汕頭某集團某咨詢管理診斷-免費閱讀
【正文】 五月 21五月 2110:22:2210:22:22May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2110:22 上午 五月 2110:22May 13, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 10:22:22 上午 10:22 上午 10:22:22五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 10:22:2210:22:2210:225/13/2023 10:22:22 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 214。214。214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團光明乳業(yè)金佰利214。 214?？鐓^(qū)域經(jīng)營化工、半導體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。配合企業(yè)完成融資、投資等財務(wù)支持在分析現(xiàn)有財務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過三個主要的功能模塊建立企業(yè)的財務(wù)管理框架16機密企業(yè)的財務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項目成果報告系統(tǒng) 財務(wù)控制 決策支持 財務(wù)信息系統(tǒng)財務(wù)及成本管理 時間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進行軟關(guān)帳 會計分錄電子化 實時數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標準 GUI 工具 注重分析而非交易處理 實現(xiàn)經(jīng)營和財務(wù)的有效連接 公司范圍的財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成財務(wù)報告系統(tǒng)設(shè)計業(yè)績監(jiān)控財務(wù)控制程序信息交流風險評估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計體系設(shè)計戰(zhàn)略規(guī)劃財務(wù)預(yù)測業(yè)績的財務(wù)考核指標投資分析股東價值分析財務(wù)決策體系設(shè)計 財務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報告財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果，提供適合 XX集團公司的一套財務(wù)管理模型。 人力資源：協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系，激勵機制，員工培訓等人力資源體系228。機密XX集團有限公司管理咨詢項目 2023年 4月 27日 上海項目建議書2機密頁數(shù)1. 對 XX集團有限公司需求的理解 32. 項目范圍、 實施方法和預(yù)期成果 73. 項目時間表和咨詢費用預(yù)計 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡歷 34附錄二 相關(guān)項目經(jīng)驗選摘 40 內(nèi)容機密1對 XX集團有限公司需求的理解4機密XX集團有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對 XX集團有限公司需求的理解 成立時間 ： 1992注冊資金： 2 億元人民幣營業(yè)規(guī)模： 4~5 億元人民幣員工規(guī)模： 近百人公司特點： 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。 業(yè)務(wù)流程：對制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議，協(xié)助企業(yè)提高工作效率228。17機密人力資源管理 (HRM) 咨詢方法完善的人力資源管理應(yīng)當包括諸多方面，需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。有些子公司規(guī)模太小，對集團的貢獻微不足道 ? 總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權(quán)責劃分不合理，致使無法建立有效監(jiān)管體系。214。 214。214。214。 214。 五月 2110:22:2210:22May2113May211故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 10:22:2210:22:2213 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 13 五月 202310:22:22 上午 10:22:22五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/5/13 10:22:2210:22:2213 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。214。 214。 214。214。 214。機密4 為什么應(yīng)選擇 pwc機密附錄一咨詢小組主要成員的簡歷機密附錄二相關(guān)項目經(jīng)驗選摘27機密 組織管理變革項目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團? 與政府合作的國企改革項目? 該集團是由二十多家中小企業(yè)組成的集團公司。職位的原則與流程?人員調(diào)配：組織單位供應(yīng)，渠道管理，銷售管理，服
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