【正文】 o 沒有利用大專院校的科研優(yōu)勢(shì)協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研院所的科研勢(shì)力協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研機(jī)構(gòu)增加無形資產(chǎn)o 沒有利用無形資產(chǎn)傳播企業(yè)知名度2023/5/18 好貓集團(tuán)新材料公司面臨如何最大化整合資源，發(fā)揮合作方的優(yōu)勢(shì)？o 如何把合作方的切身利益溶入技術(shù)保障，管理移植，市場(chǎng)開拓，銷售提升。整體規(guī)劃 企業(yè)整體建設(shè) 市場(chǎng)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 尋找市場(chǎng)進(jìn)入的策略及切入點(diǎn)好貓集團(tuán)對(duì)外營(yíng)銷能力提升需求對(duì)比圖2023/5/18 好貓集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷缺乏從五個(gè)方面防范風(fēng)險(xiǎn)。2023/5/18 集團(tuán)財(cái)務(wù)沒有配合集團(tuán)公司戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)資源整合和運(yùn)作方案。n 未能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資金的集中管理。2023/5/18 集團(tuán)財(cái)務(wù)對(duì)下屬公司監(jiān)管不利，缺乏控制力度。2023/5/18o 財(cái)務(wù)部的功能定位不準(zhǔn)，不是 “財(cái)務(wù)中心 ”。（銷售任務(wù)的考核和銷售合同的傳遞）2023/5/1功能重點(diǎn)不清晰集團(tuán)財(cái)務(wù) 子公司財(cái)務(wù)投資決策權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)財(cái)務(wù)政策制定權(quán)子公司主要負(fù)責(zé)人的任免權(quán)內(nèi)部協(xié)議價(jià)的制定成本管理費(fèi)用控制運(yùn)營(yíng)資金的管理戰(zhàn)略性方向性 具體的戰(zhàn)術(shù)性投資 融資 預(yù)算決算合并報(bào)表 財(cái)務(wù)分析資本運(yùn)作預(yù)算帳務(wù)成本和費(fèi)用2023/5/18 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性。子公司會(huì)計(jì)崗位人事歸屬、責(zé)任歸屬、考核主體相互矛盾。沒有規(guī)范的憑證傳遞程序。（是車間還是公司？ ）216。 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)無主導(dǎo)原則（集權(quán)還是分權(quán)？）216。全面預(yù)算制度沒有確立。（崗位責(zé)、權(quán)、利要求不明確。財(cái)務(wù)管理制度不建全。o 好貓集團(tuán)雖具法人地位，也已進(jìn)入初級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作，但其法人治理結(jié)構(gòu)尚不完善，產(chǎn)權(quán)制度尚未發(fā)生根本性的變革。o 許多員工認(rèn)為好貓集團(tuán)背靠煙廠，市場(chǎng)壓力不大。已形成的具有積極意義的價(jià)值理念：金雁精神好貓精神道德規(guī)范文化內(nèi)涵企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營(yíng)思想價(jià)值觀念行為準(zhǔn)則企業(yè)口號(hào)尚需篩選、梳理、提煉和升華2023/5/18 好貓集團(tuán)現(xiàn)有的 企業(yè)文化面向未來缺乏推動(dòng)、輻射和凝聚力。2023/5/18 好貓集團(tuán)原來的企業(yè)文化缺乏五個(gè)層面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和階段提升。?員工對(duì)企業(yè)的精神文化缺乏了解，相當(dāng)比例的員工無法闡明 好貓集團(tuán)的企業(yè)精神。o 培訓(xùn)內(nèi)容集中于崗位技能培訓(xùn)，缺乏管理知識(shí)、營(yíng)銷技巧等方面培訓(xùn)。臨時(shí)工積極性高2023/5/18 好貓集團(tuán)的分配體制與用工制度將長(zhǎng)期影響員工的積極性與士氣。市場(chǎng)營(yíng)銷人才儲(chǔ)備需求圖 1 ……很充分 2…比較充分 3……一般 4 ……比較欠缺 5 ……很欠缺2023/5/18 好貓集團(tuán)人力資源管理在企業(yè)中未得到足夠重視。2023/5/18 好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)缺乏核心人才，難以適應(yīng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。