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正文內(nèi)容

某電機有限公司品管培訓(xùn)教材-文庫吧資料

2025-01-09 03:00本頁面
  

【正文】 從幾個不良現(xiàn)象加以剖析 : 1. 儀容不整或穿著不整的工作人員。 ? 6. 成果統(tǒng)計發(fā)表。 ? 4. 評審。 ] ? 2. 建立推行組織。 ? 日本漢學(xué)大師安岡篤正先生有一句名言: ? 心變則態(tài)度亦變, ? 態(tài)度變則習(xí)慣跟著變, ? 習(xí)慣變則人格隨之變, ? 人格一變則人生也就變。 ? 步驟 13:總結(jié)與發(fā)表。 ? 步驟 11:效果確認。 ? 步驟 9: 提出對策。 東莞冠昇電機有限公司 6 (三)如何推動品管圈(續(xù)) ? 步驟 7: 掌握改善主題的重點。 ? 步驟 5:訂定目標。 ? 步驟 3:掌握部門內(nèi)的問題點。 東莞冠昇電機有限公司 5 (三)如何推動品管圈(續(xù)) ? 開始組成圈時可依下面步驟進行: ? 步驟 1:組成品管圈,選圈長。 ? 4. 參加人員注意事項。 ? 2. 對 QCC之認識。 3. 強化團隊意識,提升目標意識,從而可以提高團隊之工作績效。 東莞冠昇電機有限公司 3 推行品管圈,應(yīng)該可以得到下面的效果: ? 1. 鼓舞士氣,造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛。品管培訓(xùn)教材 主辦:品管部 2023年 12月 21日 東莞冠昇電機有限公司 1 一、品管圈( Quality Control Circle,QCC) ( 一)日本為何 品管圈
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