【正文】 華彩相信恩華藥業(yè)能夠成長(zhǎng)為令人尊重的卓越企業(yè)！華彩也祝愿恩華藥業(yè)早日成為令人尊重的卓越企業(yè)！74恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 謝 謝！強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手　　創(chuàng)造雙贏75恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。恩華藥業(yè)目前正處于一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，外部市場(chǎng)為恩華藥業(yè)未來(lái)提供良好的契機(jī)，各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)也對(duì)恩華藥業(yè)提出了全面轉(zhuǎn)型、塑造一個(gè)更富競(jìng)爭(zhēng)力的要求。由此保證對(duì)問(wèn)題的直接發(fā)現(xiàn)，并避免下屬部門負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)面信息的隱瞞和對(duì)其下人員的庇護(hù)好處部門 /子公司負(fù)責(zé)人70恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告產(chǎn)業(yè)特征體制特征企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)導(dǎo)人特征…………現(xiàn)狀診斷與剖析遠(yuǎn)景發(fā)展需求公司特征企業(yè)文化整體框架企業(yè)最為需要的集體價(jià)值觀和組織行為與未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)塑造相關(guān)的特征需要重新樹立，推廣的核心價(jià)值觀與理念業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、管理現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、員工思維及滿意度現(xiàn)狀，企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀與現(xiàn)狀的差距對(duì)企業(yè)作風(fēng)，核心能力的要求文化現(xiàn)狀的提煉與整合祛除灰色文化流程一恩華藥業(yè)管理解決方案（三） —— 祛除灰色企業(yè)文化71恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告經(jīng)理人與各級(jí)干部自律條例員工行為準(zhǔn)則考核及招聘的基本導(dǎo)向政策基本導(dǎo)向行為戒條倡導(dǎo)準(zhǔn)則文化體系與管理體系的接口與目標(biāo)管理，績(jī)效管理，等方面機(jī)制的銜接傳播企業(yè)文化總體方案結(jié)合 企業(yè)日常管理落實(shí)的多個(gè)途徑優(yōu)秀人才塑造方向作風(fēng)，戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)方向，群體特征共有的價(jià)值觀平臺(tái)培訓(xùn)體系精神領(lǐng)袖塑造特別事件特別人物升遷及成長(zhǎng)管理文化活動(dòng)流程二恩華藥業(yè)管理解決方案（三） —— 祛除灰色企業(yè)文化行為規(guī)范手冊(cè)機(jī)關(guān)文化建設(shè)綱要72恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理解決方案（四） —— 薪酬管理 通過(guò)成熟度模型，建立個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相匹配的薪酬結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)中的人員執(zhí)行力。?部門同被其服務(wù)的部門之間的一個(gè)內(nèi)部服務(wù)合約 －確定部門的服務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)以及主要服務(wù)范圍 －根據(jù)公司整體規(guī)劃與其個(gè)人 /部門過(guò)去的績(jī)效情況確定每個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo) －通過(guò)合約實(shí)施，責(zé)成部門對(duì)確定的指標(biāo)目標(biāo)全權(quán)負(fù)責(zé)績(jī)效合約的價(jià)值?在公司建立戰(zhàn)略導(dǎo)向、執(zhí)行力至上的企業(yè)文化?高層管理集中精力解決戰(zhàn)略議題和績(jī)效管理，而不是制定經(jīng)營(yíng)決策?保證在全公司制定明確的目標(biāo)?根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)定可行的挑戰(zhàn)性目標(biāo)69恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告2）通過(guò)績(jī)效合約可以實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)的層層管控管控原則?部門之間直接通過(guò)績(jī)效合約互相監(jiān)控績(jī)效情況?領(lǐng)導(dǎo)層和下屬通過(guò)簽訂績(jī)效和約的方式管理績(jī)效。董事會(huì) /總經(jīng)理68恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理解決方案（二） —— 華彩項(xiàng)目組將以一個(gè)部門為試點(diǎn)，建 立部門績(jī)效服務(wù)和約。