某集團(tuán)戰(zhàn)略管理知識(shí)分析診斷報(bào)告(參考版)
2025-02-10 10:46本頁(yè)面
【正文】 o 股份比例與利益驅(qū)動(dòng)？o 新材料與好貓品牌的戰(zhàn)略關(guān)系？2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）11. 問(wèn)題與挑戰(zhàn)2023/5/18問(wèn)題與挑戰(zhàn)o 體制o 戰(zhàn)略o 組織結(jié)構(gòu)o 規(guī)范o 技術(shù)o 人才o 觀念o 財(cái)務(wù)2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）問(wèn)題與討論2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）下一步的工作2023/5/18。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）10. 合作伙伴2023/5/18 好貓集團(tuán)與外部資源合作不夠，不利于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌建設(shè)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀新的競(jìng)爭(zhēng)切入市場(chǎng)的威脅替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商的談判能量購(gòu)買者的談判能量2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（集團(tuán)）8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2023/5/18 好貓集團(tuán)沒(méi)有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)、策略、實(shí)力，影響產(chǎn)品品牌建設(shè)。策略?無(wú)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略（產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、社會(huì)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷等整合）?重銷售 ， 輕營(yíng)銷（有指標(biāo)，無(wú)對(duì)策）?營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性（營(yíng)銷指標(biāo) 4月下達(dá)） ，?子公司沒(méi)有自己的營(yíng)銷發(fā)展策略（被動(dòng)等待，缺乏主動(dòng)出擊）人才 ?外向型市場(chǎng)開(kāi)拓、銷售人才很缺（類似 ”好貓酒業(yè)）?市場(chǎng)策劃人才（內(nèi)部高手有限）?自信、自強(qiáng)、自立人才少（主動(dòng)挑任務(wù)）機(jī)制?沒(méi)有實(shí)質(zhì)的整體營(yíng)銷機(jī)構(gòu)（ 營(yíng)銷發(fā)展總部主要是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外？）?沒(méi)有統(tǒng)管整體營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的能力（誰(shuí)負(fù)責(zé)集團(tuán)整體營(yíng)銷策劃？）?銷售管理中責(zé)、權(quán)、利、不對(duì)等（營(yíng)銷激勵(lì)政策）?對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷集中管理還是分散管理矛盾突出?缺乏系統(tǒng)營(yíng)銷培訓(xùn)（市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷技巧系統(tǒng)課程與實(shí)踐）競(jìng)爭(zhēng)?無(wú)自主產(chǎn)品（ 15年西鳳）?市場(chǎng)調(diào)研能力低（煙廠配套行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)）?勞動(dòng)成本高，產(chǎn)品質(zhì)量一般（同工不同酬，如紙箱公司）?缺少服務(wù)意識(shí)創(chuàng)新（客戶關(guān)系管理）2023/5/18 好貓集團(tuán)對(duì)外營(yíng)銷缺乏科學(xué)流程與分析能力。n 未能有效地集中集團(tuán)富余資金n 沒(méi)有針對(duì)業(yè)務(wù)整合的資金運(yùn)作方案n 沒(méi)有富余資金管理的投資盈利方案2023/5/18 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)兩個(gè)過(guò)渡。2023/5/18n 財(cái)務(wù)報(bào)表體系無(wú)法起到使決策層全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)了解集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的作用（財(cái)務(wù)報(bào)表中不含現(xiàn)金流量表、上報(bào)不及時(shí)、口徑不一致、沒(méi)有財(cái)務(wù)分析報(bào)告）n 財(cái)務(wù)未能參與到集團(tuán)相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的論證中去（如集團(tuán)公司的改制、新材料公司投資效益分析） 集團(tuán)財(cái)務(wù)難以為集團(tuán)公司的決策提供有效支持。集團(tuán)公司對(duì)子公司的資金調(diào)配和使用相關(guān)制度約束，僅依靠網(wǎng)上銀行在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司資金的監(jiān)督、控制和調(diào)配。n 沒(méi)有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集團(tuán)、子公司的財(cái)務(wù)管理制度。n 沒(méi)有樹(shù)立集團(tuán)利益主體，難以避免子公司對(duì)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的逆向目標(biāo)選擇。 集團(tuán)財(cái)務(wù)定位與集團(tuán)公司發(fā)展難以匹配。