某集團(tuán)企業(yè)bsc戰(zhàn)略管理知識平衡積分-wenkub.com
2025-06-25 19:39 本頁面
【正文】 E Careersmart科萊斯(國際)管理系美國Careersmart在亞太地區(qū)投資興創(chuàng)并以國際企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及業(yè)務(wù)服務(wù)為主營項(xiàng)目的一家專業(yè)性與實(shí)戰(zhàn)性雙向并舉并在全球具有良好聲譽(yù)的國際性咨詢公司, 本著提煉企業(yè)成功實(shí)踐，服務(wù)企業(yè)快速成長的宗旨，科萊斯(國際)擁有一批在大型跨國公司(MNC)、國際企業(yè)集團(tuán)(ICG)、國際知名院校(IFA)長期從事企業(yè)高級管理實(shí)踐與咨詢理論研究的國際化專家團(tuán)隊(duì)，將全球最前沿、最先進(jìn)的管理理念與成功實(shí)踐依托強(qiáng)大的專家咨詢團(tuán)隊(duì)及跨國公司高級職業(yè)經(jīng)理人幫助在華投資企業(yè)、分支機(jī)構(gòu)及其他跨國公司、中國本土大中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速成長的同時(shí)，在為客戶提供服務(wù)的過程中基于企業(yè)實(shí)際狀況、行業(yè)趨勢、深入溝通、專家意見、方案整合、時(shí)間與過程控制、跟蹤反饋、后期服務(wù)系列咨詢過程并以各種形式為客戶提供多方面、多層次、多緯度的企業(yè)戰(zhàn)略管理與各類業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)并形成四大核心業(yè)務(wù)：企業(yè)管理與質(zhì)量體系認(rèn)證咨詢、企業(yè)管理項(xiàng)目咨詢、全球中高端人才尋訪、企業(yè)培訓(xùn)等。I訪談法：某咨詢項(xiàng)目的BEI創(chuàng)建過程演示 d) 如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫？ * 演示：研發(fā)人員的結(jié)構(gòu)化面試試題庫 e) 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？ * 業(yè)績評估 * 關(guān)鍵事件 * 案例的總結(jié) * 知識庫的建設(shè) * 研發(fā)文化的建設(shè) * …… 2. 研發(fā)人員的晉升通道及技術(shù)任職資格 a) 研發(fā)人員晉升通道圖 * 管理系列 * 技術(shù)系列 * 技術(shù)管理系列，如QA b) 任職資格和開發(fā)流程的關(guān)系 c) 如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系？ d) 咨詢項(xiàng)目演示：某公司的技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建過程 三、 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)：述職管理 1. 如何理解研發(fā)績效管理要從源頭來抓 2. 業(yè)界優(yōu)秀公司管理研發(fā)中高層績效管理的思路 3. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū) a) 述職會(huì)成為故事會(huì) b) 每個(gè)述職者述職均非常優(yōu)秀，但是公司業(yè)績不行 c) 沒有述職評議的標(biāo)準(zhǔn) 4. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的原則 5. 研發(fā)高層述職管理的模型 6. 研發(fā)高層述職管理的內(nèi)容 a) 述職報(bào)告的構(gòu)成及關(guān)鍵內(nèi)容 b) 咨詢項(xiàng)目演示：研發(fā)中高層的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 7. 研發(fā)高層述職管理的操作 a) 操作的流程 b) 述職評議的過程 8. 研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)的任職資格管理 a) 任職資格標(biāo)準(zhǔn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1