部門間建立服務(wù)關(guān)系，以合約為服務(wù)基礎(chǔ)216。67恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩華藥業(yè)管理解決方案（二）：建立部門間的服務(wù)合約，并納入績(jī)效管理， 加強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力行政后勤 研發(fā)采購(gòu)財(cái)務(wù)營(yíng)銷生產(chǎn) 216。216。216。216。部門領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效薪酬關(guān)注度管理梯隊(duì)建設(shè)216。四、通過(guò)成熟度模型，建立個(gè)人發(fā)展型薪酬結(jié)構(gòu)。二、建立部門間的服務(wù)和約，并納入績(jī)效管理。四、薪酬上：與績(jī)效缺乏關(guān)聯(lián)。二、組織上：崗位職責(zé)與績(jī)效管理脫鉤，部門間互相推諉，嚴(yán) 重影響執(zhí)行效率。 項(xiàng)目背景與診斷進(jìn)程182?！斑x ”才機(jī)制缺乏科學(xué)性， “拔 ”才機(jī)制跟不上企業(yè)的發(fā)展， “用 ”才機(jī)制不合理， “育 ”才機(jī)制沒(méi)有形成， “留 ”才機(jī)制發(fā)揮不了足夠的功效人才很多，但結(jié)構(gòu)不合理，缺乏 “高精尖 ”人才，儲(chǔ)備人才不足，人才培養(yǎng)和吸納沒(méi)有科學(xué)的方法與合理的機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售三大業(yè)務(wù)的苦心經(jīng)營(yíng)，造就了他們?cè)谶@兩個(gè)領(lǐng)域的特長(zhǎng)，同時(shí)這兩個(gè)領(lǐng)域也成為其工作的重心，從而忽視了人力資源管理這一重要的管理職能。 因此可以看到恩華藥業(yè)員工還沒(méi)有把個(gè)人發(fā)展與個(gè)人在恩華藥業(yè)的發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)，企業(yè)需要一套有效而相對(duì)客觀的考核方式激勵(lì)員工更好的在企業(yè)內(nèi)部得以發(fā)揮。59恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告培訓(xùn)需求迫切程度分析：?61%的員工認(rèn)為培訓(xùn)不夠，表明企業(yè)大部分員工有加強(qiáng)培訓(xùn)的需要，同時(shí)也說(shuō)明恩華藥業(yè)員工有較強(qiáng)的自我提升意識(shí)。恩華藥業(yè)的人才培養(yǎng)還處于 低層次培訓(xùn)和崗位培訓(xùn) ，專業(yè)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)乏力，高級(jí)管理人員培養(yǎng)更是問(wèn)題。恩華藥業(yè)人力資源診斷分析?集團(tuán)內(nèi)部薪酬的橫向比較的分析發(fā)現(xiàn)，有 62%的員工不滿意目前的收入，這表明企業(yè)內(nèi)部薪酬分配過(guò)程中存在著一定程度的不公平。薪酬結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有將長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)有效結(jié)合。薪酬與績(jī)效沒(méi)有掛鉤。薪酬的設(shè)定缺少崗位分析的基礎(chǔ)，內(nèi)部薪酬分配過(guò)程中存在著一定程度的不公平。薪酬總體平均水平較低，員工滿意度不高。招聘管理招聘理念? 公司認(rèn)識(shí)到人才對(duì)公司贏利的重要性，已經(jīng)在積極引進(jìn)同行業(yè)成熟人才? 恩華藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招聘什么樣的人進(jìn)入自己所轄部門工作非常關(guān)注，甚至親歷親為。? 恩華藥業(yè)已經(jīng)建立了初步的招聘流程，并在實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)。55恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告公司招聘招聘系統(tǒng) 招聘流程? 雖然有人力資源規(guī)劃做支持 ,但招聘工作沒(méi)有系統(tǒng)的計(jì)劃 , 沒(méi)有充分的招聘準(zhǔn)備? 恩華藥業(yè)制定了各個(gè)崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn) ,使招聘面試錄用的實(shí)操有一個(gè)定性的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)面上恩華藥業(yè)績(jī)效管理績(jī)效管理恩華藥業(yè)人力資源診斷分析從訪談中可以看出，恩華藥業(yè)員工普遍對(duì)績(jī)效考核不滿，認(rèn)為存在平均主義，激勵(lì)作用沒(méi)有凸現(xiàn)。?績(jī)效考核中往往存在平均主義，導(dǎo)致員工做多做少一個(gè)樣，績(jī)效考核的激勵(lì)作用沒(méi)有發(fā)揮，并且嚴(yán)重影響工作積極性。缺乏 了完善的培訓(xùn)體系，組織力量單薄，缺乏高層次人才培訓(xùn)?薪酬管理?薪酬管理有相對(duì)的統(tǒng)一設(shè)計(jì)，但缺乏企業(yè)嚴(yán)格的系統(tǒng)性和規(guī)范性?員工發(fā)展管理?