o 集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬公司監(jiān)管不利、難以實(shí)現(xiàn)有效控制o 集團(tuán)財(cái)務(wù)在對(duì)集團(tuán)決策提供有效的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析支持有待進(jìn)一步加強(qiáng)o 集團(tuán)財(cái)務(wù)未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的有效集中、合理配置o 集團(tuán)財(cái)務(wù)沒(méi)有配合集團(tuán)戰(zhàn)略的資本運(yùn)作方案 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)部未能有效發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的作用。o 事后分析：由于事前預(yù)算無(wú)從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析的有效性、可靠性必然受到影響。o 事前預(yù)算：沒(méi)有全面預(yù)算制度，僅有資金使用計(jì)劃。o 財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間的配合不協(xié)調(diào)、不默契。2023/5/18 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏全局觀念。（子公司會(huì)計(jì)記帳、審核于一身）216。（子公司成品出庫(kù)憑證傳遞程序）崗位設(shè)置216。（工作程序沿襲以往，停留在 “ 口頭操作 ” ）216。 集團(tuán)、子公司相互之間產(chǎn)權(quán)界定不清（ 雅華公司帳面資產(chǎn)由集團(tuán)公司使用 ）216。 集團(tuán)核算的級(jí)次不清、主體不明確。 財(cái)務(wù)中心的地位沒(méi)有確立。（黨辦兼審計(jì)，內(nèi)審形同虛設(shè)）體系框架216。（僅有資金使用計(jì)劃）216。（財(cái)務(wù)報(bào)表的格式、內(nèi)容、附注沒(méi)有規(guī)范）216。）216。沒(méi)有建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。（沒(méi)有可供執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部核算辦法。制度建設(shè)業(yè)務(wù)流程216。o 好貓集團(tuán)雖已改制，但它的干部人事機(jī)制、勞動(dòng)用工機(jī)制、薪酬分配機(jī)制等尚未進(jìn)行根本性改革，只能在國(guó)有企業(yè)的舊有框架內(nèi)運(yùn)行。2023/5/18 好貓集團(tuán) 體制問(wèn)題制約著公司現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的構(gòu)建 ， 影響企業(yè)文化的推進(jìn)。o 除好貓酒業(yè)外，適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制尚未建全。o 由于背靠煙廠，好貓迄今尚未經(jīng)歷重大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)挫折?，F(xiàn)需與時(shí)俱進(jìn)。2023/5/18 好貓集團(tuán)現(xiàn)有的 企業(yè)文化面向未來(lái)缺乏推動(dòng)、輻射和凝聚力。個(gè)人層面 團(tuán)隊(duì)層面公司層面 社會(huì)層面國(guó)家層面2023/5/18 好貓集團(tuán)沒(méi)有企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，將會(huì)影響未來(lái)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施。“該立不立，該廢不廢 ”、 “不切實(shí)際，不好執(zhí)行 ”、 “有章不循 ”的現(xiàn)象存在。2023/5/18 好貓集團(tuán)員工的 規(guī)則意識(shí)薄弱，自我約束和自我管理能力弱 。物質(zhì)制度精神?以業(yè)績(jī)?yōu)榭己说母＠麡?biāo)準(zhǔn)（如獎(jiǎng)金分配的嘗試）?辦公用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、辦公環(huán)境（尤其是紙箱車間）等外觀形象要 素缺乏現(xiàn)代感，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，缺乏視覺(jué)沖擊力；?生活服務(wù)設(shè)施和文化設(shè)施利用率較低（最近多功能廳很少使用），傳播企業(yè)文化的活動(dòng)少； ?公開(kāi)、公平、公正的制度建立與實(shí)施；?公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（打破 “ 大鍋飯 ” ）?管理制度需規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；?人事勞動(dòng)制度、薪酬分配制度尚需完善?企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念、管理哲學(xué)、道德準(zhǔn)則 企業(yè)口號(hào)提煉、提升、總結(jié)。o 培訓(xùn)方法多采用車間內(nèi)部自我培訓(xùn)，缺乏外部培訓(xùn)（現(xiàn)準(zhǔn)備接受 “ 用友軟件操作培訓(xùn)。o 培訓(xùn)對(duì)象集中于車間員工，缺乏集團(tuán)公司中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。來(lái)源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。來(lái)源復(fù)雜，待遇不一，挫傷員工積極性 獎(jiǎng)金部分占工資總額比例小，難以發(fā)揮激勵(lì)調(diào)節(jié)作用人工成本高對(duì)外銷售獎(jiǎng)金低缺乏激勵(lì)獎(jiǎng)罰崗位技能工資沒(méi)有調(diào)節(jié)作用成本考核不嚴(yán)來(lái)源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問(wèn)卷。無(wú)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)人力資源部門無(wú)完善、有效的人力資源工作：制度、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)等機(jī)構(gòu) 規(guī)劃結(jié)果2023/5/18 好貓集團(tuán)人力資源沒(méi)有在企業(yè)目
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