某集團戰(zhàn)略診斷報告(ppt94頁)-wenkub.com
2025-02-09 17:32 本頁面
【正文】 o 沒有利用大專院校的科研優(yōu)勢協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研院所的科研勢力協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研機構(gòu)增加無形資產(chǎn)o 沒有利用無形資產(chǎn)傳播企業(yè)知名度2023/5/18 好貓集團新材料公司面臨如何最大化整合資源，發(fā)揮合作方的優(yōu)勢？o 如何把合作方的切身利益溶入技術(shù)保障，管理移植，市場開拓，銷售提升。整體規(guī)劃 企業(yè)整體建設(shè) 市場調(diào)研競爭對手分析 尋找市場進(jìn)入的策略及切入點好貓集團對外營銷能力提升需求對比圖2023/5/18 好貓集團市場營銷缺乏從五個方面防范風(fēng)險。2023/5/18 集團財務(wù)沒有配合集團公司戰(zhàn)略的財務(wù)資源整合和運作方案。n 未能實現(xiàn)集團財務(wù)資金的集中管理。2023/5/18 集團財務(wù)對下屬公司監(jiān)管不利，缺乏控制力度。2023/5/18o 財務(wù)部的功能定位不準(zhǔn)，不是 “財務(wù)中心 ”。（銷售任務(wù)的考核和銷售合同的傳遞）2023/5/1功能重點不清晰集團財務(wù) 子公司財務(wù)投資決策權(quán)重大資產(chǎn)處置權(quán)財務(wù)政策制定權(quán)子公司主要負(fù)責(zé)人的任免權(quán)內(nèi)部協(xié)議價的制定成本管理費用控制運營資金的管理戰(zhàn)略性方向性 具體的戰(zhàn)術(shù)性投資 融資 預(yù)算決算合并報表 財務(wù)分析資本運作預(yù)算帳務(wù)成本和費用2023/5/18 好貓集團財務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性。子公司會計崗位人事歸屬、責(zé)任歸屬、考核主體相互矛盾。沒有規(guī)范的憑證傳遞程序。（是車間還是公司？ ）216。 集團財務(wù)管理體系建設(shè)無主導(dǎo)原則（集權(quán)還是分權(quán)？）216。全面預(yù)算制度沒有確立。（崗位責(zé)、權(quán)、利要求不明確。財務(wù)管理制度不建全。o 好貓集團雖具法人地位，也已進(jìn)入初級市場運作，但其法人治理結(jié)構(gòu)尚不完善，產(chǎn)權(quán)制度尚未發(fā)生根本性的變革。o 許多員工認(rèn)為好貓集團背靠煙廠，市場壓力不大。已形成的具有積極意義的價值理念：金雁精神好貓精神道德規(guī)范文化內(nèi)涵企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營思想價值觀念行為準(zhǔn)則企業(yè)口號尚需篩選、梳理、提煉和升華2023/5/18 好貓集團現(xiàn)有的 企業(yè)文化面向未來缺乏推動、輻射和凝聚力。2023/5/18 好貓集團原來的企業(yè)文化缺乏五個層面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和階段提升。?員工對企業(yè)的精神文化缺乏了解，相當(dāng)比例的員工無法闡明 好貓集團的企業(yè)精神。o 培訓(xùn)內(nèi)容集中于崗位技能培訓(xùn)，缺乏管理知識、營銷技巧等方面培訓(xùn)。臨時工積極性高2023/5/18 好貓集團的分配體制與用工制度將長期影響員工的積極性與士氣。市場營銷人才儲備需求圖 1 ……很充分 2…比較充分 3……一般 4 ……比較欠缺 5 ……很欠缺2023/5/18 好貓集團人力資源管理在企業(yè)中未得到足夠重視。2023/5/18 好貓集團人力資源結(jié)構(gòu)缺乏核心人才，難以適應(yīng)外部市場營銷與市場競爭。o 短期戰(zhàn)略需求n 制定短期人力資源規(guī)劃n 提升中層領(lǐng)導(dǎo)能力n 企業(yè)培訓(xùn)的短平快：重點、速度、分類、實用、內(nèi)部n 靈活的激勵、獎罰制度n 部門職、責(zé)、權(quán)的界定與推進(jìn)n 核心人才引進(jìn)n 溝通管理（員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通）n 幫助推進(jìn)企業(yè)文化工作o 中期戰(zhàn)略需求n 制定中期人力資源規(guī)劃n 全面提升領(lǐng)導(dǎo)能力n 學(xué)習(xí)型企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)性、科學(xué)性、前瞻性、持續(xù)性、實用性n 績效管理與實施n 部門職、責(zé)、權(quán)的界定、實施、監(jiān)督、改進(jìn)n 員工招聘與選拔n 合理的薪酬體系設(shè)計n 人才招聘及儲備計劃n 制定員工手冊2023/5/18 好貓集團人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)能力低，難以適應(yīng)外部市場營銷與市場競爭。