某集團企業(yè)bsc戰(zhàn)略管理知識平衡積分-資料下載頁
2025-06-28 19:39本頁面
【正文】 案例公司的研發(fā)績效輔導的要求和具體操作模板 七、 研發(fā)績效面談：評價與反饋管理 1. 案例研討：主管和下屬在績效面談中能否達成共識？ a) 造成績效考核結(jié)果無法達成共識的原因是什么？ b) 思考：這種情況在自己的公司是否普遍存在？ 2. 研發(fā)績效評價到底誰說了算（資源線、產(chǎn)品線、HR……）？ 3. 績效評價的原則（程序公正、過程與結(jié)果并重） 4. 績效評價的結(jié)果是否公開（不公開、公開、部分公開……） 5. 績效評價方法 a) 人與人比還是人與標準比 b) 考核比例的控制（要不要比例、如何控制比例、如何避免輪流坐莊） c) 如何進行跨部門人員的績效評價 d) 新員工如何評價（經(jīng)常是墊背的……） 6. 績效溝通反饋要注意的問題 a) 績效管理診斷箱 b) 績效反饋的方法（如何針對不同的人采用不同的反饋方式、場合、地點……） 7. 如何面對員工質(zhì)疑或投訴 a) 可不可以民告官 b) 如何處理打小報告、越級報告 8. 績效反饋的“一個中心、兩個基本點和四項基本原則” 9. 如何與研發(fā)系統(tǒng)的幾類“特殊人員”進行反饋溝通 a) 明星員工 b) 問題員工 c) 如何激活休克魚？ 10. 研討：如何看待研發(fā)人員的流動和末位淘汰？ 11. 實例講解：某案例公司的研發(fā)績效反饋的操作表格和模板 八、 評價結(jié)果的應用及獎金分配 1. 如何對研發(fā)人員進行激勵？ 2. 激勵員工的多種方式 a) 攻關(guān)獎 b) 5年/10年奉獻獎 c) 伯樂獎 d) 專利獎 e) 金牌 f) …… 3. 如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪） 4. 研發(fā)獎金的構(gòu)成 a) 個人獎/團隊獎 b) 項目獎 c) 績效獎 d) 季度獎 e) 年終獎 5. 研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池） 6. 實例講解：某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡7 / 7
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