【摘要】新加坡華夏管理學(xué)院.HuaxiaSchoolofManagement策略管理Strategicmanagement工商管理碩士MBA課程主講:郭成惠教授Copyright郭成惠,2023課課程程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介本課程的目的,是要讓各位學(xué)員了解所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略的真正含義。所謂管理政策與企業(yè)戰(zhàn)略,其實(shí)就是指通過(guò)
2025-02-20 11:58
【摘要】業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講座業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講座第四講工程質(zhì)量監(jiān)督與建設(shè)單位接受監(jiān)督業(yè)主建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理培訓(xùn)講座第一節(jié)專業(yè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度一、國(guó)家工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制1、國(guó)家實(shí)行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度,工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)法主體是建設(shè)行政主管部門(mén)。2、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)對(duì)全
2025-04-06 12:55
【摘要】PICC鍛造營(yíng)銷組織金字塔中國(guó)人保壽險(xiǎn)有限公司——個(gè)人代理人管理辦法試行版中國(guó)人保壽險(xiǎn)有限公司基本法PICC基本法幾個(gè)亮點(diǎn)(一)?扶持新人新人入司后,通過(guò)參加專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),成為專業(yè)人士,可享受9個(gè)月溫馨體貼的扶持,凸現(xiàn)對(duì)新人和公司的負(fù)責(zé)。個(gè)人最高可享受12800元的津貼。
2025-01-10 14:41
【摘要】Classdebate:Corepetence企業(yè)的累積性學(xué)識(shí),特別是協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和多種技術(shù)流派的知識(shí)1思考的角度?是否局限于生產(chǎn)技能?(運(yùn)作)?一組技術(shù)的含義:縱向還是橫向?(outsourcing)?核心技術(shù)與核心競(jìng)爭(zhēng)力:核心與非核心區(qū)別在哪?核心又是相對(duì)于誰(shuí)而言:企業(yè)?產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)業(yè)鏈)?2
2025-02-15 15:07
【摘要】浦發(fā)集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)業(yè)分戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。亞商企業(yè)咨詢股份有限公司二O0三年九月二十七日1亞商咨詢?浦發(fā)集團(tuán)自正式成立以來(lái),作為浦東新區(qū)政府的投融資和建設(shè)的載體,在浦東新區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資和建設(shè)方面發(fā)揮了重要作用,完成了多項(xiàng)上海市重大工程
2025-02-15 15:43
【摘要】洛銅集團(tuán)研發(fā)戰(zhàn)略報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年5月導(dǎo)讀:研發(fā)體系規(guī)劃—宗旨目標(biāo)研發(fā)體系規(guī)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理宗旨目標(biāo)戰(zhàn)略定位組織規(guī)劃研發(fā)管理策略與計(jì)劃洛銅研發(fā)體系的宗旨、目標(biāo)宗旨?從高技術(shù)上獲取高回報(bào),在技術(shù)進(jìn)步上支持洛銅成為中國(guó)規(guī)模最大的、市場(chǎng)占有率最高的、最令客戶滿意銅加工企
2025-01-07 19:54
【摘要】第二章市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)教學(xué)目的要求掌握市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位的概念;了解市場(chǎng)細(xì)分的方法;掌握目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位的策略重點(diǎn)與難點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位的策略教學(xué)方法講授、案例或課堂討論時(shí)間安排小就是美,少就是多小機(jī)會(huì)往往是大事業(yè)的開(kāi)端現(xiàn)代營(yíng)銷的“武器”——不是霰彈槍,而是來(lái)福槍
2025-02-13 21:02