o 相當(dāng)一些員工認(rèn)為（包括一些中高層領(lǐng)導(dǎo)）好貓集團主要給煙廠做配套，品牌問題不重要。2023/5/18 好貓集團忽視了從最基本、最容易做到的 “小 ”的方面宣傳企業(yè)，體現(xiàn)規(guī)范、專業(yè)。2023/5/18 好貓集團知名度概念含糊，如何為寶煙 “做嫁妝 ”界定不清。o 產(chǎn)品商標(biāo)使用混亂，沒有統(tǒng)一管理 , 沒有內(nèi)涵表述，沒有宣傳內(nèi)容，導(dǎo)致沒有起到為好貓集團發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)和傳播的作用。2023/5/18 好貓集團多元化經(jīng)營格局使企業(yè)缺乏對品牌戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一認(rèn)識。o 好貓集團與品牌戰(zhàn)略發(fā)展的三個層次錯位，仍然處在創(chuàng)建開山品牌的初級階段，創(chuàng)建強勢品牌面臨巨大挑戰(zhàn)。技術(shù) ?科研能力差，新產(chǎn)品開發(fā)滯后， 70%生產(chǎn)設(shè)備處全國中下游水平，設(shè)備局限性大，工人技能單一。企業(yè)擁有能力程度分析對比評估 (請打鉤選擇）優(yōu)劣衡量指標(biāo) 高 低技術(shù)品牌市場推廣質(zhì)量管理物流生產(chǎn)成本采購銷售資金人力資源信息管理開發(fā)速度快、技術(shù)領(lǐng)先知名度高、品牌形象好市場分析能力強、市場推廣能力強質(zhì)量穩(wěn)定且合格率高高效、現(xiàn)代、創(chuàng)新的管理模式快速的物流服務(wù)、低成本滿足需要的生產(chǎn)能力、靈活的生產(chǎn)方式低成本低采購價格、穩(wěn)定的構(gòu)貨齊套快速分銷能力、有力的銷售控制強大的資金實力豐富且高素質(zhì)的人力資源充分利用信息技術(shù)服務(wù)于企業(yè)高效運做中來源： 2023好貓內(nèi)部深訪。2023/5/18 好貓集團未來三年最有發(fā)展?jié)摿I(yè)務(wù)內(nèi)部調(diào)查結(jié)果。?產(chǎn)品、業(yè)務(wù)重組（新材料與塑膠產(chǎn)品替代問題）。2023/5/18 好貓集團資源優(yōu)化不良，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不明，缺乏核心競爭力，導(dǎo)致綜合能力差。 好貓集團的治理結(jié)構(gòu)不盡完善，將成為實施企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展的瓶頸。技術(shù)替代產(chǎn)品替代體制替代產(chǎn)業(yè)替代2023/5/18 好貓集團現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)缺乏支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的框架、制度與力度。n 分公司被動性：o 沒有發(fā)展 “戰(zhàn)略 ”思路及能力o 沒有支持集團業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略o “聽 ”為主， “干 ”為輔，o “新 ”牌字， “老 ”路子o 缺乏 “公司 ”管理o 被動接受銷售任務(wù)（紙箱業(yè)績最佳，上半年完成 59%；集團完成年計劃 %）n 集團主動性：o 提出戰(zhàn)略思路（ “三個做大做強 ”）o 強強連手（新材料公司）o 銳意創(chuàng)新（好貓商貿(mào)）o 下達(dá)任務(wù)、指標(biāo)等（營銷發(fā)展總部 10%銷售任務(wù)）好貓集團領(lǐng)導(dǎo)層的發(fā)展戰(zhàn)略思路 主動 而分公司的發(fā)展思路為 被動 ：2023/5/18o 設(shè)計、實施
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