某集團戰(zhàn)略管理知識分析診斷報告(存儲版)
【正文】 其有 “ 臟、懶 ” 之感；不到一半的被調(diào)查員工信任 “ 好貓 ” 品牌只有不到一半的被調(diào)查員工認為 “ 好貓 ” 品牌在社會上有影響力 性別認知以女性居多（由十幾到三十多歲）性格認知包括：活力、莊重、高貴、媚、懶惰、健康向上、個性執(zhí)著、成熟、力量、臟、陰森“好貓 ”牌子的性格認知混亂，因宣傳不力，未能形成統(tǒng)一認識。o 在集團總部，除好貓酒業(yè)員工外，沒人佩戴反映 “好貓集團 ” 的胸牌。（技術(shù)等級人員總 89人，占在崗職工 ％）來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。來源復(fù)雜，待遇不一，挫傷員工積極性 獎金部分占工資總額比例小，難以發(fā)揮激勵調(diào)節(jié)作用人工成本高對外銷售獎金低缺乏激勵獎罰崗位技能工資沒有調(diào)節(jié)作用成本考核不嚴來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。物質(zhì)制度精神?以業(yè)績?yōu)榭己说母＠麡藴剩ㄈ绐劷鸱峙涞膰L試）?辦公用品、現(xiàn)場環(huán)境、辦公環(huán)境（尤其是紙箱車間）等外觀形象要 素缺乏現(xiàn)代感，缺乏標準化，缺乏視覺沖擊力；?生活服務(wù)設(shè)施和文化設(shè)施利用率較低（最近多功能廳很少使用），傳播企業(yè)文化的活動少； ?公開、公平、公正的制度建立與實施；?公平的競爭環(huán)境（打破 “ 大鍋飯 ” ）?管理制度需規(guī)范化和標準化；?人事勞動制度、薪酬分配制度尚需完善?企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學(xué)、道德準則 企業(yè)口號提煉、提升、總結(jié)。2023/5/18 好貓集團現(xiàn)有的 企業(yè)文化面向未來缺乏推動、輻射和凝聚力。2023/5/18 好貓集團 體制問題制約著公司現(xiàn)代企業(yè)機制的構(gòu)建 ， 影響企業(yè)文化的推進。沒有建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。（黨辦兼審計，內(nèi)審形同虛設(shè)）體系框架216。（工作程序沿襲以往，停留在 “ 口頭操作 ” ）216。o 財務(wù)部門與其他職能部門之間的配合不協(xié)調(diào)、不默契。 集團財務(wù)定位與集團公司發(fā)展難以匹配。2023/5/18n 財務(wù)報表體系無法起到使決策層全面、真實、準確、及時了解集團財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的作用（財務(wù)報表中不含現(xiàn)金流量表、上報不及時、口徑不一致、沒有財務(wù)分析報告）n 財務(wù)未能參與到集團相關(guān)經(jīng)濟決策的論證中去（如集團公司的改制、新材料公司投資效益分析） 集團財務(wù)難以為集團公司的決策提供有效支持。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）10. 合作伙伴2023/5/18 好貓集團與外部資源合作不夠，不利于新產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設(shè)。行業(yè)競爭現(xiàn)狀新的競爭切入市場的威脅替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商的談判能量購買者的談判能量2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）8. 產(chǎn)品開發(fā)2023/5/18 好貓集團沒有新產(chǎn)品開發(fā)機構(gòu)、策略、實力，影響產(chǎn)品品牌建設(shè)。集團公司對子公司的資金調(diào)配和使用相關(guān)制度約束，僅依靠網(wǎng)上銀行在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)集團對子公司資金的監(jiān)督、控制和調(diào)配。o 集團財務(wù)對下屬公司監(jiān)管不利、難以實現(xiàn)有效控制o 集團財務(wù)在對集團決策提供有效的財務(wù)信息和財務(wù)分析支持有待進一步加強o 集團財務(wù)未能充分發(fā)揮財務(wù)資源的有效集中、合理配置o 集團財務(wù)沒有配合集團戰(zhàn)略的資本運作方案 好貓集團財務(wù)部未能有效發(fā)揮集團財務(wù)中心的作用。