【正文】 logistics 2023 47QC小組的評審 評審重點(diǎn)： （ 1）成果所展示的全過程是否符合 PDCA循環(huán)活動(dòng)程序。 Copyright Anjilogistics 2023 48QC小組的評審 客觀有依據(jù)問題，不帶個(gè)人偏見。 Copyright Anjilogistics 2023 49QC小組的評審 四：評審標(biāo)準(zhǔn)： 按中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)頒布的 QC小組活動(dòng)成果 評審標(biāo)準(zhǔn)（ 2023年修訂版）執(zhí)行。 人員一般不少于 5人。 169。 ◆ 采用激勵(lì)手段就是要充分調(diào)動(dòng)小組成員的積極性。 一、 QC小組成果報(bào)告的編寫 QC小組成果報(bào)告應(yīng)該是 QC小組活動(dòng)全過程的總結(jié)和真實(shí)寫照，為編寫好成果報(bào)告， QC小組成員應(yīng)了解成果報(bào)告的主要內(nèi)容、編寫技巧和一般要求?？筛鶕?jù)實(shí)際情況，把要突出的內(nèi)容重點(diǎn)列成幾個(gè)小標(biāo)題詳加描述，而非重點(diǎn)內(nèi)容可歸納到一個(gè)小標(biāo)題之中加以說明。 （ 4）成果報(bào)告的結(jié)構(gòu)可按小組活動(dòng)的經(jīng)過和時(shí)間順序連貫地按 PDCA層次，也可按并列式結(jié)構(gòu)安排報(bào)告內(nèi)容。　　 2）擬定編寫提綱?！　? 2）條理清楚、邏輯性強(qiáng)?！　?6）科技術(shù)語和計(jì)量單位要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （ 2）選擇適宜的發(fā)表形式，如演講、對口詞、小品或其他形式。 Copyright Anjilogistics 2023 58 發(fā)表要求 （ 1）先進(jìn)行自我介紹，向評委和聽眾們示意。 “道具 ”和資料 （ 1）有關(guān)道具如投影膠片、幻燈片、電腦軟盤等，應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)用的原則制作。169。如行云流水、水到渠成、不生搬硬套、不故弄玄虛。 如：價(jià)值工程、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、質(zhì)量成本分析、決策樹、線性規(guī)劃、多變量分析、故障樹分析等。 小組成員改進(jìn)了一些現(xiàn)有的工具、技法。 應(yīng)用多維思考的方法形成若干個(gè)相對獨(dú)立的方案。還可應(yīng)用的有：矩陣圖、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)和質(zhì)量功能展開。 Copyright Anjilogistics 2023 63謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。169。 通過各種方案的比較，確定最佳方案。 對于創(chuàng)新型成果，程序步驟比問題解決類成果的活動(dòng)程序少了三個(gè)，即 “現(xiàn)狀調(diào)查 ”、 “原因分析 ”和 “確定主要原因 ”，多了一個(gè) “提出各種方案并確定最佳方案 ”的程序步驟。 Copyright Anjilogistics 2023 61 超出已推薦的在小組活動(dòng)各程序中應(yīng)用方法的范圍，但分析問題貼切，確實(shí)有助于增強(qiáng)應(yīng)用的有效性。 Copyright Anjilogistics 2023 60 方法運(yùn)用有特色 能結(jié)合本小組活動(dòng)的課題、特色，把幾種方法組合起來應(yīng)用，更增加表現(xiàn)力、感染力、說服力。 方法運(yùn)用的種數(shù)在 8種以上（簡易圖表算一種），各種方法在全部成果中應(yīng)用的次數(shù)超過 12次。 為了成果發(fā)表生動(dòng)形象，還需要積累一些圖片。 （ 3）以態(tài)勢語（身姿、手勢、眼神）配合口語表達(dá)。 （ 4）進(jìn)行預(yù)演，征求意見。 Copyright Anjilogistics 2023 57二、 QC小組活動(dòng)成果發(fā)表 （一）、要求 發(fā)表資料要系統(tǒng)分明，前后連貫，邏輯性好； 發(fā)表資料要通俗易懂，應(yīng)以圖、表、數(shù)據(jù)為主，避免通篇文字、照本宣科?！　