(huán)境支持 ?目前沒有確定主營業(yè)務(wù)的競爭方向、需要的競爭資源與競爭時間計劃的戰(zhàn)略規(guī)劃 ?由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，公司目前的業(yè)務(wù)能力與經(jīng)營業(yè)務(wù)需求能力不匹配 ?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)缺少方向，資源配制沒有針對性 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司制定經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃的指導(dǎo) 戰(zhàn)略目標(biāo)（按時間展開） 財務(wù)目標(biāo) 非財務(wù)目標(biāo) 收入目標(biāo) 成本費用目標(biāo) 利潤目標(biāo) 市場目標(biāo) 研發(fā)目標(biāo) 人才目標(biāo) 其他非財務(wù)目標(biāo) 公司預(yù)算大綱 其他財務(wù)
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