【正文】 評價推動培訓與發(fā)展資格標準生涯牽引上一級資格標準技術通道 管理通道建立恩華的雙通道晉升體系管理通道73恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告結(jié) 束 語恩華藥業(yè)做為一個傳統(tǒng)的醫(yī)藥企業(yè)，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，在管理方面積累了一定的經(jīng)驗，在經(jīng)營上也取得了驕人的業(yè)績，但由于方方面面的因素，也造成了進一步發(fā)展的瓶頸。集團公司建立內(nèi)部交易平臺216。恩華要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為基業(yè)常青的公司，必須打造領導者培養(yǎng)渠道。三、文化上：在建設發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化銜待去除。恩華藥業(yè)人力資源診斷分析60恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告 隨著企業(yè)步入新的發(fā)展階段，高度集權效應將不再適用過去的成功經(jīng)驗高度集權中層有職無權沒有責任體系得不到鍛煉沒有積極性無法績效管理老總能力強超過管理幅度限制人治代替法治領導力下降灰色企業(yè)文化薪酬激勵不公愈加不敢授權職業(yè)發(fā)展受阻人才流失脫節(jié)無法建立目標管理體系執(zhí)行力下降形成管理瓶頸制約公司戰(zhàn)略發(fā)展思考一對恩華藥業(yè)人力資源的深層次思考61恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告關鍵崗位人才缺乏人才梯隊沒有形成人才選拔機制不健全HR管理職能缺失領導對企業(yè)功能的偏好企業(yè)成長歷史成因企業(yè)成長初期，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售成為企業(yè)的三大瓶頸，企業(yè)的重心自然側(cè)重這三大環(huán)節(jié)。例如信息部員工都是計算機專業(yè)，但薪酬和社會相差太大；部門經(jīng)理與下級員工工資水平?jīng)]有拉開；管理員工與生產(chǎn)工人薪資水平?jīng)]有拉開等。 恩華藥業(yè)人力資源診斷分析56恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告公司培訓新員工培訓 重點人才培訓 業(yè)務培訓? 公司會開展新員工培訓? 但培訓的深度和廣度不夠，新員工難以完全了解本職工作的要點? 公司有培訓部門，但沒有建立起完善的管理培訓體系? 沒有適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的培訓規(guī)劃? 公司注重培養(yǎng)管理干部，但對缺少對管理層積極培訓? 公司缺乏重點人才培養(yǎng)計劃? 公司缺乏外聘高級人才的計劃培訓管理恩華藥業(yè)人力資源診斷分析57恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告薪酬問題216。管理面上?考核沒有量化內(nèi)容，針對性不強。q企業(yè)的技術創(chuàng)新工作難與客戶、銷售部達成一致，難以實施，也打擊了研發(fā)人員創(chuàng)新的積極性。恩華藥業(yè)的組織流程診斷分析38恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告對 恩 華藥業(yè)組織結(jié) 構(gòu)的深 層 次思考幼小 成熟小大組織成長期組織規(guī)模階段一：創(chuàng)造階段二：督導階段三：授權階段四：協(xié)調(diào)階段五：合作發(fā)展階段變革階段領導危機自治危機控制危機繁瑣危機老化危機通過創(chuàng)造成長通過督導成長通過授權成長通過協(xié)調(diào)成長通過合作成長恩華藥業(yè)從組織結(jié)構(gòu)和組織生命周期的關系來看，恩華藥業(yè)正處向第二階段發(fā)展，從組織體系優(yōu)化的角度來說，恩華藥業(yè)必須通過加強控制來防范領導危機，同時注意通過督導以防范自治危機。例如企業(yè)管理總監(jiān)沒有直接領導下屬各個部門的實際工作。?同時出現(xiàn)領導人管到之處執(zhí)行力加強，管不到處執(zhí)行力大大降低，部門與個人的工作主動性和積極性降低，協(xié)調(diào)效率受到影響。建議整合職能部門，成立真正意義的生產(chǎn)中心。而恩華藥業(yè)在管理梯隊建設上還沒有形成體系，人才培養(yǎng)和引進還缺乏計劃，因此必須及時轉(zhuǎn)變觀念，加強管理梯隊的建設。