某電機有限公司品管培訓教材-全文預覽
【正文】 ? 紅牌目的： ? 運用醒目 [紅色 ]標志標明問題之所在。 ? 4. 教育訓練。 ? 等到習慣化后，一切事情就變得那么自然了，也就成了企業(yè)內(nèi)活動的一種準則（標準）了。 ? 2. 全員參與 ? 從基層做起，如 QCC活動、提案改善活動等。 ? 4. 安全有保障。 *注意：開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。 7. 工作人員的座位或坐姿不當。 3. 機器設備保養(yǎng)不良。 ? 6. 成果統(tǒng)計發(fā)表。 ] ? 2. 建立推行組織。 ? 步驟 13：總結(jié)與發(fā)表。 ? 步驟 9： 提出對策。 ? 步驟 5：訂定目標。 東莞冠昇電機有限公司 5 （三）如何推動品管圈（續(xù)） ? 開始組成圈時可依下面步驟進行： ? 步驟 1：組成品管圈，選圈長。 ? 2. 對 QCC之認識。 東莞冠昇電機有限公司 3 推行品管圈，應該可以得到下面的效果： ? 1. 鼓舞士氣，造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛。 東莞冠昇電機有限公司 2 （二）解讀 QCC ? 品管圈指的是由同一個工作場所的人（ 6人左右），為了要解決工作問題，突破工作績效，自動自發(fā)的合成一個小團體（圈圈），然后分工合作，應用品管的簡易統(tǒng)計手法當工具，進行分析，解決工作場所的障礙問題以達到業(yè)績改善之目標。 東莞冠昇電機有限公司 4 （三）如何推動品管
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