某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃教材(存儲版)
【正文】 。 執(zhí)行力具備？216。 團(tuán)隊準(zhǔn)備？216。 會議管理167。 投資關(guān)系167。 商業(yè)設(shè)計167。 通過招拍掛取得土地167。 運(yùn)營管理167。 合同管理167。 會議管理167。n 薪酬激勵的重點(diǎn)在于促進(jìn)其中短期行為。地產(chǎn)培育產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)牽引地產(chǎn)216。強(qiáng)勢擴(kuò)張，國內(nèi)復(fù)制216。要達(dá)成這一宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，需要從業(yè)務(wù)模式、組織體系到人員結(jié)構(gòu)的全方位變革。模式致勝，平臺優(yōu)先216。完善區(qū)域選址標(biāo)準(zhǔn)216。1. 組織保障 ：搭建領(lǐng)先的全面薪酬體系 ,增強(qiáng)吸引力、留住員工近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 組織保障戰(zhàn) 略品牌 職 能戰(zhàn) 略 發(fā) 展 職 能研 發(fā)職 能戰(zhàn)略分析企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略項目持續(xù)進(jìn)行持續(xù)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估定期進(jìn)行 按需進(jìn)行突發(fā)變更需求可預(yù)見變更需求流程重組戰(zhàn)略投資部職責(zé) 戰(zhàn)略管理雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略規(guī)劃輪戰(zhàn)略項目輪：設(shè)立戰(zhàn)略投資部統(tǒng)籌戰(zhàn)略管理并保障戰(zhàn)略執(zhí)行項 目策 劃 職 能近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)2. 投資保障初審u 城市戰(zhàn)略u 產(chǎn)品選擇u 項目規(guī)模u 品牌影響u 可持續(xù)拿地可能性u …u 現(xiàn)金流分析（ IRR）u 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率u 銷售利潤率u 投資收益率u … …終審u 綜合評估 ,投資決策戰(zhàn)略方向定性審核 經(jīng)營指標(biāo)定量審核階段評估因素項目候選項目 1候選項目 …招拍掛項目協(xié)議項目并購項目海外項目新孵化項目項目源 初審（項目投資小組） 終審（董事會投資委員會） 實施：建立科學(xué)投資決策及風(fēng)險防范體系近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)3. 運(yùn)營保障 ：全面實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)，按時保質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)，確?，F(xiàn)金流安全運(yùn)營保障u2023，加 強(qiáng) 團(tuán)隊 建 設(shè) ，打造 穩(wěn) 定、高 執(zhí) 行力的一流 團(tuán)隊u建造 標(biāo) 準(zhǔn) 2023，開展全 過 程 質(zhì) 量管理，提升 產(chǎn) 品品 質(zhì) 和客 戶滿 意度u2023，形成 23個系列化 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 品，出臺相關(guān) 設(shè)計 和u2023，全面梳理完善公司制度與流程體系u2023，加 強(qiáng) 信息化建 設(shè) ，不斷提高運(yùn) 營 效率u2023，重點(diǎn)提升全面 預(yù) 算管理能力u2023，重點(diǎn)提升全景 計 劃管理能力全面預(yù)算全景計劃標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范品質(zhì)樣板嚴(yán)肅績效u2023，全面加 強(qiáng) 品牌和企 業(yè) 文化建 設(shè)品牌文化近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)4. 融資保障融 資渠道開發(fā)貸股東權(quán)益信托、基金合并報表海外債其他戰(zhàn)略投資備注： “ 海外債 ” 含香港、新加坡； “ 合并報表 ” 含合作開發(fā)、預(yù)售款； “ 其他戰(zhàn)略投資 ” 含股權(quán)融資等：進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)三一 20232023年戰(zhàn)略主題！一 20232023年戰(zhàn)略主題中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1719年確保 經(jīng)營 目 標(biāo)由 單 一到復(fù)合由 擴(kuò) 散到聚焦由開 發(fā)到平臺由地 產(chǎn)到泛地產(chǎn)戰(zhàn)略主題結(jié)構(gòu)性增長中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)216。n 薪酬激勵的重點(diǎn)在于促進(jìn)其中長期行為。 培訓(xùn)管理167。 系統(tǒng)開發(fā)及業(yè)務(wù)管理167。 招商策劃與推廣管理167。 銷售管理167。 宏觀經(jīng)濟(jì)研究167。 財務(wù)計劃及預(yù)算167。前三年的戰(zhàn)略雖然是高度聚焦主營業(yè)務(wù)的規(guī)模增長，但更綜合考量了企業(yè)近期、中期及長期發(fā)展路徑的需要。共同的夢想，我們的心愿共同的夢想，我們的心愿鑫苑集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報告鑫苑集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃報告2023年 1月 18日戰(zhàn) 略是什么？為何做？有關(guān)嗎？目錄目錄中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)三7月 近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)二A 戰(zhàn)略規(guī)劃背景一長期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)及以后四戰(zhàn)略寄語五戰(zhàn)略規(guī)劃背景一戰(zhàn)略規(guī)劃背景戰(zhàn)略規(guī)劃背景業(yè)務(wù)分析 對標(biāo)分析 行業(yè)分析一 業(yè)務(wù)分析戰(zhàn)略規(guī)劃背景戰(zhàn)略規(guī)劃背景 行業(yè)發(fā)展20232023A 鑫苑發(fā)展20232023C216。順應(yīng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律，未雨綢繆、提前布局。 會計管理167。 公司股權(quán)投資與并購管理167。 客服管理167。 商業(yè)品類研究167。 流程及數(shù)據(jù)分析167。 企業(yè)文化167。n 中層的薪酬策略n 中層管理人員的全面薪酬，位于全國同行業(yè)的 8590分位。 12個 A類城市公司具備成為區(qū)域中心的條件，年銷售額達(dá)到 50億以上CAGR=30%單位：億u 中期銷售收入復(fù)合增長率 30%， 2023年營業(yè)額突破 500億：營業(yè)額突破 500億中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)備注：地產(chǎn)新業(yè)務(wù)包含海外及外部合作u 住宅與商 業(yè)綜 合體投 資 占比 75%，新模式投 資 占比 25%業(yè)務(wù)占比：多事業(yè)部齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)相關(guān)多元化結(jié)構(gòu)中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)2023 2023 2023時間聚焦核心產(chǎn)品核心能力豐富產(chǎn)品線，尋找和培育核心競爭力 復(fù)制擴(kuò)張住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)文旅地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)3年時間培育和篩選產(chǎn)品線海外地產(chǎn)2023 2023 2023XX產(chǎn)品線XX產(chǎn)品線XX產(chǎn)品XX產(chǎn)品XX產(chǎn)品XX產(chǎn)品u 50%產(chǎn) 品 線 達(dá)到可
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