對于領導層本身來說，難以脫身站在更宏觀的角度來把握全局，這必將影響其戰(zhàn)略思考的宏觀性和穿透性。數(shù)據(jù)折射恩華藥業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)狀 —— 分析員工調(diào)查問卷恩華藥業(yè)戰(zhàn)略診斷分析23恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部表現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行缺少上下級溝通問題二：216。然而恩華藥業(yè)這種戰(zhàn)略思考只是停留在表面，沒有根據(jù)戰(zhàn)略目標制定完整而又詳細的戰(zhàn)略計劃，不能將資源統(tǒng)籌聚焦，因此很難做到戰(zhàn)略上的突破216。短中長期發(fā)展目標216。威脅 (Threats)進一步縮小與國外同類企業(yè)的差距，通過加強研發(fā)創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，利用好營銷網(wǎng)絡，進一步提高恩華藥業(yè)的品牌知名度和市場份額。管理瓶頸 部門的績效管理缺位，導致有 “崗 ”無 “責 ”216。 恩華藥業(yè)管理診斷報告v恩華藥業(yè)的發(fā)展概況 v恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷分析v恩華藥業(yè)目前主要問題及解決思路15恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩 華藥業(yè) 管理 診 斷 總 體概述q 恩 華藥業(yè) 憑著 堅 定的信念、超 強 的勇氣， 歷經(jīng) 了曲折坎坷的 發(fā) 展歷 程，至今 獲 得了在國內(nèi)中樞神 經(jīng)藥 企 業(yè)綜 合 實 力 領 先的 驕 人 業(yè)績 。n 13恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)的經(jīng)營概況（二） 產(chǎn)品現(xiàn)狀： 核心企業(yè)擁有治療精神類藥品約 17個， 擁有麻醉類產(chǎn)品 4個， 抗真菌原料藥 4個，擁有心腦血管藥 6個。產(chǎn)品系列逐漸完善，在中國市場形成比較系統(tǒng)的專業(yè)銷售網(wǎng)絡。深入分析恩華藥業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，是否能夠促進公司未來的發(fā)展；167。生 產(chǎn)規(guī) 模、工 藝 技 術 、 質(zhì) 量及價格 則 是 競 爭的主要手段。國 際 市 場 將以年均 8%的速度 遞增， 2023年將達 5400億 美元左右。?企業(yè)擁有經(jīng)國家認證的 GMP原料藥、大輸液、固體制劑車間及針劑等車間，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新建占地 245畝的恩華藥業(yè) GMP工業(yè)園， 2023年底將全面通過 GMP認證。q特別說明：本報告旨在對 恩華藥業(yè) 的內(nèi)部管理進行全面分析，不針對任何部門和個人。因此，從應對未來可能的挑戰(zhàn)高度考慮，恩華藥業(yè)必須大練內(nèi)功，這時引入戰(zhàn)略和管理整合，恰逢其時，而且影響深遠。?企業(yè)目前具有原料藥 22種，西藥制劑 168種，中成藥 68種。 ?忠實科技，精益制造是恩華一貫倡導的經(jīng)營理念，企業(yè)將堅持以科技促發(fā)展，為人類健康事業(yè)作出貢獻。– 原料 藥 市 場 目前全球 規(guī) 模 約為 300億 美元， 約為 制 藥 工 業(yè)總銷 售 額 的 7%。 企業(yè)診斷6恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告此次診斷的目的 167。 恩華藥業(yè)管理診斷報告v恩華藥業(yè)的發(fā)展概況 v恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀分析v恩華藥業(yè)目前主要問題及解決思路9恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)的發(fā)展概況10恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)的發(fā)展史 78年 78年 ~89年 90年 96年 97年 98年 2023 2023年獨立成為徐州第三制藥廠因產(chǎn)品單一,出口產(chǎn)品受阻，1990年企業(yè)瀕臨倒閉,95%員工下崗回家，加強了新產(chǎn)品的研發(fā)成立恩華藥業(yè)集團，兼并徐州制藥廠，及徐州醫(yī)藥供銷公司兼并徐州化工研究所兼并徐州淮海制藥廠，成立集團技術中心成立了恩華統(tǒng)一連鎖醫(yī)藥銷售公司原徐州制藥廠的原料藥生產(chǎn)分廠成立了恩華賽德公司資料來源：恩華藥業(yè)資料，華彩項目小組整理2023年開創(chuàng)大發(fā)展階段11恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告目前具有原料藥 22種 350噸 /年，西藥制劑 168種，中成藥 68種。