【摘要】診斷報(bào)告(第一階段工作小結(jié))泛達(dá)-好貓戰(zhàn)略發(fā)展咨詢小組2023/5/18目的o刨析、總結(jié)好貓集團(tuán)的優(yōu)、劣勢(shì)、挑戰(zhàn)、機(jī)遇。o為競(jìng)爭(zhēng)分析階段做準(zhǔn)備。2023/5/18目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診斷結(jié)果(分公司)o診斷總結(jié)2023/5/18目錄o歷史回顧o診斷介紹o診斷結(jié)果(集團(tuán))o診
2025-02-08 10:46
【摘要】萬(wàn)科金色駿景溝通傳播策略黑弧奧美廣告2回顧五月底的第一次提案,我們自認(rèn)為那次的策略和創(chuàng)作都出類拔萃,當(dāng)然那是在市場(chǎng)理想的狀態(tài)下。但是隨著512大地震和萬(wàn)科十元等一系列事件影響,全國(guó)房市變的更加嚴(yán)峻,當(dāng)然武漢也不例外……市場(chǎng)變了,后果很?chē)?yán)重……5月份,通過(guò)對(duì)武漢市房地產(chǎn)信息網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全市主城區(qū)在售樓盤(pán)45
2025-01-27 01:56
【摘要】為夢(mèng)想而設(shè)計(jì)柔柔系列策劃案市場(chǎng)分析營(yíng)銷環(huán)境分析1消費(fèi)者分析2產(chǎn)品分析3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析4SWOT分析5營(yíng)銷環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析視,已經(jīng)進(jìn)入成熟期的衛(wèi)生巾市場(chǎng)一直保持著每年4%左右的消費(fèi)量平穩(wěn)增長(zhǎng)。,一些消費(fèi)能力較強(qiáng)的城市,如北京、上海、深圳等地的國(guó)際品牌與國(guó)內(nèi)品牌衛(wèi)生巾幾乎占據(jù)了相等的市場(chǎng)。但是在一些小城市和農(nóng)村地區(qū),
2025-01-10 04:21
【摘要】?影響定價(jià)的因素?定價(jià)目標(biāo)和定價(jià)程序?定價(jià)的基本策略?價(jià)格變更與調(diào)整策略4P營(yíng)銷組合:價(jià)格策略1引例?同樣的商品,我們可能會(huì)因?yàn)閮r(jià)格而貨比三家。2企業(yè)的定價(jià)目標(biāo):1.維持生存2.利潤(rùn)最大化3.最大的市場(chǎng)占有率4.打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-03-07 23:54
【摘要】實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略表1:1998年7個(gè)大國(guó)的綜合國(guó)力值美國(guó)日本法國(guó)英國(guó)德國(guó)俄羅斯中國(guó)83715112427040703
2025-02-15 22:36
【摘要】、原因分析1.忽視市場(chǎng)需求的變化。吉爾伯特公司直到1961年底仍沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化和問(wèn)題的緊迫性,當(dāng)時(shí)的銷售額已從1960年的1260萬(wàn)美元下降到1160萬(wàn)美元。1961年,該公司只獲得20011美元的利潤(rùn)。2.技術(shù)創(chuàng)新落后。玩具賽車(chē)無(wú)論在設(shè)計(jì)、制作上,還是在包裝上,都很拙劣,而且定價(jià)過(guò)高。3.缺少戰(zhàn)略思考、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析不夠。公司匆忙制定出一套計(jì)劃,試圖通過(guò)增加新的“熱門(mén)產(chǎn)
2025-05-02 03:18
【摘要】信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造組織馬力本章的重點(diǎn)本章考察七種由IT技術(shù)激活的策略,提高組織的競(jìng)爭(zhēng)能力?IT促成完美的服務(wù)?組織馬力的開(kāi)發(fā)?質(zhì)量是組織競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)?OHP策略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?OHP策略應(yīng)用激進(jìn)還是持續(xù)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-02-12 13:42
【摘要】上海大眾營(yíng)銷策略研究摘要上海大眾汽車(chē)有限公司是一家中外合資的轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)轎車(chē)行業(yè)群雄紛爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,上海大眾如何面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)轎車(chē)行業(yè)的領(lǐng)先地位。關(guān)鍵是制定具有領(lǐng)先意識(shí)、切實(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。文章通過(guò)描述我國(guó)轎車(chē)市場(chǎng)概況,分析上海大眾汽車(chē)營(yíng)銷外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等,提出并論述了上海大眾汽車(chē)應(yīng)該制定產(chǎn)品策略、定
2025-07-27 09:46