o 短期戰(zhàn)略需求n 制定短期人力資源規(guī)劃n 提升中層領(lǐng)導(dǎo)能力n 企業(yè)培訓(xùn)的短平快：重點(diǎn)、速度、分類、實(shí)用、內(nèi)部n 靈活的激勵(lì)、獎(jiǎng)罰制度n 部門職、責(zé)、權(quán)的界定與推進(jìn)n 核心人才引進(jìn)n 溝通管理（員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通）n 幫助推進(jìn)企業(yè)文化工作o 中期戰(zhàn)略需求n 制定中期人力資源規(guī)劃n 全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力n 學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、前瞻性、持續(xù)性、實(shí)用性n 績(jī)效管理與實(shí)施n 部門職、責(zé)、權(quán)的界定、實(shí)施、監(jiān)督、改進(jìn)n 員工招聘與選拔n 合理的薪酬體系設(shè)計(jì)n 人才招聘及儲(chǔ)備計(jì)劃n 制定員工手冊(cè)2023/5/18 好貓集團(tuán)人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)能力低，難以適應(yīng)外部市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。o 相當(dāng)一些員工認(rèn)為（包括一些中高層領(lǐng)導(dǎo)）好貓集團(tuán)主要給煙廠做配套，品牌問題不重要。2023/5/18 好貓集團(tuán)忽視了從最基本、最容易做到的 “小 ”的方面宣傳企業(yè)，體現(xiàn)規(guī)范、專業(yè)。2023/5/18 好貓集團(tuán)知名度概念含糊，如何為寶煙 “做嫁妝 ”界定不清。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強(qiáng)度市場(chǎng)地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2023/5/18 好貓集團(tuán)企業(yè)知名度局限性強(qiáng)，對(duì)未來品牌發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施造成種種障礙。o 好貓集團(tuán)沒有自己的成型和成熟產(chǎn)品，對(duì)未來推廣品牌發(fā)展戰(zhàn)略第一層次的產(chǎn)品品牌阻力大，時(shí)間長(zhǎng)，耗力強(qiáng)，投資多。營(yíng)銷 ?對(duì)外市場(chǎng)開拓和營(yíng)銷缺乏目標(biāo)、策劃、經(jīng)驗(yàn)、能力、創(chuàng)新、培訓(xùn)、激勵(lì)等。管理 ?“國(guó)企癥 ”嚴(yán)重，機(jī)制障礙，缺乏制定目標(biāo)科學(xué)性，職責(zé)界定不清，觀念陳舊，缺乏以市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范運(yùn)做。2023/5/18o 觀念、能力、習(xí)慣等制約了企業(yè)信息系統(tǒng)基本功能的推廣使用，沒有利用信息系統(tǒng)發(fā)揮其作用：n 宣傳企業(yè)、產(chǎn)品、文化、服務(wù)等的集團(tuán)網(wǎng)站（在建中）n 集團(tuán)局域網(wǎng)方便集團(tuán)與子公司及員工之間的聯(lián)絡(luò)與溝通n 集團(tuán)數(shù)據(jù)庫(kù)儲(chǔ)存分類資料、信息等相關(guān)內(nèi)容；n 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究信息n 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、政策、環(huán)境、挑戰(zhàn) ……n 人力資源的信息管理n 市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的信息管理n 財(cái)務(wù)處理電子化n 辦公室自動(dòng)化管理推廣n 其它 好貓集團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)管理方面很少發(fā)揮信息系統(tǒng)為集團(tuán)出謀獻(xiàn)策。?外部市場(chǎng)是好貓做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)，然而市場(chǎng)開發(fā)又是集團(tuán)的最薄弱環(huán)節(jié)。?缺少集團(tuán)子公司之間的資源整合（如紙箱與印務(wù)的合作）。貨幣資本所有者 經(jīng)營(yíng)者權(quán)力配置功能分工機(jī)構(gòu)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新者職業(yè)經(jīng)理人人力資本激勵(lì)機(jī)制約束機(jī)制企業(yè)基礎(chǔ)重心轉(zhuǎn)移2023/5/18， “大鍋飯 ”體制依然存在。n 缺乏建立利益主導(dǎo)下的公司治理與決策機(jī)制。來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。工作內(nèi)容 參與人數(shù) 工作起止日期好貓集團(tuán)內(nèi)部深訪 深訪高、中層領(lǐng)導(dǎo)及車間班組長(zhǎng)員工共計(jì) 76人次好貓集團(tuán)內(nèi)部員工座談會(huì) 中層 12人次座談會(huì)班組長(zhǎng) 14人次座談會(huì)員工 12人次座談會(huì)好貓集團(tuán)戰(zhàn)略研究調(diào)研問卷 發(fā)放并回收好貓集團(tuán)內(nèi)部調(diào)研問卷120份好貓酒業(yè)西安辦事處深訪 深訪好貓酒業(yè)高、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工 好貓酒業(yè)省內(nèi)經(jīng)銷商電話訪談 電話訪問好貓酒業(yè)漢中，榆林 2家經(jīng)銷商好貓酒業(yè)銷售終端（酒店）訪談 訪問神州明珠、美倫、錦官世家、人