信息技術(shù)及戰(zhàn)略管理知識(shí)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 務(wù)。 JIT增強(qiáng)了企業(yè)的柔性，減少庫(kù)存水平。通過(guò)對(duì)客戶服務(wù)的內(nèi)容的增加、時(shí)間的延長(zhǎng)，提高組織的OHP。通常的程序是：采購(gòu)部與供應(yīng)商制訂購(gòu)貨合同，同時(shí)送一份副本給會(huì)計(jì)部門(mén)；供應(yīng)商交貨時(shí)開(kāi)發(fā)票；倉(cāng)庫(kù)管理員驗(yàn)收貨物后出具驗(yàn)收單，會(huì)計(jì)部門(mén)核對(duì)合同、發(fā)票、驗(yàn)收單，二者一致辦理付款，否則需派人調(diào)查原因。 目的：提高組織的速度，但有可能因協(xié)調(diào)原因降低組織的力量。 目的與戰(zhàn)略： 提高組織的速度 ： 通過(guò) EDI的應(yīng)用、信息流動(dòng)的自動(dòng)化、信息傳遞的標(biāo)準(zhǔn)化（減少錯(cuò)誤） 提高組織的力量： 通過(guò)對(duì)信息的共享，擴(kuò)大市場(chǎng)。質(zhì)量是指滿足顧客的期望。 不斷創(chuàng)新，保持優(yōu)勢(shì)。 目的：提高組織的 速度 關(guān)鍵：外部的信息溝通（利用通信技術(shù)） 生產(chǎn)過(guò)程的管理 （內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程的控制） 過(guò)程預(yù)測(cè) 材料需求計(jì)劃 MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP) ） 制造資源計(jì)劃 MANUFACTURING RESOURCE PLANNING (MRP II) 組織中的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)：
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