某電機有限公司品管培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 4. 參加人員注意事項。 ? 步驟 3：掌握部門內(nèi)的問題點。 東莞冠昇電機有限公司 6 （三）如何推動品管圈（續(xù)） ? 步驟 7： 掌握改善主題的重點。 ? 步驟 11：效果確認(rèn)。 ? 日本漢學(xué)大師安岡篤正先生有一句名言： ? 心變則態(tài)度亦變， ? 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變， ? 習(xí)慣變則人格隨之變， ? 人格一變則人生也就變。 ? 4. 評審。 （二）提案改善處理程序 東莞冠昇電機有限公司 9 三、整理整頓與 5S活動 （一）整理整頓的重要性 我們從幾個不良現(xiàn)象加以剖析 ： 1. 儀容不整或穿著不整的工作人員。 5. 工具亂擺放。 東莞冠昇電機有限公司 11 對以上這些病證，我們開給一個藥方，藥名叫 [5S]。 [效能 ]對任何疑難雜癥均為有效。 ? 2. 提升員工歸屬感。 ? 6. 品質(zhì)有保障。再者，實施 [5S]如缺乏實施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備，加上推動及實施人員缺乏應(yīng)有的共識與決心，往往也會流于虎頭蛇尾。 ? 2. 成立推行組織，設(shè)置推行委員會。 ? 6. 查核。 （ 2） 郵筒。 （ 6） 餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服。 （ 4） 看板或標(biāo)示牌。 東莞冠昇電機有限公司 17 （五） 5S實施的技巧 ? 1. 紅牌作戰(zhàn)
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