某集團公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理課程(編輯修改稿)
2025-02-12 13:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 免不需要的物料放在地面上 ,以減少絆倒危險不得存放損壞或不用的貨品 ,以免堆疊過高而制造不正確人力提舉的機會整理SEIRI整理SEIRI二、現(xiàn)場管理的基本方法整理SEIRI 整理前后 （ 2）整頓n 要落實前一步驟整理工作；n 布置流程，確定置放場所；n 規(guī)定放置方法；n 劃線定位；n 標(biāo)識場所物品（一）、 6S現(xiàn)場管理二、現(xiàn)場管理的基本方法除遵循易取、易放、易管理（易識別） “三易 ”原則外，還遵循 3定 原則?！?定 ”原則： 定點、定容、定量? ※ 定點：放在哪里合適。? ※ 定容：用什么容器、顏色。? ※ 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。整頓SEITON二、現(xiàn)場管理的基本方法出 EXIT口工具架工具架在工具上標(biāo)明編號及名稱 ,也在放置的位置上同樣標(biāo)明 ,使工具擺放更有秩序及易于取用 ,減少因錯誤使用而造成的危險貨架把同類的材料放置在相同的位置 ,使員工容易找到 ,避免混亂通道以劃線區(qū)分通道及工作間范圍 ,令環(huán)境更加整齊 ,減少碰撞意外發(fā)生儲貨區(qū)貨品應(yīng)整齊疊起及遠離通道 ,以防因貨物疊放過高而塌下導(dǎo)致意外整頓SEITON二、現(xiàn)場管理的基本方法整頓SEITON二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理整頓重點 :1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2）要站在新人 .其他職場的人的立場來看 ,使得什么東西該在什么地方更為明確；3）對于放置處與被放置物 ,都要想方法使其能立即取出使用；4）另外 ,使用后要能容易恢復(fù)到原未 ,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)場地區(qū)域標(biāo)識主通道 12CM黃色；物料與作業(yè)區(qū) 8CM黃或紅色物料存放區(qū)域標(biāo)識外框 8CM黃色、內(nèi)框 4CM黃色，間距 130CM左右依棧板長度人行提示20X20CM黃色二、現(xiàn)場管理的基本方法50廠房與市政設(shè)施整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)路沿警示間隔 50CM交替刷黃、黑色油漆防撞警示45176。 傾斜，間隔 50CM交替刷黃、黑色油漆工廠導(dǎo)向牌不銹鋼材質(zhì) (厚 )，180X70CM，黑體字，腐蝕填漆51生產(chǎn)場地整頓與目視化標(biāo)準(zhǔn)安全警戒線間隔 500mm紅白交替，線寬8CM禁放區(qū)域標(biāo)識外框 6CM黃色； 4CM紅線45176。 斜向間隔 6CM、長寬與柜門開合相宜地面導(dǎo)向標(biāo)識40X40CM黃色52二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理 清掃要領(lǐng)：?建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 )；?執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污；?執(zhí)行例行污染源 ,予以杜絕；?建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范。（ 3）、 清掃清掃的內(nèi)容：?例行掃除 ,清理臟污；?資料文件的清掃；?機器設(shè)備的清掃；?公共區(qū)域的清掃。出 EXIT口工作間每天清潔工作間是保持工作環(huán)境衛(wèi)生的最基本工作 ,確保清掃看見及隱蔽的塵垢 ,例如墻角 ,柱位及柜底等地方通道不應(yīng)有垃圾及廢料 ,所有垃圾應(yīng)存放在廢物箱內(nèi) ,并定期清理 ,以減少因垃圾積聚引致細(xì)菌滋生及蔓延通道貨架應(yīng)經(jīng)常打掃和清理貨架 ,以防塵埃和污垢積聚在存放的物品上地面地面上不應(yīng)有油污和水漬 ,任何濺漏應(yīng)盡快清理 ,以防滑倒清掃SEIKETSU二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理（ 4）、清潔： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。清潔要領(lǐng)：1） .落實前 3S工作；2） .制訂目視管理的基準(zhǔn)；3） .制訂稽核方法；4） .制訂獎罰制度，加強執(zhí)行；5） .維持 5S意識；6） .高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視。通風(fēng)系統(tǒng)零件放置區(qū)材料放置區(qū)焊接區(qū)機械加工區(qū)工具焊接工序在室內(nèi)進行焊接 ,應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng) ,以減低員工吸入有害煙霧的機會機械設(shè)備使用透明蓋子可增加機械設(shè)備 的透 明度 ,方便日常安全檢查工作工作間儲存區(qū)域應(yīng)有充足標(biāo)記 ,以方便員工識別那區(qū)域的用途以及應(yīng)采取的安全措施要適當(dāng)保養(yǎng)通風(fēng)系統(tǒng)以確保清新空氣提供 ,這可防止微生物滋生清潔SEISO二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理（ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營造團體精神。 素養(yǎng)內(nèi)容：1） .持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化2） .制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 .規(guī)定3） .制訂禮儀守則4） .教育訓(xùn)練 (新進人員加強 )5） .推動各種精神提升活動 (早會 .禮貌運動等 )素養(yǎng)的本質(zhì)在現(xiàn)場管理中，我們不厭其煩地教育員工做整理、整頓、清掃，其目的并不只希望他們將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過 細(xì)瑣單調(diào) 的動作中， 潛移默化 ，改變他們的思想，使他們養(yǎng)成良好的 習(xí)慣 ；進而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。二、現(xiàn)場管理的基本方法58使用個人防護用具當(dāng)員工更換影印機碳粉時 ,自發(fā)性地穿戴合適的個人防護用具 ,例如手套等定時評估主管透過巡查計劃定期評估 5S執(zhí)行的成效 ,從而決定未來改善行動遵守安全守則經(jīng)常把常用的物件放在容易拿取的地方 ,而妨礙員工 [如辦公桌下的文件 ]要設(shè)法搬移 ,可避免影響員工正確的坐姿履行個人責(zé)任員工每天下班前15分鐘自發(fā)性地清潔工作崗位素養(yǎng)SHITSUKE二、現(xiàn)場管理的基本方法二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理（ 6）安全： 就是貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針 ,在生產(chǎn)、工作中 ,必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全 ,目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境。 6S第六步是 “安全 ”,建立、健全各項安全管理體系 ,對操作人員的操作技能進行培訓(xùn) ,調(diào)動全員抓安全隱患。建立安全管理體制，自護制度的推行，安全規(guī)則基準(zhǔn)的制定，安全教育訓(xùn)練，設(shè)備 機械 環(huán)境之安全問題改善，定期循環(huán)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)書的執(zhí)行與修正狀況，培養(yǎng)每位員工自主危險預(yù)知的能力。?確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?塑造安全感?培養(yǎng)危險預(yù)知能力目的 厲行三防原則 :防潮、防塵、防銹 n 安全的含義n 所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細(xì)節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。安全僅僅靠口號和理念是遠遠不夠的，它必須有具體措施來保證實施。二、現(xiàn)場管理的基本方法事故發(fā)生的基本特點事故發(fā)生的基本特點n 孕育孕育 ——發(fā)展發(fā)展 ——發(fā)生發(fā)生 ——傷害（損失）傷害（損失）n 因果性因果性n 偶然性偶然性n 必然性必然性n 潛伏期潛伏期n 突變性突變性二、現(xiàn)場管理的基本方法（ 6）、 6S現(xiàn)場管理法的推行步驟 二、現(xiàn)場管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場管理1：成立推行組織 2：擬定推行方針及目標(biāo) 3：擬定工
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