某電機(jī)有限公司品管培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 ? 紅牌目的： ? 運(yùn)用醒目 [紅色 ]標(biāo)志標(biāo)明問題之所在。 ? 4. 教育訓(xùn)練。 ? 等到習(xí)慣化后，一切事情就變得那么自然了，也就成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（標(biāo)準(zhǔn)）了。 ? 2. 全員參與 ? 從基層做起，如 QCC活動(dòng)、提案改善活動(dòng)等。 ? 4. 安全有保障。 *注意：開始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用。 7. 工作人員的座位或坐姿不當(dāng)。 3. 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良。 ? 6. 成果統(tǒng)計(jì)發(fā)表。 ] ? 2. 建立推行組織。 ? 步驟 13：總結(jié)與發(fā)表。 ? 步驟 9： 提出對(duì)策。 ? 步驟 5：訂定目標(biāo)。 東莞冠昇電機(jī)有限公司 5 （三）如何推動(dòng)品管圈（續(xù)） ? 開始組成圈時(shí)可依下面步驟進(jìn)行： ? 步驟 1：組成品管圈，選圈長(zhǎng)。 ? 2. 對(duì) QCC之認(rèn)識(shí)。 東莞冠昇電機(jī)有限公司 3 推行品管圈，應(yīng)該可以得到下面的效果： ? 1. 鼓舞士氣，造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛。 東莞冠昇電機(jī)有限公司 2 （二）解讀 QCC ? 品管圈指的是由同一個(gè)工作場(chǎng)所的人（ 6人左右），為了要解決工作問題，突破工作績(jī)效，自動(dòng)自發(fā)的合成一個(gè)小團(tuán)體（圈圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具，進(jìn)行分析，解決工作場(chǎng)所的障礙問題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo)。 東莞冠昇電機(jī)有限公司 4 （三）如何推動(dòng)品管
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