某電機有限公司品管培訓教材-免費閱讀
【正文】 （ 3） 公告欄。 ? 3. 展開文宣造勢活動。 東莞冠昇電機有限公司 13 （二） 5S運動的興起 ? 1. 循序漸進 ? 從基礎做起，如 5S運動的產生。 [用法 ]后續(xù)說明。 6. 運料通道不當。 ? 5. 實施追蹤。 ? 步驟 12：效果維持。 ? 步驟 4：決定主題。 東莞冠昇電機有限公司 4 （三）如何推動品管圈 ? 推動 QCC， 事前相關人員應先做好如下教育 ? 訓練： ? 1. 統(tǒng)計品管的七大手法。 東莞冠昇電機有限公司 3 推行品管圈，應該可以得到下面的效果： ? 1. 鼓舞士氣，造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛。 東莞冠昇電機有限公司 5 （三）如何推動品管圈（續(xù)） ? 開始組成圈時可依下面步驟進行： ? 步驟 1：組成品管圈，選圈長。 ? 步驟 9： 提出對策。 ] ? 2. 建立推行組織。 3. 機器設備保養(yǎng)不良。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 ? 4. 安全有保障。 ? 等到習慣化后，一切事情就變得那么自然了，也就成了企業(yè)內活動的一種準則（標準）了。 東莞冠昇電機有限公司 17 （五） 5S實施的技巧 ? 1. 紅牌作戰(zhàn) ? 紅牌目的： ? 運用醒目 [紅色 ]標志標明問題之所在。 （ 6） 餐廳經(jīng)理與服務生之制服。
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