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某地區(qū)戰(zhàn)略管理知識(shí)分析規(guī)范-文庫吧在線文庫

2025-01-26 16:10上一頁面

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【正文】 組織的主要競爭優(yōu)勢和核心能力是什么? 對雇員的關(guān)注: 組織將雇員看做最有價(jià)值的資產(chǎn)嗎? 10 戰(zhàn)略管理過程 ? 步驟 2:外部分析 ?分析具體的、特定的和一般的環(huán)境,以發(fā)現(xiàn)正在發(fā)生的趨勢和變化 ? 著重評估機(jī)會(huì)和組織面臨的威脅 11 戰(zhàn)略管理過程 (續(xù) ) ? 步驟 3: 內(nèi)部分析 ?評估組織的資源,能力和活動(dòng): ? 加強(qiáng)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的優(yōu)勢和企業(yè)的競爭力 ? 弱點(diǎn)可以將企業(yè)置于競爭的劣勢地位 ?分析金融和實(shí)物資產(chǎn)相當(dāng)容易,但 無形資產(chǎn)評估 (雇員的技能,文化,企業(yè)信譽(yù)等),并不容易 ? 內(nèi)部分析和外部分析的結(jié)合被稱為 SWOT分析法 (優(yōu)勢,劣勢,機(jī)會(huì)與威脅) 12 圖表 8–3 公司排名(部分名單) 資料來源 : “America’s Most Admired Companies,” Fortune, February 22, 2023, p. 65。定義戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略和商業(yè)模式 216。 ?扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略:通過使用強(qiáng)有力的措施,削減成本、重組業(yè)務(wù),以解決長期致命性的問題 24 公司業(yè)務(wù)組合分析 ?當(dāng)組織的公司戰(zhàn)略包含多種業(yè)務(wù)時(shí),管理者可以運(yùn)用公司業(yè)務(wù)組合矩陣對業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理,如 BCG矩陣 ? BCG 矩陣 ?有波士頓咨詢集團(tuán)開發(fā) ?考慮市場份額和行業(yè)增長速度 ?公司歸類為: ?現(xiàn)金牛:低增長,高市場份額 ?明星: 高增長,高市場份額 ?問號:高增長,低市場份額 ?瘦狗:低增長率,低市場份額 25 圖表 8–5 BCG 矩陣 26 業(yè)務(wù)層或競爭性戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)層或競爭性戰(zhàn)略 ?一種注重組織應(yīng)該怎樣在每項(xiàng)業(yè)務(wù)上展開競爭的戰(zhàn)略 27 競爭優(yōu)勢的作用 ?競爭優(yōu)勢 ?是使組織別具一格、與眾不同的特色,這種與眾不同的特色來自組織的核心能力。 ?管理者為制定組織戰(zhàn)略(決定組織長期績效的決策和行動(dòng))而做的工作。 “The 100 Best Companies to Work For,” Fortune, January 11, 2023, p. 89。解釋為什么戰(zhàn)略管理是重要的 戰(zhàn)略管理過程 ?列出戰(zhàn)略管理過程的六個(gè)步驟 ?描述管理者在內(nèi)部、外部分析過程中的工作內(nèi)容 ?解釋資源、能力和核心競爭力的作用 ?定義優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅 42 學(xué)習(xí)綱要 (續(xù) ) 請遵循該學(xué)習(xí)綱要閱讀、學(xué)習(xí)本章節(jié) 組織戰(zhàn)略類型 ? 描述三種主要的公司層戰(zhàn)略 ? 詳述 BCG矩陣及其用法 ? 描述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略中競爭優(yōu)勢的作用 ? 解釋波特的五力模型 ? 描述波特的三種基本競爭戰(zhàn)略及三分律 43 學(xué)習(xí)綱要 (續(xù) ) 請遵循該學(xué)習(xí)綱要閱讀、學(xué)習(xí)本章節(jié) 當(dāng)今環(huán)境下的戰(zhàn)略管理 ? 解釋為什么戰(zhàn)略靈活性是重要的 ? 描述電子商務(wù)戰(zhàn)略 ? 解釋組織可能會(huì)使用什么戰(zhàn)略使其更具有顧客導(dǎo)向性和創(chuàng)新性 44 相關(guān)詞匯 ? 戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略 ? 商業(yè)模式 ? 戰(zhàn)略管理過程 ? 使命 ? 機(jī)會(huì)
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