某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-文庫吧在線文庫
【正文】 復(fù)制……3. 由擴(kuò)散到聚焦 ：產(chǎn)品線聚焦，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速復(fù)制發(fā)展中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)泛地產(chǎn)模式 ：地產(chǎn)培育產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)牽引地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)（運(yùn)營平臺）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（開發(fā)平臺）產(chǎn)業(yè)資源（產(chǎn)業(yè)平臺）導(dǎo)入住宅商業(yè)產(chǎn)業(yè)園 養(yǎng)老集聚土地資源 融資通路 用戶市場 精英團(tuán)隊(duì) 聯(lián)盟伙伴永續(xù)經(jīng)營的國際化泛地產(chǎn)運(yùn)營平臺… …… …… …文旅泛地產(chǎn)海外…：模式成型、支撐快速拿地、形成核心競爭力中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)住宅項(xiàng)目其他項(xiàng)目商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)平臺文旅產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺酒店經(jīng)營物業(yè)經(jīng)營商業(yè)經(jīng)營運(yùn)營平臺房地產(chǎn)投資其他產(chǎn)業(yè)投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資投融資平臺多元化經(jīng)營，輕資產(chǎn)運(yùn)作多元化經(jīng)營，輕資產(chǎn)運(yùn)作泛地產(chǎn)模式輸出 沿產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張 平臺聯(lián)盟、整合資源：多業(yè)態(tài)并舉，輕資產(chǎn)領(lǐng)航，打造 4大結(jié)構(gòu)性平臺中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)6. 中期戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié) ：由主營業(yè)務(wù)增長轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性增長，各業(yè)務(wù)平臺齊頭并進(jìn)，泛地產(chǎn)商業(yè)模式初步成型地 產(chǎn) 新產(chǎn) 品 線海外 產(chǎn)品 線泛地 產(chǎn)業(yè)務(wù)線主 營產(chǎn)品 線住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)養(yǎng)老地產(chǎn)系列文旅地產(chǎn)系列產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)系列海外地產(chǎn)系列泛地產(chǎn)系列長期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)及以后四長期戰(zhàn)略規(guī)劃長期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)及以后及以后1產(chǎn)品策略49 資源和組織保障體系區(qū)域策略5 增長策略6 競爭策略7 品牌策略8愿景： 成為廣受尊敬的國際化泛地產(chǎn)運(yùn)營商使命： 全球品質(zhì)生活，百年鑫苑服務(wù)定位： 國際化泛地產(chǎn)運(yùn)營商216。堅(jiān)持離散式聚焦路線216。品牌戰(zhàn)略升級216。 本次戰(zhàn)略發(fā)布，是鑫苑實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破 100億超越 500億展望 1000億的戰(zhàn)略指引。規(guī)模擴(kuò)張，以大促強(qiáng)216。業(yè)務(wù)目標(biāo)： 全球泛地產(chǎn)擴(kuò)張、轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)32 業(yè)務(wù)模式 216。n 最優(yōu)秀的人員薪酬年增長率不低于 20%。 固定資產(chǎn)167。 風(fēng)險管理167。 計劃管理167。 制定投資項(xiàng)目的選擇方法、標(biāo)準(zhǔn)和程序167。 品牌研究167。 融資管理167。五 戰(zhàn)略保障與執(zhí)行！近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)五 戰(zhàn)略保障與執(zhí)行！推動四大保障體系建設(shè)，落實(shí)年度工作計劃2023年度工作計劃投資保障融資保障組織保障運(yùn)營保障前三年戰(zhàn)略目標(biāo)近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 組織保障 ：確定管控模式、管控層級、組織定位及集分權(quán)原則u采取價值鏈型管控模式u兩級架構(gòu)扁平化管理： “ 集團(tuán)總部 +城市公司或項(xiàng)目公司 ” 的二級管控架構(gòu)u集團(tuán)總部是戰(zhàn)略與投資、資源整合中心、決策中心、專業(yè)高地u城市公司或項(xiàng)目公司是以開發(fā)建設(shè)為主的利潤中心u前集后放原則u資源集中原則u分類管理原則 管控模式1前三年戰(zhàn)略目標(biāo) 管控層級2 組織定位3 集分權(quán)原則4近期戰(zhàn)略規(guī)劃近期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1. 組織保障 ：完成組織構(gòu)架調(diào)整并明確權(quán)責(zé)167。 戰(zhàn)略準(zhǔn)備？216。 機(jī)會把握？CAGR= %（ 20232023）CAGR= %（ 20232023）數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計局 、 CRIC、中國房地產(chǎn)測評中心 企業(yè)網(wǎng)站單位：億元單位：億元反思CAGR= %（ 20232023）：過去 5年，行業(yè)大發(fā)展，鑫苑調(diào)整期，錯過了機(jī)遇 對標(biāo)企業(yè)20232023B CAGR=43%（ 20232023）CAGR=54%（ 20232023）CAGR=101%（ 20232023）陽光城泰禾融創(chuàng)二 對標(biāo)分析戰(zhàn)略規(guī)劃背景戰(zhàn)略規(guī)劃背景少城市，大縱深少項(xiàng)目，高單產(chǎn) 中心城市，中心地段取長補(bǔ)短，合作借力 商業(yè)綜合體品牌輸出合作開發(fā)，做大規(guī)模守：深耕福建攻：進(jìn)軍一線 u 城市策略u 戰(zhàn)略執(zhí)行u 管理體系u 產(chǎn)品定位、營銷能力u 合作開發(fā)u 規(guī)模利潤與風(fēng)險平衡u 自有品牌打造u 合作開發(fā)u 迅速擴(kuò)大規(guī)模u 核心城市戰(zhàn)略u 打造品牌ACBDu起點(diǎn)近似（ 11年 22億）u高成長（ 近 3年 100%增長）u起點(diǎn)近似（ 07年 40億）u快速成長 （近 3年 60%增長）u2023年擴(kuò)張商業(yè)綜合體u有特點(diǎn)的商業(yè)綜合體 （家居 +百貨雙 MALL共建）u起點(diǎn)近似（ 11年 25億）u發(fā)展快速選擇理由 差異化特點(diǎn)銷售規(guī)模u2023年 73億u2023年目標(biāo) 120億u2023年 356億u2023年目標(biāo) 450億u2023年 96億u2023年 100億u2023年目標(biāo) 150億資料來源 :CRIC、中國房地產(chǎn)測評中心 企業(yè)網(wǎng)站啟示：近 3年，對標(biāo)企業(yè)憑借堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行獲得快速發(fā)展三 行業(yè)分析宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)增長 GDP增速未來保持在 %左右人均 GDP人口城鎮(zhèn)化2023年已達(dá) 6100美元預(yù)計 2035年達(dá) 70%左右啟動 “ 單獨(dú) ” 二胎，應(yīng)對老齡化%%%市場化 市場在資源配置中起決定性作用區(qū)域規(guī)劃 區(qū)域規(guī)劃推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展房產(chǎn)稅 房產(chǎn)稅與不動產(chǎn)登記深遠(yuǎn)影響房地產(chǎn)行業(yè)
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