某集團(tuán)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 02 二月 20236:19:34 下午 18:19:34二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/2 18:19:3418:19:3402 February 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2118:19:3418:19Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。 推行目視管理的基本要求55四、看板管理 管理看板 是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一 。 0302現(xiàn)實(shí)：標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實(shí)的，即可操作的。推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。培訓(xùn)推進(jìn)組織整理整頓 將放置方法和識(shí)別方法對(duì)作業(yè)者進(jìn)行說明清掃，并明確各區(qū)域責(zé)任人 目的推進(jìn)步驟4201Your text Your text Your text02Your textYour text Your text5S（ 5） ——素養(yǎng)含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。 騰出空間 防止誤用將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。評(píng)價(jià)生產(chǎn)過程通過個(gè)人觀察、分析統(tǒng)計(jì)報(bào)告、分析生產(chǎn)記錄等方式對(duì)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成果進(jìn)行有效評(píng)估。2901滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨日期03使在制品庫存最小02使流程時(shí)間，即作業(yè)在工序過程中耗費(fèi)的時(shí)間最短04使設(shè)備和工人的閑置時(shí)間最短方法的具體體現(xiàn)為車間工作任務(wù)進(jìn)行有效排序。企業(yè)要贏利，方法是絕對(duì)少不了的。 物料第三個(gè) M—— 物料23為什么開展物料管理？01 符合人機(jī)工程的工位布置清晰的、透明的、一目了然的流程通過目視使供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)透明化現(xiàn)場(chǎng)整潔有序節(jié)省生產(chǎn)區(qū)域面積通過快速反應(yīng)，提高供給的可靠性是生產(chǎn)車間和物料供給系統(tǒng)提高效率的基礎(chǔ)質(zhì)量改進(jìn)020304050607082401物料占企業(yè)成本的 50% ~70%，重要性很高02物料 =現(xiàn)金 +時(shí)間 +勞務(wù)03物料周轉(zhuǎn)效率能決定營(yíng)運(yùn)績(jī)效物料管理的重要性 26保持生產(chǎn)順暢，避免停工待料防止物料損失降低物料庫存成本呆廢料的管制與管理提高物流效率物料管理的目的27Your text法（ Mothod），顧名思義，方法 \技術(shù)。主要包括設(shè)備的分類、登記、編號(hào)、封存、報(bào)廢、事故處理和技術(shù)資料管理等。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時(shí)安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。績(jī)效考核的目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。 二 現(xiàn)場(chǎng)管理要素 4M1E現(xiàn)場(chǎng)管理要素 4M1E環(huán)境environment物料Material人員 Man機(jī)器Machine方法 method1101 因人而異02 知人善用03 量才適用04 人盡其才第一個(gè) M—— 人員人，是指現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括管理人員、操作人員、作業(yè)人員、物料員、機(jī)修人員等一切現(xiàn)場(chǎng)存在的人員。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力 , 消除 “跑、冒、漏、滴 ”和 “臟、亂、差 ”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)，保證安全生產(chǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力具有十分重要的意義。 一 基本概念5現(xiàn) 場(chǎng) 管理 “現(xiàn) ”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。人才就是核心競(jìng)爭(zhēng)力！人才就是興業(yè)之本！12工作是什么 誰適合這個(gè)工作 誰最適合這 個(gè)工作a、 工作內(nèi)容、任務(wù)職責(zé)b、 崗位名稱、級(jí)別c、 崗位需要的工作條件與其他崗位的關(guān)系d、 崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的位置a、 學(xué)歷和專業(yè)要求b、 基本能力c、 年齡和性別d、 必須接受的培訓(xùn)和培訓(xùn)時(shí)間a、 怎樣的經(jīng)歷可以優(yōu)先b、 那些專業(yè)可以優(yōu)先c、 怎樣的資格（如某些職稱、證書等）可以優(yōu)先人員優(yōu)化配置崗位分析 （做到人崗匹配，發(fā)揮每人的長(zhǎng)處）1301020304實(shí)際作業(yè)能力改善工序作業(yè)的能力培育部下的能力 人員培訓(xùn) （保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)力）團(tuán)結(jié)合作能力在日本企業(yè)暫時(shí)失去增長(zhǎng)勢(shì)頭時(shí)，豐田的收入和利潤(rùn)仍然繼續(xù)增加。 通 過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升， 實(shí)現(xiàn) 雙贏。機(jī)器機(jī) 器， 就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具 。設(shè)備管理的主要內(nèi)容19設(shè)備故障零化的五條對(duì)策準(zhǔn)備基本條件
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