某集團戰(zhàn)略管理知識分析診斷報告-資料下載頁
2025-02-08 10:46本頁面
【正文】 營資金的管理戰(zhàn)略性方向性 具體的戰(zhàn)術性投資 融資 預算決算合并報表 財務分析資本運作預算帳務成本和費用2023/5/18 好貓集團財務管理內(nèi)容不足，缺乏動態(tài)性。o 事前預算：沒有全面預算制度，僅有資金使用計劃。o 事中控制：由于預算體系未能建立，事中缺乏與經(jīng)營業(yè)績的動態(tài)對比，事中控制流于空談。o 事后分析：由于事前預算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析的有效性、可靠性必然受到影響。2023/5/18o 財務部的功能定位不準，不是 “財務中心 ”。o 集團財務對下屬公司監(jiān)管不利、難以實現(xiàn)有效控制o 集團財務在對集團決策提供有效的財務信息和財務分析支持有待進一步加強o 集團財務未能充分發(fā)揮財務資源的有效集中、合理配置o 集團財務沒有配合集團戰(zhàn)略的資本運作方案 好貓集團財務部未能有效發(fā)揮集團財務中心的作用。2023/5/18o 未能樹立 “財務中心 ”的地位o 未能實現(xiàn)集團財務對下屬公司的有效控制以及整合集團財務資源的作用，集團財務的作用更多的表現(xiàn)在合并財務報表上。 集團財務定位與集團公司發(fā)展難以匹配。2023/5/18 集團財務對下屬公司監(jiān)管不利，缺乏控制力度。n 沒有樹立集團利益主體，難以避免子公司對集團公司整體戰(zhàn)略的逆向目標選擇。n 集團財務對直屬車間、全資子公司、控股子公司的管理沒有層次劃分（成本中心、利潤中心？緊密管理、相對緊密管理？）n 集團財務和直屬車間、全資子公司、控股子公司之間權責不清、沒有明確的分級授權制度。n 沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集團、子公司的財務管理制度。n 未能實現(xiàn)集團財務資金的集中管理。集團公司對子公司的資金調(diào)配和使用相關制度約束，僅依靠網(wǎng)上銀行在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)集團對子公司資金的監(jiān)督、控制和調(diào)配。n 缺乏集團財務對子公司財務工作的有效監(jiān)督（稽核、內(nèi)審、會計輪崗）。2023/5/18n 財務報表體系無法起到使決策層全面、真實、準確、及時了解集團財務狀況和經(jīng)營成果的作用（財務報表中不含現(xiàn)金流量表、上報不及時、口徑不一致、沒有財務分析報告）n 財務未能參與到集團相關經(jīng)濟決策的論證中去（如集團公司的改制、新材料公司投資效益分析） 集團財務難以為集團公司的決策提供有效支持。2023/5/18 集團財務沒有配合集團公司戰(zhàn)略的財務資源整合和運作方案。n 未能有效地集中集團富余資金n 沒有針對業(yè)務整合的資金運作方案n 沒有富余資金管理的投資盈利方案2023/5/18 好貓集團財務應當從戰(zhàn)略高度實現(xiàn)兩個過渡。o 好貓集團財務應當從單一實業(yè)公司財務過渡到集團公司財務o 好貓集團財務應當從財務會計過渡到管理會計單一實業(yè)公司財務集團公司財務管理會計財務會計2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）7. 市場營銷2023/5/18 好貓集團對外市場營銷缺乏策略，缺乏人才，缺乏機制，缺乏競爭。策略?無營銷組合戰(zhàn)略（產(chǎn)品營銷、技術營銷、社會營銷、綠色營銷等整合）?重銷售 ， 輕營銷（有指標，無對策）?營銷戰(zhàn)略缺乏科學性（營銷指標 4月下達） ，?子公司沒有自己的營銷發(fā)展策略（被動等待，缺乏主動出擊）人才 ?外向型市場開拓、銷售人才很缺（類似 ”好貓酒業(yè)）?市場策劃人才（內(nèi)部高手有限）?自信、自強、自立人才少（主動挑任務）機制?沒有實質(zhì)的整體營銷機構（ 營銷發(fā)展總部主要是對內(nèi)還是對外？）?沒有統(tǒng)管整體營銷機構的能力（誰負責集團整體營銷策劃？）?銷售管理中責、權、利、不對等（營銷激勵政策）?對集團營銷集中管理還是分散管理矛盾突出?缺乏系統(tǒng)營銷培訓（市場開拓、營銷技巧系統(tǒng)課程與實踐）競爭?無自主產(chǎn)品（ 15年西鳳）?市場調(diào)研能力低（煙廠配套行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢）?勞動成本高，產(chǎn)品質(zhì)量一般（同工不同酬，如紙箱公司）?缺少服務意識創(chuàng)新（客戶關系管理）2023/5/18 好貓集團對外營銷缺乏科學流程與分析能力。整體規(guī)劃 企業(yè)整體建設 市場調(diào)研競爭對手分析 尋找市場進入的策略及切入點好貓集團對外營銷能力提升需求對比圖2023/5/18 好貓集團市場營銷缺乏從五個方面防范風險。行業(yè)競爭現(xiàn)狀新的競爭切入市場的威脅替代產(chǎn)品的威脅供應商的談判能量購買者的談判能量2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）8. 產(chǎn)品開發(fā)2023/5/18 好貓集團沒有新產(chǎn)品開發(fā)機構、策略、實力，影響產(chǎn)品品牌建設。o 產(chǎn)品技術含量低，價格高o 無產(chǎn)品差異化，導致缺乏市場競爭力o 新產(chǎn)品開發(fā)理念陳舊o 沒有科學的市場調(diào)研o 沒有有效的針對新產(chǎn)品開發(fā)人員的激勵機制o 缺乏與有關技術單位的合作o 缺少有效的新產(chǎn)品開發(fā)管理機構2023/5/18 好貓集團新產(chǎn)品開發(fā)技術的障礙導致現(xiàn)有 產(chǎn)品替代速度慢，紙箱 柔印 塑膠嘴棒真空鍍鋁化工膠印未來的替代產(chǎn)品在那？2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）9. 信息管理2023/5/18信息管理o 參考前面 “集團戰(zhàn)略 ”部分內(nèi)容。2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）10. 合作伙伴2023/5/18 好貓集團與外部資源合作不夠，不利于新產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設。 o 沒有利用大專院校的科研優(yōu)勢協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研院所的科研勢力協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)o 沒有利用科研機構增加無形資產(chǎn)o 沒有利用無形資產(chǎn)傳播企業(yè)知名度2023/5/18 好貓集團新材料公司面臨如何最大化整合資源，發(fā)揮合作方的優(yōu)勢？o 如何把合作方的切身利益溶入技術保障，管理移植，市場開拓，銷售提升。o 股份比例與利益驅(qū)動？o 新材料與好貓品牌的戰(zhàn)略關系？2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）11. 問題與挑戰(zhàn)2023/5/18問題與挑戰(zhàn)o 體制o 戰(zhàn)略o 組織結(jié)構o 規(guī)范o 技術o 人才o 觀念o 財務2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）問題與討論2023/5/18診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團）下一步的工作2023/5/18
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1