某地區(qū)戰(zhàn)略管理知識分析規(guī)范-文庫吧在線文庫
【正文】 組織的主要競爭優(yōu)勢和核心能力是什么？ 對雇員的關注： 組織將雇員看做最有價值的資產嗎？ 10 戰(zhàn)略管理過程 ? 步驟 2：外部分析 ?分析具體的、特定的和一般的環(huán)境，以發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的趨勢和變化 ? 著重評估機會和組織面臨的威脅 11 戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) ) ? 步驟 3： 內部分析 ?評估組織的資源，能力和活動： ? 加強為客戶創(chuàng)造價值的優(yōu)勢和企業(yè)的競爭力 ? 弱點可以將企業(yè)置于競爭的劣勢地位 ?分析金融和實物資產相當容易，但 無形資產評估 （雇員的技能，文化，企業(yè)信譽等），并不容易 ? 內部分析和外部分析的結合被稱為 SWOT分析法 （優(yōu)勢，劣勢，機會與威脅） 12 圖表 8–3 公司排名（部分名單） 資料來源 : “America’s Most Admired Companies,” Fortune, February 22, 2023, p. 65。定義戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略和商業(yè)模式 216。 ?扭轉戰(zhàn)略：通過使用強有力的措施，削減成本、重組業(yè)務，以解決長期致命性的問題 24 公司業(yè)務組合分析 ?當組織的公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務時，管理者可以運用公司業(yè)務組合矩陣對業(yè)務組合進行管理，如 BCG矩陣 ? BCG 矩陣 ?有波士頓咨詢集團開發(fā) ?考慮市場份額和行業(yè)增長速度 ?公司歸類為： ?現(xiàn)金牛：低增長，高市場份額 ?明星： 高增長，高市場份額 ?問號：高增長，低市場份額 ?瘦狗：低增長率，低市場份額 25 圖表 8–5 BCG 矩陣 26 業(yè)務層或競爭性戰(zhàn)略 ?業(yè)務層或競爭性戰(zhàn)略 ?一種注重組織應該怎樣在每項業(yè)務上展開競爭的戰(zhàn)略 27 競爭優(yōu)勢的作用 ?競爭優(yōu)勢 ?是使組織別具一格、與眾不同的特色，這種與眾不同的特色來自組織的核心能力。 ?管理者為制定組織戰(zhàn)略（決定組織長期績效的決策和行動）而做的工作。 “The 100 Best Companies to Work For,” Fortune, January 11, 2023, p. 89。解釋為什么戰(zhàn)略管理是重要的 戰(zhàn)略管理過程 ?列出戰(zhàn)略管理過程的六個步驟 ?描述管理者在內部、外部分析過程中的工作內容 ?解釋資源、能力和核心競爭力的作用 ?定義優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅 42 學習綱要 (續(xù) ) 請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節(jié) 組織戰(zhàn)略類型 ? 描述三種主要的公司層戰(zhàn)略 ? 詳述 BCG矩陣及其用法 ? 描述業(yè)務層戰(zhàn)略中競爭優(yōu)勢的作用 ? 解釋波特的五力模型 ? 描述波特的三種基本競爭戰(zhàn)略及三分律 43 學習綱要 (續(xù) ) 請遵循該學習綱要閱讀、學習本章節(jié) 當今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理 ? 解釋為什么戰(zhàn)略靈活性是重要的 ? 描述電子商務戰(zhàn)略 ? 解釋組織可能會使用什么戰(zhàn)略使其更具有顧客導向性和創(chuàng)新性 44 相關詞匯 ? 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略 ? 商業(yè)模式 ? 戰(zhàn)略管理過程 ? 使命 ? 機會
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