公司對(duì)員工發(fā)展非常重視，但系統(tǒng)化管理乏力51恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告人力資源系統(tǒng)規(guī)劃功能薄弱高層領(lǐng)導(dǎo)難以分身關(guān)注缺乏相關(guān)資源及數(shù)據(jù)支持沒(méi)有公司戰(zhàn)略對(duì)人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)作用高層領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重于產(chǎn)銷及財(cái)務(wù)等職能高層選聘人才時(shí)側(cè)重于引進(jìn)高級(jí)業(yè)務(wù)能人未注重對(duì)綜合性 HR管理人才的選拔和培養(yǎng)缺少 HR歷史數(shù)據(jù)的積累和其他部門的數(shù)據(jù)支撐公司戰(zhàn)略沒(méi)有形成具體化、可操作的文本公司戰(zhàn)略的宣傳停留在口號(hào)面，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行層的細(xì)化和分解人力資源的規(guī)劃恩華藥業(yè)人力資源診斷分析52恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩 華藥業(yè) 人力 資 源管理體系人力資源管理體系人力資源戰(zhàn)略人力資源管理 體系人力資源管理 操作人力資源管理 層次人力資源管理 評(píng)價(jià)人力資源管理 功能公司對(duì)人力資本有一定的認(rèn)識(shí)，但需進(jìn)一步提高公司非常渴望人才，渴望專才和通才公司有意識(shí)的在建立人才庫(kù)，但還未搭建完成。50恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告恩 華藥業(yè) 人力 資 源 診 斷分析?人力資源規(guī)劃?公司有人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃，但尚未提高到戰(zhàn)略角度的考慮?績(jī)效管理?績(jī)效管理等同于目標(biāo)考核，部分考 核功能流于形式，形成單一的考核導(dǎo)向型?招聘管理?招聘功能俱全，但缺乏科學(xué)的選聘體系，招聘陷入單一的崗位招聘。問(wèn)題二： 目前恩華藥業(yè)的企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新精神，員工對(duì)恩華藥業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了麻木和懈怠心理。q本位主義造成更多的管理人員和員工從自身考慮問(wèn)題，各部門更多的是做好自己的工作，員工亦然。同 時(shí) 由于制度 執(zhí) 行 經(jīng) 常不落地， 對(duì)于上 級(jí) 的承 諾 ，多數(shù) 員 工持 懷 疑 態(tài) 度，上下 級(jí) 之 間 的溝通存在相當(dāng)?shù)恼系K。比如食堂衛(wèi)生環(huán)境散亂，績(jī)效考核制度追求平均主義，難以落實(shí)具體制度。組織結(jié)構(gòu)與生命周期分析思考一：39恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告 組織運(yùn)作上面臨著過(guò)渡期間諸多轉(zhuǎn)變和挑戰(zhàn)項(xiàng)目 階段一：創(chuàng)造 階段二：督導(dǎo) 階段三：授權(quán) 階段四：協(xié)調(diào) 階段五：合作管理核心 ?生產(chǎn)和銷售 ?運(yùn)營(yíng)效率 ?市場(chǎng)擴(kuò)展 ?組織融合 ?解決問(wèn)題和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu) ?非正式 ?集中的、功能性 ?分散的區(qū)域 ?一線和生產(chǎn)組 ?團(tuán)隊(duì)矩陣高層管理風(fēng)格 ?個(gè)性化、創(chuàng)業(yè)者化?指令 ?授權(quán) ?監(jiān)督 ?參與控制系統(tǒng) ?營(yíng)銷績(jī)效所有權(quán)?標(biāo)準(zhǔn)和成本中心 ?匯報(bào)和利潤(rùn)中心 ?計(jì)劃和投資中心 ?共同目標(biāo)設(shè)立管理層激勵(lì)體系的要點(diǎn)?工資與績(jī)效加薪 ?個(gè)人獎(jiǎng)金 ?利潤(rùn)分成 ?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金恩華藥業(yè)集團(tuán)所處階段資料來(lái)源：華彩項(xiàng)目組分析思考二：對(duì)恩華藥業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深層次思考40恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告組織層級(jí)權(quán)責(zé) 劃分分析組織層級(jí)決策層指揮層管理層執(zhí)行層操作層職務(wù)名稱總經(jīng)理 /副總 /總工部門經(jīng)理 /廠長(zhǎng) /部長(zhǎng)科長(zhǎng) /車間主任 /主管統(tǒng)計(jì)員 /技術(shù)員 /檢驗(yàn)員操作工 /炊事員 /司機(jī)素質(zhì)要求決策能力指揮能力管理能力專業(yè)能力操作能力主要職責(zé)確定戰(zhàn)略目標(biāo)；人才規(guī)劃；全面指揮、協(xié)調(diào)、控制戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化；制定實(shí)施方案與策略；局部控制、指揮、協(xié)調(diào)對(duì)專職分管工作進(jìn)行具體組織、實(shí)施、監(jiān)督、反饋執(zhí)行上級(jí)交辦任