某集團戰(zhàn)略管理知識分析診斷報告-文庫吧在線文庫
【正文】 觀念人才體制國企綜合癥2023/5/18好貓集團 “二次創(chuàng)業(yè) ”的總體思路（ 1）o 20232023：n 三新：新班子、新高素質(zhì)隊伍、新機制n 兩高：提高管理基礎、提高產(chǎn)品檔次、n 形象：樹立產(chǎn)品良好口碑和企業(yè)形象，打出企業(yè)名牌產(chǎn)品n 實施：抓好項目實施和延伸，擴大規(guī)模，內(nèi)涵深化，外延擴展o 20232023：（快速發(fā)展時期）n 三個 “做大做強 ”n “兩個跨越 ”：o 為大廠配套到為西北煙草配套；o 為煙草配套到為醫(yī)藥食品產(chǎn)業(yè)配套n ”一個轉(zhuǎn)變 “ o 實現(xiàn)從產(chǎn)品經(jīng)營到向品牌經(jīng)營o 再造一個 “金雁， ” 銷售、收入翻番，職工收入增長o 發(fā)展障礙：市場、機制、品牌、 “管理 ???”2023/5/18好貓 “二次創(chuàng)業(yè) ”總體思路（ 2）o 建設能力強的領導班子o 市場經(jīng)濟，市場競爭，科學管理o 新觀念、新知識、新角色、新流程o “四有 ”職工隊伍：n 尊重知識、人才n 責、權、利掛鉤n 學習型企業(yè)n 公開、面對社會招聘2023/5/18好貓 “二次創(chuàng)業(yè) ”總體思路（ 3）o 培養(yǎng)外向型骨干企業(yè)，帶動現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展n 新材料、環(huán)保項目實施n 高檔紙箱項目實施n 抓好酒類、醫(yī)藥包裝內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)n 做大酒業(yè)。制定支持好貓集團戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)范、高效、務實、創(chuàng)新的集團理財規(guī)劃。來源： 2023好貓內(nèi)部調(diào)查問卷。貨幣資本所有者 經(jīng)營者權力配置功能分工機構(gòu)建設技術創(chuàng)新者職業(yè)經(jīng)理人人力資本激勵機制約束機制企業(yè)基礎重心轉(zhuǎn)移2023/5/18， “大鍋飯 ”體制依然存在。?外部市場是好貓做大做強的基礎，然而市場開發(fā)又是集團的最薄弱環(huán)節(jié)。管理 ?“國企癥 ”嚴重，機制障礙，缺乏制定目標科學性，職責界定不清，觀念陳舊，缺乏以市場和客戶為導向的現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范運做。o 好貓集團沒有自己的成型和成熟產(chǎn)品，對未來推廣品牌發(fā)展戰(zhàn)略第一層次的產(chǎn)品品牌阻力大，時間長，耗力強，投資多。2023/5/18 好貓集團知名度概念含糊，如何為寶煙 “做嫁妝 ”界定不清。o 相當一些員工認為（包括一些中高層領導）好貓集團主要給煙廠做配套，品牌問題不重要。2023/5/18 好貓集團人力資源結(jié)構(gòu)缺乏核心人才，難以適應外部市場營銷與市場競爭。臨時工積極性高2023/5/18 好貓集團的分配體制與用工制度將長期影響員工的積極性與士氣。?員工對企業(yè)的精神文化缺乏了解，相當比例的員工無法闡明 好貓集團的企業(yè)精神。已形成的具有積極意義的價值理念：金雁精神好貓精神道德規(guī)范文化內(nèi)涵企業(yè)精神企業(yè)宗旨經(jīng)營思想價值觀念行為準則企業(yè)口號尚需篩選、梳理、提煉和升華2023/5/18 好貓集團現(xiàn)有的 企業(yè)文化面向未來缺乏推動、輻射和凝聚力。o 好貓集團雖具法人地位，也已進入初級市場運作，但其法人治理結(jié)構(gòu)尚不完善，產(chǎn)權制度尚未發(fā)生根本性的變革。（崗位責、權、利要求不明確。 集團財務管理體系建設無主導原則（集權還是分權？）216。沒有規(guī)范的憑證傳遞程序。（銷售任務的考核和銷售合同的傳遞）2023/5/1功能重點不清晰集團財務 子公司財務投資決策權重大資產(chǎn)處置權財務政策制定權子公司主要負責人的任免權內(nèi)部協(xié)議價的制定成本管理費用控制運營資金的管理戰(zhàn)略性方向性 具體的戰(zhàn)術性投資 融資 預算決算合并報表 財務分析資本運作預算帳務成本和費用2023/5/18 好貓集團財務管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性。2023/5/18 集團財務對下屬公司監(jiān)管不利，缺乏控制力度。2023/5/18 集團財務沒有配合集團公司戰(zhàn)略的財務資源整合和運作方案。 o 沒有利用大專院校的科研優(yōu)勢協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研院所的科研勢力協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研機構(gòu)增加無形資產(chǎn)o 沒有利用無形資產(chǎn)傳播企業(yè)知名度2023/5/18 好貓集團新材料公司面臨如何最大化整合資源，發(fā)揮合作方的優(yōu)勢？o 如何把合作方的切身利益溶入技術保障，管理移植，市場開拓，銷售提升。整體規(guī)劃 企業(yè)整體建設 市場調(diào)研競爭對手分析 尋找市場進入的策略及切入點好貓集團對外營銷能力提升需求對比圖2023/5/18 好貓集團市場營銷缺乏從五個方面防范風險。n 未能實現(xiàn)集團財務資金的集中管理。2023/5/18o 財務部的功能定位不準，不是 “財務中心 ”。子公司會計崗位人事歸屬、責任歸屬、考核主體相互矛盾。（是車間還是公司？ ）216。全面預算制度沒有確立。財務管理制度不建全。o 許多員工認為好貓集團背靠煙廠，市場壓力不大。2023/5/18 好貓集團原來的企業(yè)文化缺乏五個層面的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和階段提升。o 培訓內(nèi)容集中于崗位技能培訓，缺乏管理知識、營銷技巧等方面培訓。市場營銷人才儲備需求圖 1 ……很充分 2…比較充分 3……一般 4 ……比較欠缺 5 ……很欠缺2023/5/18 好貓集團人力資源管理在企業(yè)中未得到足夠重視。o 短期戰(zhàn)略需求n 制定短期人力資源規(guī)劃n 提升中層領導能力n 企業(yè)培訓的短平快：重點、速度、分類、實用、內(nèi)部n 靈活的激勵、獎罰制度n 部門職、責、權的界定與推進n 核心人才引進n 溝通管理（員工與領導層之間的溝通）n 幫助推進企業(yè)文化工作o 中期戰(zhàn)略需求n 制定中期人力資源規(guī)劃n 全面提升領導能力n 學習型企業(yè)培訓的系統(tǒng)性、科學性、前瞻性、持續(xù)性、實用性n 績效管理與實施n 部門職、責、權的界定、實施、監(jiān)督、改進n 員工招聘與選拔n 合理的薪酬體系設計n 人才招聘及儲備計劃n 制定員工手冊2023/5/18 好貓集團人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)能力低，難以適應外部市場營銷與市場競爭。2023/5/18 好貓集團忽視了從最基本、最容易做到的 “小 ”的方面宣傳企業(yè)，體現(xiàn)規(guī)范、專業(yè)。品牌外延品牌內(nèi)涵品牌組合品牌策略品牌強度市場地位品牌廣度品牌屬性好貓品牌2023/5/18 好貓集團企業(yè)知名度局限性強，對未來品牌發(fā)展戰(zhàn)略的
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