?4）根據(jù)選題，抓住重點(diǎn)，切忌節(jié)外生枝?！　?4）小組討論，統(tǒng)一看法，開始編寫?！　?69?！　? （ 2）開頭要引人入勝，結(jié)尾要令人回味。QC小組活動(dòng)成果及發(fā)表169。 Copyright Anjilogistics 2023 53QC小組的激勵(lì) 常用的激勵(lì)方法 理想與目標(biāo)的激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 物質(zhì)激勵(lì) 關(guān)懷與支持激勵(lì) 培訓(xùn)激勵(lì) 組織激勵(lì) 169。◆ 激勵(lì)就是按照積極性的運(yùn)動(dòng)規(guī)律對人施加一定的影響，使其積極性形成，并按預(yù)定的方向發(fā)展。 Copyright Anjilogistics 2023 51QC小組的評審 各級質(zhì)量協(xié)會(huì)對 QC小組活動(dòng)成果的評審 結(jié)合評選優(yōu)秀 QC小組一起進(jìn)行。 Copyright Anjilogistics 2023 50QC小組的評審 五：評審方法：基層企業(yè)對 QC小組活動(dòng)成果的評審 基層企業(yè)的評審包括現(xiàn)場評審和發(fā)表評審兩方面的內(nèi)容 （ 1）現(xiàn)場評審：企業(yè)組織有關(guān)人員在活動(dòng)現(xiàn)場進(jìn)行評審 評審時(shí)間：安排在小組取得成果兩個(gè)月后為宜 評審人員：熟悉 QC小組活動(dòng)的有關(guān)人員，最好不少于 5人。應(yīng)主要對管理技術(shù)進(jìn)行評審，不從專業(yè)技術(shù)上不單純以經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)評審時(shí)不僅要看經(jīng)濟(jì)效益，也要看社會(huì)效益；不僅要重視有形成果，也要重視無形成果；不僅要鼓勵(lì)創(chuàng)大成果，也要鼓勵(lì)創(chuàng)小成果。 （ 3）統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用是否準(zhǔn)確、恰當(dāng)。 （ 3）運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，把握事物的客 觀規(guī)律。 1遺留問題及下步打算： 總結(jié)、分析，保持活動(dòng)的連續(xù)性。 制訂對策： 要因?qū)?yīng)、措施具體。 確定目標(biāo)值： 定量、不超過兩個(gè)、提供依據(jù)。 ◆ 能用圖表、形象表達(dá)的就不用文字 ◆ 抓住重點(diǎn)，有文章的高潮 ◆ 不允許 “倒裝 ”“后套 ”改變其真實(shí)性 ◆ 讓外行人看得懂 總結(jié)寫實(shí) 提高升華 感性 ?理性 ?對以后工作起指導(dǎo)作用 169。 Copyright Anjilogistics 2023 41QC小組活動(dòng)的具體程序 十一、總結(jié)回顧及今后打算 總結(jié)回顧： ◆ 為了今后的提高，課題完成后，小組應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)◆ 找出此次活動(dòng)后尚未解決的問題 ◆ 找出此次活動(dòng)后尚未解決的問題 ◆ 總結(jié)活動(dòng)中所產(chǎn)生的無形效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神 ◆ 提出下步打算，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) ◆ 總結(jié)回顧常用圖表 簡易圖表 169。 不能與對策脫節(jié)，不用口號、形容詞寫鞏固措施。 ◆ 鞏固期能看到穩(wěn)定狀態(tài)為止。 （ 2）在 C階段再進(jìn)行一次小的 PDCA循環(huán)。 用數(shù)據(jù)把實(shí)施前的狀況和實(shí)施后的目標(biāo)進(jìn)行比較。 避免通過技術(shù)改造、設(shè)備、儀器投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 實(shí)施沒有對錯(cuò)之