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汕頭某集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目-項(xiàng)-免費(fèi)閱讀

2025-03-10 12:14 上一頁面

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【正文】 五月 21五月 2110:22:1510:22:15May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2110:22 上午 五月 2110:22May 13, 20231少年十五二十時(shí),步行奪得胡馬騎。 10:22:15 上午 10:22 上午 10:22:15五月 21沒有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 10:22:1510:22:1510:225/13/2023 10:22:15 AM1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 214。214。214。聯(lián)合利華雅芳施貴寶威娜寶雀巢牛奶公司百家得CPC維維集團(tuán)光明乳業(yè)金佰利214。 214??鐓^(qū)域經(jīng)營化工、半導(dǎo)體、建材、包裝材料、電纜、房地產(chǎn)、建筑、酒店等等。配合企業(yè)完成融資、投資等財(cái)務(wù)支持在分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門功能和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過三個(gè)主要的功能模塊建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架16企業(yè)的財(cái)務(wù)及成本管理 (FCM) 預(yù)期項(xiàng)目成果報(bào)告系統(tǒng) 財(cái)務(wù)控制 決策支持 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)及成本管理 時(shí)間短 / 高效的關(guān)帳流程 在非季末的月份進(jìn)行軟關(guān)帳 會(huì)計(jì)分錄電子化 實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)查詢 方便用戶的、標(biāo)準(zhǔn) GUI 工具 注重分析而非交易處理 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的有效連接 公司范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)倉庫 總帳與預(yù)算分析的集成財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)績監(jiān)控財(cái)務(wù)控制程序信息交流風(fēng)險(xiǎn)評估體系法律法規(guī)和環(huán)境因素分析內(nèi)部審計(jì)體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)預(yù)測業(yè)績的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)投資分析股東價(jià)值分析財(cái)務(wù)決策體系設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)選型企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)需求分析報(bào)告財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè) IT 戰(zhàn)略的整合分析根據(jù)管理診斷的結(jié)果,提供適合 XX集團(tuán)公司的一套財(cái)務(wù)管理模型。 人力資源:協(xié)助制定企業(yè)的薪酬體系,激勵(lì)機(jī)制,員工培訓(xùn)等人力資源體系228。XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項(xiàng)目 2023年 4月 27日 上海項(xiàng)目建議書2頁數(shù)1. 對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解 32. 項(xiàng)目范圍、 實(shí)施方法和預(yù)期成果 73. 項(xiàng)目時(shí)間表和咨詢費(fèi)用預(yù)計(jì) 22 4. 為什么應(yīng)選擇 MCM 24 附錄一 咨詢小組主要人員簡歷 34附錄二 相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘 40 內(nèi)容1對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解4XX集團(tuán)有限公司背景和主要業(yè)務(wù)背景和對 XX集團(tuán)有限公司需求的理解 成立時(shí)間 : 1992注冊資金: 2 億元人民幣營業(yè)規(guī)模: 4~5 億元人民幣員工規(guī)模: 近百人公司特點(diǎn): 以內(nèi)外貿(mào)易為主逐漸過度到以建筑安裝為核心業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營。 業(yè)務(wù)流程:對制定合理的主要業(yè)務(wù)流程提供咨詢建議,協(xié)助企業(yè)提高工作效率228。17人力資源管理 (HRM) 咨詢方法完善的人力資源管理應(yīng)當(dāng)包括諸多方面,需要針對人力資源的不同方面分別制定流程和管理規(guī)范。有些子公司規(guī)模太小,對集團(tuán)的貢獻(xiàn)微不足道 ? 總部職能部門職責(zé)劃分不清,總部定位不清晰,與子公司權(quán)責(zé)劃分不合理,致使無法建立有效監(jiān)管體系。214。 214。214。214。 214。 五月 2110:22:1510:22May2113May211故人江海別,幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/5/13 10:22:1510:22:1513 May 20231空山新雨后,天氣晚來秋。 13 五月 202310:22:15 上午 10:22:15五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/13 10:22:1510:22:1513 May 20231做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023雨中黃葉樹,燈下白頭人。214。 214。 214。214。 214。4 為什么應(yīng)選擇 MCM附錄一咨詢小組主要成員的簡歷附錄二相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)選摘27 組織管理變革項(xiàng)目舉例 東北某國有大型跨行業(yè)集團(tuán)? 與政府合作的國企改革項(xiàng)目? 該集團(tuán)是由二十多家中小企業(yè)組成的集團(tuán)公司。職位的原則與流程?人員調(diào)配:組織單位供應(yīng),渠道管理,銷售管理,服務(wù)管理信息技術(shù)管理信息
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