2023/5/18 集團財務(wù)管理缺乏全局觀念。 集團、子公司相互之間產(chǎn)權(quán)界定不清（ 雅華公司帳面資產(chǎn)由集團公司使用 ）216。（僅有資金使用計劃）216。（沒有可供執(zhí)行財務(wù)管理制度和內(nèi)部核算辦法。o 除好貓酒業(yè)外，適合市場競爭的機制尚未建全。個人層面 團隊層面公司層面 社會層面國家層面2023/5/18 好貓集團沒有企業(yè)識別系統(tǒng)，將會影響未來品牌戰(zhàn)略的實施。o 培訓(xùn)方法多采用車間內(nèi)部自我培訓(xùn)，缺乏外部培訓(xùn)（現(xiàn)準備接受 “ 用友軟件操作培訓(xùn)。無人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無人力資源部門無完善、有效的人力資源工作：制度、培訓(xùn)、績效考核、激勵等機構(gòu) 規(guī)劃結(jié)果2023/5/18 好貓集團人力資源沒有在企業(yè)目標、制度、規(guī)范方面發(fā)揮積極作用。（在崗職工 738人）來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。o 集團公司電話總機沒有告知 “ 好貓集團 ” 的電腦語音。 依賴性 區(qū)域性 單一性行業(yè)性空間性游擊性疲軟性傳統(tǒng)性2023/5/182023/5/18 好貓集團沒有支持品牌管理的機構(gòu)，缺乏從事品牌的管理人才。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）3. 品牌管理2023/5/18 好貓集團目前沒有品牌，所以未來利用品牌爭奪和開拓市場難度大。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）2. 核心能力2023/5/18 好貓的發(fā)展經(jīng)歷及其特殊的歷史背景導(dǎo)致集團至今沒有形成自己的核心能力。?沒有充分利用好貓酒業(yè)的成功影響其它子公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。n 缺乏一個科學(xué)規(guī)范、靈活務(wù)實的決策機制將為未來企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展帶來阻力。2023/5/18 好貓集團缺乏企業(yè)整體戰(zhàn)略與分公司（車間）戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致。2023/5/18目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/5/18目錄o 歷史回顧o 診斷介紹o 診斷結(jié)果（集團）o 診斷結(jié)果（分公司）o 診斷總結(jié)2023/5/18第一次創(chuàng)業(yè)（主要成績）o 從小到大，迅猛發(fā)展，形象提升n “勞司 ” “公司 ” “集團 ” n 安置型到效益型n 拾遺補缺到產(chǎn)品規(guī)模、檔次n 改變昔日一無人才、二無場地、三無資金設(shè)備n 由 “俯首甘為、忍辱負重 ”到 “發(fā)展金雁、振興寶煙 ”o 管理提升，經(jīng)營多元，效益良好n 從分散經(jīng)營到集約經(jīng)營n 興辦合資公司，強強聯(lián)手n 通過 ISO9000認證，產(chǎn)品質(zhì)量提高n 實現(xiàn) “三個一 ”（一千人、一千萬、一個億）o 居安思危，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，主動變革n 提出、探討 “二次創(chuàng)業(yè) ”的發(fā)展總體思想2023/5/18第一次創(chuàng)業(yè)（主要問題與挑戰(zhàn)）o 障礙：質(zhì)量、技術(shù)、資金、管理o “國企綜合癥 ”o 過分 “依附型 ” 企業(yè)o 三無：技術(shù)、產(chǎn)品、品牌o “完善改制 ”步履艱難o “新瓶裝陳酒 “客戶服務(wù)信息技術(shù)市場營銷技術(shù)管理
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