【摘要】新加坡華夏管理學院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement工商管理碩士MBA課程主講:郭成惠教授Copyright郭成惠,2023課課程程簡簡介介本課程的目的,是要讓各位學員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實就是指通過
2025-02-20 11:58
【摘要】業(yè)主建設工程項目質量管理培訓講座業(yè)主建設工程項目質量管理培訓講座第四講工程質量監(jiān)督與建設單位接受監(jiān)督業(yè)主建設工程項目質量管理培訓講座第一節(jié)專業(yè)建設工程質量監(jiān)督管理制度一、國家工程質量監(jiān)督管理體制1、國家實行建設工程質量監(jiān)督管理制度,工程質量監(jiān)督的執(zhí)法主體是建設行政主管部門。2、國務院建設行政主管部門對全
2025-04-06 12:55
【摘要】PICC鍛造營銷組織金字塔中國人保壽險有限公司——個人代理人管理辦法試行版中國人保壽險有限公司基本法PICC基本法幾個亮點(一)?扶持新人新人入司后,通過參加專業(yè)系統(tǒng)的培訓,成為專業(yè)人士,可享受9個月溫馨體貼的扶持,凸現對新人和公司的負責。個人最高可享受12800元的津貼。
2025-01-10 14:41
【摘要】Classdebate:Corepetence企業(yè)的累積性學識,特別是協(xié)調不同生產技能和多種技術流派的知識1思考的角度?是否局限于生產技能?(運作)?一組技術的含義:縱向還是橫向?(outsourcing)?核心技術與核心競爭力:核心與非核心區(qū)別在哪?核心又是相對于誰而言:企業(yè)?產業(yè)(產業(yè)鏈)?2
2025-02-15 15:07
【摘要】浦發(fā)集團基礎設施建設產業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報告此報告僅供客戶內部使用。未經亞商公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。亞商企業(yè)咨詢股份有限公司二O0三年九月二十七日1亞商咨詢?浦發(fā)集團自正式成立以來,作為浦東新區(qū)政府的投融資和建設的載體,在浦東新區(qū)城市基礎設施項目投資和建設方面發(fā)揮了重要作用,完成了多項上海市重大工程
2025-02-15 15:43
【摘要】洛銅集團研發(fā)戰(zhàn)略報告北大縱橫管理咨詢公司2023年5月導讀:研發(fā)體系規(guī)劃—宗旨目標研發(fā)體系規(guī)劃新產品開發(fā)管理宗旨目標戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理策略與計劃洛銅研發(fā)體系的宗旨、目標宗旨?從高技術上獲取高回報,在技術進步上支持洛銅成為中國規(guī)模最大的、市場占有率最高的、最令客戶滿意銅加工企
2025-01-07 19:54
【摘要】第二章市場細分與目標市場教學目的要求掌握市場細分、目標市場、市場定位的概念;了解市場細分的方法;掌握目標市場、市場定位的策略重點與難點目標市場、市場定位的策略教學方法講授、案例或課堂討論時間安排小就是美,少就是多小機會往往是大事業(yè)的開端現代營銷的“武器”——不是霰彈槍,而是來福槍
2025-02-13 21:02
【摘要】診斷報告(第一階段工作小結)泛達-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/5/18目的o刨析、總結好貓集團的優(yōu)、劣勢、挑戰(zhàn)、機遇。o為競爭分析階段做準備。2023/5/18目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診斷結果(分公司)o診斷總結2023/5/18目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結果(集團)o診
2025-02-08 10:46
【摘要】萬科金色駿景溝通傳播策略黑弧奧美廣告2回顧五月底的第一次提案,我們自認為那次的策略和創(chuàng)作都出類拔萃,當然那是在市場理想的狀態(tài)下。但是隨著512大地震和萬科十元等一系列事件影響,全國房市變的更加嚴峻,當然武漢也不例外……市場變了,后果很嚴重……5月份,通過對武漢市房地產信息網公布的數據統(tǒng)計,全市主城區(qū)在售樓盤45
2025-01-27 01:56
【摘要】為夢想而設計柔柔系列策劃案市場分析營銷環(huán)境分析1消費者分析2產品分析3競爭對手狀況分析4SWOT分析5營銷環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析視,已經進入成熟期的衛(wèi)生巾市場一直保持著每年4%左右的消費量平穩(wěn)增長。,一些消費能力較強的城市,如北京、上海、深圳等地的國際品牌與國內品牌衛(wèi)生巾幾乎占據了相等的市場。但是在一些小城市和農村地區(qū),
2025-01-10 04:21
【摘要】?影響定價的因素?定價目標和定價程序?定價的基本策略?價格變更與調整策略4P營銷組合:價格策略1引例?同樣的商品,我們可能會因為價格而貨比三家。2企業(yè)的定價目標:1.維持生存2.利潤最大化3.最大的市場占有率4.打擊競爭對手
2025-03-07 23:54
【摘要】實施科教興國戰(zhàn)略表1:1998年7個大國的綜合國力值美國日本法國英國德國俄羅斯中國83715112427040703
2025-02-15 22:36
【摘要】、原因分析1.忽視市場需求的變化。吉爾伯特公司直到1961年底仍沒有真正認識到市場的變化和問題的緊迫性,當時的銷售額已從1960年的1260萬美元下降到1160萬美元。1961年,該公司只獲得20011美元的利潤。2.技術創(chuàng)新落后。玩具賽車無論在設計、制作上,還是在包裝上,都很拙劣,而且定價過高。3.缺少戰(zhàn)略思考、競爭對手的優(yōu)勢和劣勢分析不夠。公司匆忙制定出一套計劃,試圖通過增加新的“熱門產
2025-05-02 03:18
【摘要】信息技術的戰(zhàn)略管理應用信息技術創(chuàng)造組織馬力本章的重點本章考察七種由IT技術激活的策略,提高組織的競爭能力?IT促成完美的服務?組織馬力的開發(fā)?質量是組織競爭的基礎?OHP策略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢?OHP策略應用激進還是持續(xù)?競爭優(yōu)勢什么是競爭優(yōu)勢?如何獲得競爭優(yōu)勢
2025-02-12 13:42
【摘要】上海大眾營銷策略研究摘要上海大眾汽車有限公司是一家中外合資的轎車生產企業(yè)。隨著我國加入WTO,我國轎車行業(yè)群雄紛爭,競爭日趨激烈,上海大眾如何面對嚴峻的市場競爭,繼續(xù)保持國內轎車行業(yè)的領先地位。關鍵是制定具有領先意識、切實有效的市場營銷策略。文章通過描述我國轎車市場概況,分析上海大眾汽車營銷外部環(huán)境與內部環(huán)境的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等,提出并論述了上海大眾汽車應該制定產品策略、定
2025-07-27 09:46