n企業(yè)標準： 國家高新技術企業(yè)，全部通過 GMP認證，省級技術中心，國家博士后流動站n企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展特色： 七十年代初企業(yè)開始研發(fā)精神類藥品， 八十年代開始研發(fā)抗真菌類藥， 九十年代初研發(fā)麻醉科用藥， 2023年以后開始發(fā)展心腦血管用藥，國家定點的精神藥品生產(chǎn)基地，麻醉藥品的專業(yè)制造商。原料藥具有自營出口權 ,目前已申報歐洲市場經(jīng)營權，擁有的批發(fā)公司已建設了在淮海經(jīng)濟區(qū)最大的直銷超市，引進了 ERP管理系統(tǒng)，徐州地區(qū)主要的醫(yī)藥物流配送中心之一。只有解決好 這 四大瓶 頸 ，恩 華藥業(yè) 才能在未來 發(fā) 展中 贏 得主 動 ， 創(chuàng) 造 輝 煌。與國外同類企業(yè)相比，在品牌、銷售、產(chǎn)品質(zhì)量上都存在差距。19恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告戰(zhàn) 略 診 斷的主要內(nèi)容戰(zhàn)略外部表現(xiàn) 戰(zhàn)略內(nèi)部表現(xiàn)216。產(chǎn)業(yè)，資源，能力間的匹配分析恩華藥業(yè)戰(zhàn)略診斷分析20恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)戰(zhàn)略的外部表現(xiàn)從恩華（包括其前身） 1978誕生到現(xiàn)在的近 30年時間里，外部環(huán)境在急劇地變化，而隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部資源和能力狀況也在快速地變化，在這個過程中，正是因為有了 明確的企業(yè)宗旨，即堅持在麻醉和中樞神經(jīng)領域成系列開發(fā)產(chǎn)品 ，這才 使得恩華在發(fā)展動態(tài)中保持正確的方向。例如新產(chǎn)品研發(fā)上缺乏項目成果評估、項目過程管控、項目風險預測等一系列的控制手段。比如有些員工說： “由于缺乏上下級溝通，有時自己不清楚具體的工作目標，因此在工作中不得要領，效率不高。從訪談中可以看到，企業(yè)管理信息部難以將公司各部門和子公司、分公司的資料收集匯總。企管中心總監(jiān)沒有具體管轄下屬各部門，導致績效考核缺失。?各部門員工缺乏對整體目標的追求?比如人力資源部位置模糊，集團辦公室有部分事務應該劃分人力資源部管理 。恩華藥業(yè)的組織流程診斷分析33恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告恩華藥業(yè)的組織流程診斷分析組織結(jié)構(gòu)與崗位職責脫鉤問題二：目前恩華藥業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與實際崗位職責脫鉤，這樣造成企業(yè)內(nèi)部部門之間信息交流不暢，直接后果則是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程遲緩，管理指揮不靈。另外由于淘汰機制的缺失，造成企業(yè)內(nèi)部 “多干多錯，少干少錯，不干不錯 ”。同 時 由于制度 執(zhí) 行 經(jīng) 常不落地， 對于上 級 的承 諾 ，多數(shù) 員 工持 懷 疑 態(tài) 度，上下 級 之 間 的溝通存在相當?shù)恼系K。缺乏 了完善的培訓體系，組織力量單薄，缺乏高層次人才培訓?薪酬管理?薪酬管理有相對的統(tǒng)一設計，但缺乏企業(yè)嚴格的系統(tǒng)性和規(guī)范性?員工發(fā)展管理?公司對員工發(fā)展非常重視，但系統(tǒng)化管理乏力51恩華藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告人力資源系統(tǒng)規(guī)劃功能薄弱高層領導難以分身關注缺乏相關資源及數(shù)據(jù)支持沒有公司戰(zhàn)略對人力資源規(guī)劃的指導作用高層領導側(cè)重于產(chǎn)銷及財務等職能高層選聘人才時側(cè)重于引進高級業(yè)務能人未注重對綜合性 HR管