信息技術及戰(zhàn)略管理知識-文庫吧在線文庫
【正文】 務。 JIT增強了企業(yè)的柔性，減少庫存水平。通過對客戶服務的內容的增加、時間的延長，提高組織的OHP。通常的程序是：采購部與供應商制訂購貨合同，同時送一份副本給會計部門；供應商交貨時開發(fā)票；倉庫管理員驗收貨物后出具驗收單，會計部門核對合同、發(fā)票、驗收單，二者一致辦理付款，否則需派人調查原因。 目的：提高組織的速度，但有可能因協(xié)調原因降低組織的力量。 目的與戰(zhàn)略： 提高組織的速度 ： 通過 EDI的應用、信息流動的自動化、信息傳遞的標準化（減少錯誤） 提高組織的力量： 通過對信息的共享，擴大市場。質量是指滿足顧客的期望。 不斷創(chuàng)新，保持優(yōu)勢。 目的：提高組織的 速度 關鍵：外部的信息溝通（利用通信技術） 生產過程的管理 （內部生產過程的控制） 過程預測 材料需求計劃 MATERIAL REQUIREMENTS PLANNING (MRP) ） 制造資源計劃 MANUFACTURING RESOURCE PLANNING (MRP II) 組織中的團隊 團隊：
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