【摘要】為夢(mèng)想而設(shè)計(jì)柔柔系列策劃案市場(chǎng)分析營(yíng)銷環(huán)境分析1消費(fèi)者分析2產(chǎn)品分析3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況分析4SWOT分析5營(yíng)銷環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析視,已經(jīng)進(jìn)入成熟期的衛(wèi)生巾市場(chǎng)一直保持著每年4%左右的消費(fèi)量平穩(wěn)增長(zhǎng)。,一些消費(fèi)能力較強(qiáng)的城市,如北京、上海、深圳等地的國(guó)際品牌與國(guó)內(nèi)品牌衛(wèi)生巾幾乎占據(jù)了相等的市場(chǎng)。但是在一些小城市和農(nóng)村地區(qū),
2025-01-10 04:21
【摘要】?影響定價(jià)的因素?定價(jià)目標(biāo)和定價(jià)程序?定價(jià)的基本策略?價(jià)格變更與調(diào)整策略4P營(yíng)銷組合:價(jià)格策略1引例?同樣的商品,我們可能會(huì)因?yàn)閮r(jià)格而貨比三家。2企業(yè)的定價(jià)目標(biāo):1.維持生存2.利潤(rùn)最大化3.最大的市場(chǎng)占有率4.打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-03-07 23:54
【摘要】實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略表1:1998年7個(gè)大國(guó)的綜合國(guó)力值美國(guó)日本法國(guó)英國(guó)德國(guó)俄羅斯中國(guó)83715112427040703
2025-02-15 22:36
【摘要】、原因分析1.忽視市場(chǎng)需求的變化。吉爾伯特公司直到1961年底仍沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的變化和問(wèn)題的緊迫性,當(dāng)時(shí)的銷售額已從1960年的1260萬(wàn)美元下降到1160萬(wàn)美元。1961年,該公司只獲得20011美元的利潤(rùn)。2.技術(shù)創(chuàng)新落后。玩具賽車無(wú)論在設(shè)計(jì)、制作上,還是在包裝上,都很拙劣,而且定價(jià)過(guò)高。3.缺少戰(zhàn)略思考、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析不夠。公司匆忙制定出一套計(jì)劃,試圖通過(guò)增加新的“熱門(mén)產(chǎn)
2025-05-02 03:18
【摘要】信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)造組織馬力本章的重點(diǎn)本章考察七種由IT技術(shù)激活的策略,提高組織的競(jìng)爭(zhēng)能力?IT促成完美的服務(wù)?組織馬力的開(kāi)發(fā)?質(zhì)量是組織競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)?OHP策略創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?OHP策略應(yīng)用激進(jìn)還是持續(xù)?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2025-02-12 13:42
【摘要】上海大眾營(yíng)銷策略研究摘要上海大眾汽車有限公司是一家中外合資的轎車生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)轎車行業(yè)群雄紛爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,上海大眾如何面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)轎車行業(yè)的領(lǐng)先地位。關(guān)鍵是制定具有領(lǐng)先意識(shí)、切實(shí)有效的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。文章通過(guò)描述我國(guó)轎車市場(chǎng)概況,分析上海大眾汽車營(yíng)銷外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等,提出并論述了上海大眾汽車應(yīng)該制定產(chǎn)品策略、定
2025-07-27 09:46