某電機(jī)有限公司品管培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-11 03:00本頁面
【正文】 ，是一種自主改善的小組活動，每一個成員要能積極主動，才能達(dá)到鼓舞士氣、解決問題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。 東莞冠昇電機(jī)有限公司 2 （二）解讀 QCC ? 品管圈指的是由同一個工作場所的人（ 6人左右），為了要解決工作問題，突破工作績效，自動自發(fā)的合成一個小團(tuán)體（圈圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡易統(tǒng)計手法當(dāng)工具，進(jìn)行分析，解決工作場所的障礙問題以達(dá)到業(yè)績改善之目標(biāo)。 ? 2. 通過品管手法的應(yīng)用及經(jīng)常性的研討， 可以激發(fā)員工的潛能，預(yù)防問題的發(fā)生及提高問題解決之能力。 東莞冠昇電機(jī)有限公司 4 （三）如何推動品管圈 ? 推動 QCC， 事前相關(guān)人員應(yīng)先做好如下教育 ? 訓(xùn)練： ? 1. 統(tǒng)計品管的七大手法。 ? 3. 推動活動的方法。 ? 5. 圈長應(yīng)具備的條件。 ? 步驟 2：命圈名。 ? 步驟 4：決定主題。 ? 步驟 6：訂定達(dá)成目標(biāo)的工作計劃。 ? 步驟 8： 探討原因。 ? 步驟 10：對策實施。 ? 步驟 12：效果維持。 東莞冠昇電機(jī)有限公司 7 （四）品管圈的意義與啟示 ? 企業(yè)的主體在于人，企業(yè)競爭的成敗亦取決于人。 東莞冠昇電機(jī)有限公司 8 二、 提案改善制度 （一）如何推行提案改善制度 ? 1. 全員建立改善意識 [想一想，也許有更好的方法。 ? 3. 制訂 [提案改善實施辦法 ]。 ? 5. 實施追蹤。 ? 7. 獎勵。 2. 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng)。 4. 原料、半成品
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