某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃教材-資料下載頁
2025-02-08 10:46本頁面
【正文】 ：進(jìn)一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本和資金風(fēng)險中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)三一 20232023年戰(zhàn)略主題！一 20232023年戰(zhàn)略主題中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)1719年確保 經(jīng)營 目 標(biāo)由 單 一到復(fù)合由 擴 散到聚焦由開 發(fā)到平臺由地 產(chǎn)到泛地產(chǎn)戰(zhàn)略主題結(jié)構(gòu)性增長中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)216。 12個 A類城市公司具備成為區(qū)域中心的條件，年銷售額達(dá)到 50億以上CAGR=30%單位：億u 中期銷售收入復(fù)合增長率 30%， 2023年營業(yè)額突破 500億：營業(yè)額突破 500億中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)備注：地產(chǎn)新業(yè)務(wù)包含海外及外部合作u 住宅與商 業(yè)綜 合體投 資 占比 75%，新模式投 資 占比 25%業(yè)務(wù)占比：多事業(yè)部齊頭并進(jìn)，實現(xiàn)相關(guān)多元化結(jié)構(gòu)中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)2023 2023 2023時間聚焦核心產(chǎn)品核心能力豐富產(chǎn)品線，尋找和培育核心競爭力 復(fù)制擴張住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)文旅地產(chǎn)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)3年時間培育和篩選產(chǎn)品線海外地產(chǎn)2023 2023 2023XX產(chǎn)品線XX產(chǎn)品線XX產(chǎn)品XX產(chǎn)品XX產(chǎn)品XX產(chǎn)品u 50%產(chǎn) 品 線 達(dá)到可復(fù)制……3. 由擴散到聚焦 ：產(chǎn)品線聚焦，實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速復(fù)制發(fā)展中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)泛地產(chǎn)模式 ：地產(chǎn)培育產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)牽引地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)服務(wù)（運營平臺）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)（開發(fā)平臺）產(chǎn)業(yè)資源（產(chǎn)業(yè)平臺）導(dǎo)入住宅商業(yè)產(chǎn)業(yè)園 養(yǎng)老集聚土地資源 融資通路 用戶市場 精英團(tuán)隊 聯(lián)盟伙伴永續(xù)經(jīng)營的國際化泛地產(chǎn)運營平臺… …… …… …文旅泛地產(chǎn)海外…：模式成型、支撐快速拿地、形成核心競爭力中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)住宅項目其他項目商業(yè)項目開發(fā)平臺文旅產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)平臺酒店經(jīng)營物業(yè)經(jīng)營商業(yè)經(jīng)營運營平臺房地產(chǎn)投資其他產(chǎn)業(yè)投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資投融資平臺多元化經(jīng)營，輕資產(chǎn)運作多元化經(jīng)營，輕資產(chǎn)運作泛地產(chǎn)模式輸出 沿產(chǎn)業(yè)鏈擴張 平臺聯(lián)盟、整合資源：多業(yè)態(tài)并舉，輕資產(chǎn)領(lǐng)航，打造 4大結(jié)構(gòu)性平臺中期戰(zhàn)略規(guī)劃中期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)6. 中期戰(zhàn)略規(guī)劃總結(jié) ：由主營業(yè)務(wù)增長轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性增長，各業(yè)務(wù)平臺齊頭并進(jìn)，泛地產(chǎn)商業(yè)模式初步成型地 產(chǎn) 新產(chǎn) 品 線海外 產(chǎn)品 線泛地 產(chǎn)業(yè)務(wù)線主 營產(chǎn)品 線住宅地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)養(yǎng)老地產(chǎn)系列文旅地產(chǎn)系列產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)系列海外地產(chǎn)系列泛地產(chǎn)系列長期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)及以后四長期戰(zhàn)略規(guī)劃長期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)及以后及以后1產(chǎn)品策略49 資源和組織保障體系區(qū)域策略5 增長策略6 競爭策略7 品牌策略8愿景： 成為廣受尊敬的國際化泛地產(chǎn)運營商使命： 全球品質(zhì)生活，百年鑫苑服務(wù)定位： 國際化泛地產(chǎn)運營商216。經(jīng)營目標(biāo)： 從 2023年及以后，營業(yè)額 ≥1000 億216。業(yè)務(wù)目標(biāo)： 全球泛地產(chǎn)擴張、轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營戰(zhàn)略目標(biāo)32 業(yè)務(wù)模式 216。地產(chǎn)培育產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)牽引地產(chǎn)216。做大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)216。突破新業(yè)務(wù)216。輸出輕資產(chǎn)運營模式216。完善區(qū)域選址標(biāo)準(zhǔn)216。堅持離散式聚焦路線216。離散聚焦 +重點突破216。規(guī)模擴張，以大促強216。強勢擴張，國內(nèi)復(fù)制216。全球擴張，產(chǎn)業(yè)聯(lián)動216。規(guī)模致勝，速度優(yōu)先216。能力致勝，標(biāo)桿優(yōu)先216。模式致勝，平臺優(yōu)先216。品牌戰(zhàn)略升級216。品牌戰(zhàn)略實施一 長期戰(zhàn)略綱要二 長期戰(zhàn)略路徑2023年 –2023 年及以后主營業(yè)務(wù)增長（ 200億）結(jié)構(gòu)性增長（ 500億）復(fù)合型增長（ 1000億）u一主、一孵、一探索u由地產(chǎn)到泛地產(chǎn)u四大平臺齊頭并進(jìn)u全球泛地產(chǎn)擴張u轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運營2023年 – 2023 年2023年 – 2023 年：做大到做強、單一到復(fù)合、重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)長期戰(zhàn)略規(guī)劃長期戰(zhàn)略規(guī)劃 (20232023)及以后及以后戰(zhàn)略寄語五戰(zhàn)略寄語戰(zhàn)略寄語一 永續(xù)經(jīng)營的基因 ：追求體系性成功決策體系任務(wù)體系信息體系結(jié)構(gòu)體系人員體系獎勵體系第一階段機遇性成功業(yè)務(wù)環(huán)境 業(yè)務(wù)結(jié)果目標(biāo)及戰(zhàn)略 能力及文化 第二階段管控性成功第三階段體系性成功穩(wěn)定性提高戰(zhàn)略寄語戰(zhàn)略寄語二 戰(zhàn)略起航 ：吹響號角，統(tǒng)一思想，堅定執(zhí)行，實現(xiàn)夢想 從幾十億到百億、從百億到千億，企業(yè)的每一次跨越都會伴隨著組織的變革和人力資源體系的升級。 本次戰(zhàn)略發(fā)布，是鑫苑實現(xiàn)企業(yè)突破 100億超越 500億展望 1000億的戰(zhàn)略指引。要達(dá)成這一宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，需要從業(yè)務(wù)模式、組織體系到人員結(jié)構(gòu)的全方位變革。有變革就會有痛楚，不經(jīng)歷組織變革的陣痛，就不會看到一個新鑫苑的誕生！ “同心萬事成 ”—— 我想這正是以董事長為代表的董事會對全體鑫苑人的殷切期望。新老鑫苑人，無論來自何方，在新的戰(zhàn)略號角下，都要有空杯心態(tài)，以作為鑫苑人的主人翁姿態(tài)，迎接行業(yè)新一輪的機遇與挑戰(zhàn)，堅定信念，步調(diào)一致，朝著我們的戰(zhàn)略目標(biāo) —— 前進(jìn)！前進(jìn)！再前進(jìn)！共同的夢想，我們的心愿！做大做強，成為廣受尊敬的國際化泛地產(chǎn)運營商！
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