某集團(tuán)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理教材(編輯修改稿)
2025-02-10 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為車間工作任務(wù)進(jìn)行有效排序。 進(jìn)行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。 機(jī)械使用方法。 收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。評價 生產(chǎn)過程。 調(diào)整。2901滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨日期03使在制品庫存最小02使流程時間，即作業(yè)在工序過程中耗費(fèi)的時間最短04使設(shè)備和工人的閑置時間最短方法的具體體現(xiàn)為車間工作任務(wù)進(jìn)行有效排序。作業(yè)排序：在有多種不同工件、一臺設(shè)備的情況下，每種都有各自加工時間和交貨期，就要安排加工順序，決定哪個作業(yè)首先開始工作的活動?；驹瓌t：優(yōu)先調(diào)度。充分滿足以下四個條件：30 進(jìn)行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。 1在作業(yè)計劃規(guī)定的作業(yè)開始前，檢查各種準(zhǔn)備工作是否完成，能否保證生產(chǎn)順利進(jìn)行根據(jù)車間生產(chǎn)能力，核實現(xiàn)有的負(fù)荷及加工余力，按作業(yè)計劃分配操作人員具體職責(zé)，并發(fā)出開始作業(yè)指令。安排步驟計劃確定安排（人力、機(jī)器、物料等）根據(jù)作業(yè)順序和任務(wù)開具各類票據(jù)提示人員作業(yè)內(nèi)容23103040506機(jī)械使用方法不同的機(jī)器設(shè)備都有各自的使用方法，要求工作人員能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息一般以投入 /產(chǎn)出控制報告、各種狀態(tài)和例外報告（預(yù)期和延期報告、廢品報告、返工報告等）形式表現(xiàn)出來。通過了解各種信息和實際實行情況，知道其偏差幅度，進(jìn)行隨時調(diào)整。評價生產(chǎn)過程通過個人觀察、分析統(tǒng)計報告、分析生產(chǎn)記錄等方式對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)成果進(jìn)行有效評估。調(diào)整根據(jù)結(jié)果的具體實施情況，對生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程作適當(dāng)調(diào)整，例如添加、減少或變更加工工序，生產(chǎn)溫度的變更等。32C 生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，環(huán)境是生產(chǎn)管理體系中不可忽略的一環(huán)?，F(xiàn)在工業(yè)制造企業(yè)有 ISO14000環(huán)境管理體系的引進(jìn) ， 5S運(yùn)動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。1個 E—— 環(huán) 境33三、 5Ｓ管理34整理（ SEIRI）整頓（ SEITON）清掃（ SEISO）清潔（ SEIKETSU）素養(yǎng)（ SHITSUKE）安全（ SECURITY）學(xué)習(xí)（ STUDY)節(jié)約 (SAVING) 服務(wù) (SERVICE) 滿意 (SATISFICATION) 效率 (SPEED)堅持 (SHITSUKOKU) 傳說中的 12S35S1整理S5素養(yǎng)S2整頓S1整理S3清掃S4清潔5S是一個循環(huán)循環(huán)改善的過程為什么有的企業(yè)引入了 5S現(xiàn)場管理還是做不好？自從日本企業(yè)利用5S和品質(zhì)圈兩大法寶在二戰(zhàn)后迅速崛起之后， 5S也被世界眾多企業(yè)作為現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)紛紛效仿，可同樣是以5S為基礎(chǔ)，表現(xiàn)出來的水平卻相差懸殊，有的井井有條，生機(jī)勃勃；有的徒有其表，一片混亂 ……5S是日本企業(yè)最獨(dú)到最成功的管理方式，它并不只是掃掃地、擦擦桌子那么簡單，一切現(xiàn)場管理都是以其為基礎(chǔ)。運(yùn)用得好，不光是現(xiàn)場，生產(chǎn)、品質(zhì)、行政等系統(tǒng)管理也受益非淺，運(yùn)用得不好，只是一句十個字的口號而已。3705 07 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)01 02 03 0405 06 07 08降低生成成本縮短作業(yè)周期，確保交貨推行 5S的目的保障企業(yè)安全生產(chǎn)改善員工精神面貌，使組織活力化 通過以上效果最終實現(xiàn)： 提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況 ， 形成自主改善的機(jī)制 。3801Your text Your text Your text02Your textYour text Your text5S（ 1） ——整理含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。 騰出空間 防止誤用將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品?，F(xiàn)場檢查區(qū)分必需品與 非必需品清理非必需品非必須品處理每天循環(huán)整理 目的推進(jìn)步驟3901Your text Your text Your text02Your textYour text Your text5S（ 2） —— 整頓含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品。 工作場所一 目了然 消除找尋物 品的時間 井井有條將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)，即尋找時間為零。分析現(xiàn)狀物品分類決定儲存、擺 放方法實施目的推進(jìn)步驟4001Your text Your text Your text02Your textYour text Your text5S（ 3） —— 清掃含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置
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